- Chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng.
Tiền lương là một trong những mục đớch chớnh của người lao động, là động lực kớch thớch họ hăng say lao động, cống hiến sức mỡnh cho doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp, quỹ lương là một trong những nhõn tố chớnh được tớnh vào chi
phớ kinh doanh, là một cụng cụ mà doanh nghiệp sử dụng để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy, vấn đề sử dụng quỹ lương cú hiệu quả được cụng ty đặc biệt quan tõm.
Tổng quỹ lương là tổng số tiền mà cụng ty phải trả cho người lao động do hoàn thành cụng việc trong một thời kỡ nhất định. Quỹ lương được xem như một khoản mục trong tổng chi phớ của cụng ty. Quỹ lương phụ thuộc vào khối lượng và hiệu quả cụng việc sản xuất kinh doanh của cụng ty. Lương tối thiểu của Cụng ty là 800.000 đồng. Cụng ty sử dụng hỡnh thức trả lương chớnh là trả lương theo thời gian. Tiền lương của người lao động được tớnh dựa trờn số cụng của người đú trong thỏng, hệ số cấp bậc của người lao động và hệ số thi đua của người lao động. Bờn cạnh đú, những lao động làm việc trong phõn xưởng sản xuất cũn được nhận một khoản trợ cấp lao động vỡ đặc thự cụng việc là phải tiếp xỳc với húa chất độc hại và bụi bặm..
- Chớnh sỏch khen thưởng, kỷ luật:
Để thực hiện tốt và đỳng mức chế độ khen thưởng, kỷ luật cụng ty tiến hành đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc của người lao động. Quản trị viờn cấp cơ sở và trung gian là những người trực tiếp đỏnh giỏ những nhõn viờn dưới quyền mỡnh. Đõy là một cụng tỏc khú khăn, nú đũi hỏi sự chớnh xỏc và cụng bằng. Qua đỏnh giỏ sẽ biết được năng lực của từng người. Việc đỏnh giỏ đỳng sẽ gúp phần làm cho quan hệ giữa người lao động gắn bú hơn. Cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực, thành tớch của người lao động do Hội đồng xột thi đua khen thưởng, làm việc độc lập và cú trỏch nhiệm. Phương phỏp Hội đồng Thi đua khen thưởng thường sử dụng là phương phỏp cho điểm, đỏnh giỏ nhõn viờn theo cỏc tiờu chuẩn: số ngày làm việc, độ phức tạp của cụng việc, tỏc phong cụng nghiệp, chấp hành nội quy,.. Núi chung cụng tỏc này thực hiện khỏ tốt. Những người được khen thưởng cũng như được đề bạt vào những vị trớ quan trọng trong cụng ty thường là những người cú đủ phẩm chất đạo đức cũng như trỡnh độ chuyờn mụn thực sự.
Hầu hết cỏc cụng ty đều ban hành chế độ khen thưởng và kỷ luật riờng của mỡnh. Trong quản trị nhõn sự, ngoài những biện phỏp hành chớnh mang tớnh chất bắt buộc, người lao động cũn phải tuõn theo những nội quy lao động.
Ngoài ra, cụng ty cũn cú những hỡnh thức khen thưởng bằng vật chất để khuyến khớch người lao động làm việc tốt hơn, gúp phần nõng cao năng suất lao động. Căn cứ vào việc người lao động hoàn thành tốt cụng việc, vượt mức kế hoạch, Cụng ty cũn cú hỡnh thức khen thưởng cho những sỏng kiến tăng năng suất lao động, cải tiến kĩ thuật... đem lại hiệu quả và lợi ớch cho Cụng ty. Tất cả những khoản thưởng này tuy khụng lớn nhưng gúp phần tớch cực vào việc động viờn tinh thần cho người lao động, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Việc ỏp dụng những hỡnh thức kỷ luật đối với người lao động nhằm tỏc dụng giỏo dục, phũng ngừa, nõng cao ý thức tổ chức kỷ luật trong lao động, bảo vệ tớnh mạng của người lao động và tài sản của cụng ty. Cụng ty ỏp dụng 2 biện phỏp kỷ luật là biện phỏp kinh tế và biện phỏp hành chớnh. Đối với cỏc trường hợp vi phạm quy định hay kỉ luật lao động với mức độ nhẹ hoặc vi phạm lần đầu sẽ ỏp dụng và phờ bỡnh. Tỏi phạm hoặc vi phạm nặng thỡ sẽ bị xử phạt hoặc cú thể bị trừ lương. Nếu lỗi nặng thỡ xử lý kỷ luật tuỳ theo mức vi phạm.
- Chế độ đói ngộ về tinh thần:
Đói ngộ tinh thần giữ vai trũ quan trọng nhằm thoả món tối đa nhu cầu đa dạng của người lao động. Mức sống càng cao thỡ nhu cầu về tinh thần càng cao. Khuyến khớch tinh thần chớnh là biện phỏp được ỏp dụng để thoả món nhu cầu càng cao của người lao động. Vỡ vậy, ngồi những đói ngộ về vật chất như tiền lương, tiền thưởng như đó núi ở trờn, cụng ty cũn quan tõm đến cụng tỏc động viờn, khuyến khớch tinh thần với người lao động. Đú là tạo điều kiện để người lao động học tập nõng cao trỡnh độ, quan tõm tới đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty mỡnh bằng những hỡnh thức hỏi thăm, động viờn khi nhõn viờn ốm đau, nắm vững được hoàn cảnh của từng người. Ngoài ra cụng ty thường xuyờn tổ chức cỏc chuyến du lịch nghỉ mỏt trong và ngoài nước, tổ chức những buổi sinh hoạt văn nghệ, vui chơi, giải trớ để tạo dựng lũng tin và quan hệ gắn bú giữa cỏc nhõn viờn
và giữa nhõn viờn với lónh đạo. Cuối năm cụng ty tổ chức biểu dương gương người tốt, việc tốt, tặng giấy khen để động viờn tinh thần.
