5. Bố cục đề tài
2.3 TÁC ĐỘNG HỆ QUẢ CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ ĐỐI VỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA
Trong những năm qua, công ty đã gặt hái được nhiểu thành công trong hoạt động kinh doanh. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Samco Vina trong những năm gần đây tương đối ổn định và đang trên đà phát triển. Trong đó cơng tác hoạch định tuyển nhân sự cũng là một yếu quan trọng giúp cơng ty tìm một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh, góp phần tạo nên sự thành công của công ty. Giúp công ty thực hiện các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất. Bởi lẽ, việc tuyển dụng đúng người, đúng việc, đúng lúc, đúng vị trí khiến cho nhân sự và việc làm có sự hịa hợp, đem lại hiệu quả trong việc, đạt được những mục tiêu, định hướng kinh doanh hiệu quả. Tăng khả năng cạnh tranh bền vững. Trình độ, kỹ năng của nhân lực là những giá trị cốt lõi để đưa
công ty phát triển, nếu tuyển dụng được đội ngũ nhân lực hồn thiện, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì kết quả cạnh tranh trên thị trường sẽ bền vững và có hiệu quả cao.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Cơng ty Cổ phần Samco Vina đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau, bên cạnh nhiều thuận lợi cũng gặp khơng ít khó khăn nhưng một đặc điểm khá nhất quán là dù ở bất cứ hồn cảnh nào Cơng ty cũng đều thể hiện được tính tự lực, khả năng sáng tạo và cố gắng vượt khó của mình với tinh thần đồn kết cao của một tập thể ln gắn bó với nhau và gắn bó với sự nghiệp chung của Cơng ty. Chức năng chủ yếu của Công ty là: bán, cho thuê xe nâng, phụ tùng, cung cấp dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng.
Cơng ty có nguồn nhân lực khơng q lớn, chủ yếu là lao động trẻ năng động, nhiệt tình giúp cơng ty hoạt động ổn định, duy trì và mở rộng quy mơ kinh doanh, đồng thời với nhu cầu lao động tạo ra nhiều cơng việc làm cho nhiều người lao động, góp phần làm ổn định trật tự xã hội, đóng góp đáng kể vào ngân sách Nhà nước.
Quá trình hoạch định tuyển dụng nhân sự được công ty quan tâm, tổ chức qua nhiều giai đoạn. Đem lại kết quả cao: Số lượng và chất lượng của ứng viên ngày càng tăng đáp ứng yêu cầu trong hoạt động kinh doanh của công ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
CỦA CÔNG TY SAMCO VINA 3.1 MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ
Ưu điểm:
• Nhìn chung, cơng tác hoạch định tuyển dụng được công ty quan tâm, được tổ chức thông qua nhiều giai đoạn, được sự thông qua của ban giám đốc nên công tác tuyển dụng của công ty đạt hiệu quả.
• Hình thức đăng tuyển dụng của cơng ty khá đa dạng.
• Người hoạch định là người có nhiều kinh nghiệm và hiểu rất rõ về hoạt động của cơng ty.
Nhược điểm:
• Q trình hoạch định tuyển dụng chưa được chú trọng nhiều, chưa chi tiết cịn mang tính tổng qt chung.
• Các chiến lược tuyển dụng chưa được quan tâm đúng mức, chưa có nhiều chiến dịch để khuyến trương công ty. Nếu chỉ dừng ở thông báo tuyển dụng thì sẽ khó thu hút được nhiều đơn xin việc đến cơng ty. Do đó ngăn cản tính đa dạng, phong phú trong tuyển dụng.
Ngun nhân:
• Cơng tác hoạch định tuyển dụng chưa được sâu sát, khó thực hiện. Nhu cầu nhân sự chỉ xác định mang tính ước lượng, thiếu tính chính xác.
• Cơng tác chỉ dùng lại ở việc liệt kê các danh mục và nhiệm vụ cần phải làm cho một chức danh. Chưa phục vụ gì nhiều cho cơng tác tuyển chọn nhân sự. Và nó được sử dụng trong một thời gian dài, thiếu sự điều chỉnh cho từng thời kì phù hợp với thời kì mới.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ
Lập kế hoạch tuyển dụng
Lập kế hoạch thật cụ thể giúp cơng ty chủ động ứng phó với các tình huống, để đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí. Kế hoạch chỉ phát huy tối đa ưu điểm khi được thực hiện cụ thể, rõ ràng.
