Ch-ơng 1 : Nguồn nhân lực của doanh nghiệp – một số vấn đề lý luận
2.4. Thực trạng cụng tỏc quản lý và sử dụng nguồn nhõn lực ở Cụng ty TNHH
Thƣơng mại và Vận tải Thiờn Phỳc.
2.4.1. Cỏc hoạt động đào tạo và phỏt triển nhõn sự 2.4.1.1. Đào tạo nhõn sự 2.4.1.1. Đào tạo nhõn sự
Trong mọ ệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, những lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao và lành nghề là tài sản quan trọng của doanh nghiệp. Do sự phỏt triển liờn tục của cụng nghệ mới, việc thường xuyờn tiến hành đào tạo mới và đào tạo lại cho đội ngũ lao động trong cụng ty là một việc làm rất cần thiết.
Để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Cụng ty luụn quan tõm đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn sự. Đõy là hỡnh thức đầu tư mang lại hiệu quả rất lớn và lõu dài trong doanh nghiệp. Cụng ty tăng cường bồi dưỡng cỏn bộ và nõng cao tay nghề bằng cỏc khúa học đào tạo ngắn hạn và dài hạn. Đào tạo nhõn sự
nhằm khắc phục những hạn chế cũn tồn tại và nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động lao động cú chuyờn mụn chất lượng cao, mỗi cỏ nhõn sẽ được bự đắp những thiếu sút trong kiến thức chuyờn mụn và được lĩnh hội thờm cỏc kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để vừa thực hiện tốt cụng việc được giao mà cũn cú thể kịp thời thớch ứng với những thay đổi của mụi trường xung quanh ảnh hưởng đến cụng việc.
Do xỏc định được như vậy nờn Cụng ty thường xuyờn tiến hành cỏc cụng tỏc đào tạo lại nhõn sự, đặc biệt là cụng tỏc đào tạo nhõn sự nhằm nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cho người lao động và đào tạo nõng cao năng lực quản trị nhõn sự cho đội ngũ cỏn bộ quản lý.
Cụng tỏc đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cho người lao động được tiến hành đều đặn hàng năm cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn kỹ thuật bậc cao và cỏc lao động phổ thụng. Những cụng nhõn mới ngay sau khi được Cụng ty tuyển dụng sẽ được đào tạo ớt nhất một tuần ngay tại Cụng ty về quy trỡnh sản xuất, vận hành mấy múc, phỏ dỡ.. Bờn cạnh đú, cỏc cụng nhõn cú tay nghề vững, thợ bậc cao sẽ kốm cặp chỉ bảo hướng dẫn cỏo lao động mới hoặc cỏc lao động cú trỡnh độ thấp hơn. Hàng năm, Cụng ty tiến hành tổ chức thi tay nghề giữa cỏc cụng nhõn, ai tiến bộ hơn sẽ được lờn bậc thợ và tăng lương.
Đào tạo nõng cao năng lực quản trị nhõn sự: ỏp dụng với cỏc cấp quản trị từ quản trị viờn cấp cao đến cấp quản trị cấp cơ sở. Cỏn bộ cấp cao trong Cụng ty được cử đi học cỏc khúa đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ quản lý. Cụng ty cũn cử cỏn bộ đi học ở nước ngoài nhằm nõng cao năng lực chuyờn mụn và năng lực quản trị cho nhõn viờn với mục đớch là khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
2.4.1.2. Phỏt triển nhõn sự
Bờn cạnh những hoạt động đào tạo nhõn sự, cụng tỏc phỏt triển nhõn sự cũng được Cụng ty đặc biệt quan tõm.
Cụng ty thường xuyờn tiến hành cỏc cụng tỏc đề bạt, thăng chức. Cụng ty đào tạo điều kiện cho những nhõn viờn cú chuyờn mụn nghiệp vụ cao, cú đúng gúp
tớch cực cho sự phỏt triển của Cụng ty được giữ những vị trớ xứng đỏng để họ cú thể phỏt huy được năng lực của mỡnh. Hàng năm, Cụng ty thực hiện bỡnh bầu, đề bạt thăng chức cho một số nhõn viờn trờn cơ sở lấy ý kiến của nhõn viờn phũng ban đú. Đối với những cụng nhõn sản xuất, Cụng ty tiến hành tăng lương và tuyờn dương trước toàn thể Cụng ty. Tất cả những việc làm này cú tỏc dụng động viờn tinh thần, tạo động lực cho nhõn viờn thực hiện tốt cụng việc của mỡnh, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Cụng ty.
2.4.2. Cỏc hoạt động duy trỡ nguồn nhõn lực trong Cụng ty 2.4.2.1. Sắp xếp và sử dụng lao động trong Cụng ty 2.4.2.1. Sắp xếp và sử dụng lao động trong Cụng ty
Do lực lượng lao động của cụng ty là đội ngũ lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn nờn việc bố trớ sắp xếp và sử dụng lao động hợp lý là vấn đề cốt yếu nhất để nõng cao hiệu suất lao động. Giỏm đốc là người quản lý chung toàn bộ Cụng ty. Tại cỏc bộ phận, người lao động được bố trớ vào cỏc vị trớ với cỏc chức năng nhiệm vụ cụ thể, trong đú cú cỏc trưởng phũng và chủ xưởng quản lý, giỏm sỏt mọi hoạt động của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn thuộc thẩm quyền quản lý. Lao động được phõn cụng theo cụng việc rừ ràng với thời gian biểu cụ thể. Với cỏc phũng, ban chức năng làm việc giờ hành chớnh theo quy định của nhà nước làm 8h/ngày, cỏc bộ phận sản xuất làm theo ca 6h/ca.
Lao động trong cụng ty được tổ chức theo cỏc phũng ban, phõn xưởng sản xuất. Hàng ngày, cỏc Trưởng phũng, đốc cụng thực hiện việc chấm cụng lao động, đảm bảo cụng bằng cho người lao động. Cụng ty cho phộp người lao động cú quyền được đúng gúp ý kiến hoặc chất vấn cỏc Trưởng phũng và Chủ xưởng về cỏc chỉ tiờu kế hoạch, chủ trương cụng tỏc và cỏc mặt quản lý trong Cụng ty nhưng phải đảm bảo nguyờn tắc: cú tổ chức, cú quy tắc, đỳng nơi, đỳng quy định.