2.4.3. Một số vấn đề đặt ra
Nhỡn chung, cụng tỏc quản trị nhõn sự cũng đó được cụng ty TNHH Thương mại và Vận tải Thiờn Phỳc đặc biệt quan tõm. Qua một thời gian thành lập cụng ty đó đứng vững và phỏt triển, trong đú cú sự đúng gúp rất lớn của đội ngũ lao động. Cỏn bộ cụng nhõn viờn tương đối hài lũng về cụng việc, mụi trường làm việc và điều kiện làm việc tại cụng ty. Cụng ty cú rất nhiều ưu điểm trong cụng tỏc tổ chức nguồn nhõn sự. Đú là:
- Phương phỏp tuyển chọn, sử dụng lao động hợp lớ để tiết giảm chi phớ đào tạo và đào tạo lại lao động, cú đội ngũ lao động cú năng lực và kinh nghiệm lõu năm, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Trả lương phự hợp với tớnh chất của cụng việc. Cú cỏc hỡnh thức khen
thưởng và kỉ luật hợp lớ giỳp nhõn viờn cú tinh thần tự giỏc cao để chấp hành nội quy quy định của cụng ty và nõng cao ý thức trỏch nhiệm đối với cụng việc.
-Thực hiện cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- Bộ mỏy quản lý và điều hành sản xuất gọn, nhẹ, thuận lợi cho cụng tỏc quản trị nhõn sự.
Tuy nhiờn bờn cạnh những mặt đó đạt được, cụng tỏc tổ chức sử dụng nhõn sự ở cụng ty vẫn đang đặt ra nhiều vấn đề cần phải tiếp tục quan tõm giải quyết:
Một là, trong cụng ty vẫn cú những nhõn viờn làm trỏi ngành trỏi nghề, khi vào làm việc vẫn phải mất cụng đào tạo, điều đú làm tốn thời gian và chi phớ tiền của Cụng ty cũn ưu tiờn cho một số con em cỏn bộ và tuyển dụng họ vào những vị trớ, cụng việc khụng phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn và năng lực của họ.
Hai là, chưa cú biện phỏp để nõng cao thu nhập cho người lao động. Việc kỉ luật trong cụng ty cũn lỏng lẻo, chưa cú khai thỏc được hết tiềm năng của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Vỡ thế hiệu quả sử dụng lao động vẫn chưa thực sự cao.
Ba là, một số cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cú trỡnh độ và tay nghề thấp, chưa đỏp ứng được yờu cấu của cụng việc, ý thức trỏch nhiệm trong cụng việc cũn kộm.
Bốn là, cụng tỏc khuyến khớch tiền lương, tiền thưởng chưa thực sự phỏt huy được vai trũ là đũn bẩy để kớch thớch người lao động vỡ mức thưởng cũn quỏ thấp. Năm là, chiến lược đầu tư phỏt triển con người chưa được quan tõm đỳng mức, chớnh sỏch tuyển dụng, đào tạo chỉ mới đỏp ứng nhu cầu bức thiết trước mắt, chưa cú quy hoạch và đầu tư dài hạn để đỏp ứng yờu cầu phỏt triển lõu dài của Cụng ty.
Sỏu là, cụng ty chưa thực sự coi trọng việc phõn tớch cụng việc, chưa cú cỏn bộ chuyờn ngành đảm nhiệm và chưa được tiến hành một cỏch khoa học. Việc phõn tớch nghiờn cứu cụng việc mới chỉ dừng lại ở sự nhỡn nhận khỏch quan bờn ngoài và ý kiến chủ quan của người phõn tớch, vỡ vậy ảnh hưởng đến việc đỏnh giỏ chất lượng cụng việc. Đú là nguyờn nhõn dẫn đến tỡnh trạng một số cỏn bộ trong cụng ty cú trỡnh độ chuyờn mụn cũn non kộm, chưa đỏp ứng được nhu cầu cụng việc. Vỡ cụng tỏc phõn tớch cụng việc chưa thực hiện tốt nờn ảnh hưởng tới cụng tỏc chuẩn bị nội dung đào tạo bồi dưỡng trỡnh độ để đỏp ứng yờu cầu cụng việc.
Bảy là, cụng tỏc tuyển dụng đào tạo và sử dụng sau đào tạo chă đồng bộ, xuất
hiện tỡnh trạng đào tạo bằng hai mà khụng rừ mục tiờu, khụng xuất phỏt từ nhu cầu cụng việc. Quy chế tuyển dụng của cụng ty cũn nhiều điểm chưa phự hợp và nhất quỏn, cần phải bổ sung, hoàn chỉnh.