Nhu cầu tuyển dụng Tuyển mộ Tuyển chọn Thử việc Quyết định tuyển dụng (kí hợp đồng
Đa dạng hóa tuyển dụng
Trong thời gian qua, cơng tác tuyển dụng của cơng ty đã có kết quả đáng khích lệ, đáp ứng được nhu cầu lao động của công ty, song việc tuyển dụng mới chỉ bó hẹp trong nội bộ những người thân của cán bộ công nhân viên trong công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, đơn vị cung ứng lao động. Cần có những cách thức tuyển dụng mới đem lại hiệu quả cao hơn. Sau đây là một số giải pháp tuyển dụng:
- Tổ chức các cuộc thi học thuật thơng qua đó tuyển dụng nhân sự có năng lực cho công ty.
- Quảng bá môi trường làm việc của cơng ty thơng qua truyền thơng, báo uy tín.
- Làm video, tham gia các chiến dịch ý nghĩa cộng đồng gây ấn tượng tốt, xây dựng thương hiệu công ty.
Có bản mơ tả cơng việc rõ ràng, cụ thể, chi tiết
Hình thành một bảng mơ tả cơng việc rõ ràng cho từng bộ phận để khi đăng thông báo tuyển dụng thì ta có thể lấy một phần quan trọng trong bảng mô tả công việc thông báo đến những ứng viên.
TĨM TẮT CHƯƠNG 3
Trong q trình hoạch định, cơng ty có những ưu điểm lớn, điểm mạnh để tuyển dụng hiệu quả. Bên cạnh đó, cơng ty cịn vấp phải những khó khăn, gây trở ngại làm ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định tuyển dụng.
Trong những năm qua, công ty đã gặt hái được nhiểu thành công trong hoạt động kinh doanh, đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty là tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hồn thành và đưa dự án đầu tư chiều sâu và sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Bắt kịp xu hướng phát triển hiện nay, luôn cập nhật những thành tựu tiến bộ xã hội, khắc phục những khó khăn, trở ngại trước đó.
Một số biện pháp giúp công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự tốt hơn, hoàn thiện hơn như: Lập kế hoạch tuyển dụng, đa dạng hóa tuyển dụng, có bản
mơ tả công việc rõ ràng, chi tiết.
KẾT LUẬN
Sau một thời gian nghiên cứu những vấn đề tại Công ty Cổ phần Samco Vina, tơi đã có cơ hội tìm hiểu về cơng ty nói chung và cơng tác quản trị, đặc biệt là công tác hoạch định trong tuyển dụng nhân sự. Qua đó tơi đã nắm bắt được những thơng tin cơ bản, thú vị về những vấn đề xung quanh hoạch định tuyển dụng.
Đề tài này được thực hiện với mục đích nghiên cứu về cơng tác hoạch định tuyển dụng của Cơng ty Cổ phần Samco Vina. Qua việc phân tích q trình thực hiện cơng tác hoạch định tuyển dụng, đề tài cũng chỉ ra một số điểm hạn chế cũng như những ưu điểm của công tác hoạch định tuyển dụng. Từ những hạn chế và những nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó, bài này đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện và mong muốn cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân sự của công ty ngày càng phát triển và thực hiện đúng chức năng cũng như phát huy được hiệu quả tối đa.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Liên Diệp (2010). Quản trị học, NXB Lao Động – Xã Hội, TP. HCM
2. Trần Kim Dung (2011). Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, TP. HCM 3. Nguồn từ Internet: Quantritructuyen.com, eduviet.vn, nguonlucquocte.com,
tailieu.vn, samcovina.com, kinhtechungkhoan.vn
4. https://hrmblog.vnresource.vn/cac-yeu-to-anh-huong-den-chat-uong-tuyen-dung 5. https://talentbold.com/cac-tieu-chi-danh-gia-ung-vien-tuyen-dung-697-ns