4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.1. Định hướng phát triển của công ty
3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty
Kinh doanh dịch vụ logistics là một ngành đầy tiềm năng và mang lại lợi nhuận tương đối lớn. Cargo Rush đã, đang và sẽ tiếp tục kinh doanh và phát triển trong lĩnh vực logistics, quyết tâm phấn đấu để trở thành doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics có vị thế trên trường quốc tế và đảm nhận hoàn toàn chuỗi cung ứng dịch vụ logistics. Các phương hướng phát triển chung của công ty bao gồm:
3.1.1.1. Phát triển năng lực cạnh tranh
Đây là phương hướng phát triển chung đầu tiên mà Cargo Rush đặt ra. Phát triển năng lực cạnh tranh là phương hướng vô cùng quan trọng, phản ánh vai trò và vị trí của cơng ty trên thị trường dịch vụ logistics. Dự báo trong những năm tới, cạnh tranh trong dịch vụ logistics sẽ ngày càng trở nên gay gắt hơn vì thế việc đưa ra phương hướng phát triển năng lực cạnh tranh sẽ giúp cơng ty giữ vững vị trí của mình trong tương lai.
3.1.1.2. Phát triển dịch vụ hồn hảo
Hồn thiện chính bản thân mình là một yếu tố quan trọng trong quá trình cung ứng dịch vụ. Dịch vụ phải có chất lượng cao, hồn thiện thì mới có thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đó thể hồn thành phương hướng này cơng ty đã bắt tay vào hoàn thiện cơ cấu dịch vụ sao cho đạt hiệu quả cao nhất, phát triển các dịch vụ đa dạng sao cho phù hợp với khách hàng và hơn nữa đó chính là phát triển nguồn nhân lực cho mình.
3.1.1.3. Phát triển năng lực nội bộ
Đây là vấn đề cấp thiết mà công ty đặt ra nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và xây dựng nội bộ vững mạnh. Tiềm lực nội bộ là nguồn lực vơ tận, vì vậy nếu biết tận dụng chính xác sẽ đem lại hiệu quả cao. Tiềm lực nội bộ có ổn định, có vững chắc thì mới có thể
đối đầu và giải quyết những khó khăn từ thị trường kinh doanh. Đây không những là phương hướng phát triển hiện tại mà còn là phương hướng phát triển dài hạn mà công ty cần cố gắng để xây dựng nội bộ vững mạnh và cơ cấu hiệu quả cao.
3.1.2. Mục tiêu của hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics
Tốc độ tăng trưởng về sản lượng và doanh thu của công ty những năm gần đây là rất cao, việc duy trì tốc độ này trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay quả thực không phải việc đơn giản. Nhưng với sự đồng lòng của ban lãnh đạo chi nhánh và đội ngũ nhân viên, tập thể cơng ty quyết tâm hồn thành các mục tiêu như sau:
- Duy trì và đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng về sản lượng, doanh thu cũng như lợi nhuận hoạt động kinh doanh của công ty, đảm bảo năm sau cao hơn năm trước, tiến tới mở rộng quy mô bằng những doanh nghiệp vừa ở Việt Nam.
- Duy trì thị trường ở các nước Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc… đồng thời nghiên cứu và mở rộng thị trường ra toàn thế giới.
- Nâng cao chất lượng các loại hình dịch vụ đang cung cấp, tiến hành mở rộng và phát triển các dịch vụ khác liên quan đến chuỗi cung ứng logistics.
- Tạo nên mối quan hệ phối hợp chặt chẽ giữa các phịng ban trong cơng ty, giữa công ty với các đối tác là hãng tàu, các đại lý, đối tác trong ngành.
- Tăng cường công tác marketing nhằm nghiên cứu nhu cầu thị trường và khai thác thêm các khách hàng mới.