Định hƣớng mục tiờu phỏt triển của Cụng ty

Một phần của tài liệu Khoá luận tốt nghiệp một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại và vận tải thiên phúc (Trang 58 - 59)

Ch-ơng 3 : đề xuất một số giải pháp về tổ chức và sử dụng nhân sự

3.1. Định hƣớng mục tiờu phỏt triển của Cụng ty

3.1.1. Định hướng mục tiờu kinh doanh

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu bị suy thoỏi, nền kinh tế nước ta cũng đang chịu nhiều tỏc động tiờu cực. Đặc biệt là ngành thương mại và vận tải cũng chịu tỏc động khụng nhỏ. Tuy nhiờn do cụng ty khụng chỉ hoạt động ở lĩnh vực vận tải tàu mà cũn hoạt động ở cỏc lĩnh vực khỏc như xõy dựng, kinh doanh vật liệu xõy dựng, chất đốt... nờn gặp ớt khú khăn hơn.

Dự kiến trong năm 2012, cụng ty sẽ đẩy mạnh cụng tỏc phỏt triển và hiện đại hoỏ cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yờu cầu sản xuất kinh doanh và tạo nền múng vững chắc cho sự phỏt triển lõu dài.

Thực hiện bảo toàn và phỏt triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nõng cao khả năng cạnh tranh và tớch lũy lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người, tài sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.

Tạo sự chuyển biến trong cụng tỏc quản trị nhõn sự, đổi mới cơ chế phõn phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Đào tạo, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn từ cấp lónh đạo quản lý đến cụng nhõn sản xuất.

3.1.2. Định hướng quản trị nhõn sự của Cụng ty

Xõy dựng đội ngũ lao động cú tinh thần trỏch nhiệm cao và nõng cao chất lượng lao động. Phải cú sự đổi mới tư duy trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn bằng việc tiếp tục đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo để tạo ra những chuyển biến thực chất trong đội ngũ người lao động. Lao động là nhõn tố quan trọng giỳp cụng ty đứng vững và vượt qua giai đoạn khú khăn trước mắt.

Nờu cao tinh thần dỏm nghĩ dỏm làm, dỏm chịu trỏch nhiệm đối với cụng việc được giao.

Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiờu về thu nhập, bờn cạnh đú nghiờn cứu và cải tiến chế độ phõn phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo ra động lực nõng cao năng suất, chất lượng lao động, gắn lợi ớch với trỏch nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hoàn thiện cụng tỏc quản trị để tăng hiệu quả sử dụng lao động. Xõy dựng đội ngũ lao động cú ý thức trỏch nhiệm, ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cụng nghiệp và cú tỏc phong cụng nghiệp cao.

Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa cỏc phũng, ban chức năng để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, nhằm chấm dứt tỡnh trạng chồng chộo trong cụng việc.

Một phần của tài liệu Khoá luận tốt nghiệp một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại và vận tải thiên phúc (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(68 trang)