Đơn vị: Lao động ( Người )
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh (%)
SL % SL % SL % 2018/2017 2019/2018
Tổng CBNV 149 100 153 100 156 100 - -
Nam 113 75,84 116 75,82 119 76,28 102,65 102,58
Nữ 36 24,16 37 24,18 37 23,72 102,78 100
( Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính)
-Lao động nam: Do hoạt động chính của cơng ty là xây dựng cơng việc nặng, lại áp lực dođó cần lao động nam có sức khỏe tốt, dẻo dai. Nên trong 3 năm 2017- 2019 lao động công ty chủyếu là nam giới tỷlệ lao động nam luôn chiếm trên 75% tổng lao động công ty. Cụthể, năm 2017 tổng số lao động nam của công ty là 113người, chiếm tỷtrọng 75,84% trong tổng lao động của công ty.Qua năm 2018 tổng số lao động nam là 116 người, chiếm tỷ trọng 75,82% trong tổng số lao động. Đến năm 2019 số lao động nam đạt mức 119 người chiếm tỷtrọng 76,28 % trong tổng số lao động. So sánh qua các năm ta thấy năm2018lao động nam tănglên3 người tương ứng 2,65% so với năm 2017 và năm 2019 tăng lên2,58% so với năm 2018.
- Lao động nữ : Do đặc điểm vềngành nghề kinh doanh lao động nữchủyếu làm nhân viên văn phịng nên số lao động nữcủa cơng ty rất ít, chiếm tỷtrọng nhỏ. Cụthể, năm2017 tổng số lao động nữ là 36 người chiếm tỷtrọng 24,16% trong tổng số lao động. Năm 2018 tổng số lao động nữ vẫn 37 người và chiếm tỷ trọng 24,18%. Đến năm 2019 tổng số lao động nữvẫn giữ nguyên là 37 người, chiếm tỷ trọng 20,6%. So sánh qua các năm ta thấy số lao động nữ không thay đổi nhiều năm 2018 thì số lao động nữ tăng lên 2,78% so với năm 2017 đến năm 2019thì số lao động nữkhơng thay đổi.
Xét về trình độ chun mơn
Bảng 2.4: Cơ cấu nhân sự theo trình độ chun mơn của cơng ty trong 3 năm
Đơn vị: Lao động ( Người )
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh (%)
SL % SL % SL % 2018/2017 2019/2018 Tổng CBNV 149 100 153 100 156 100 - - Đại Học, trên Đại Học 55 36,91 62 40,52 66 42,31 112,73 106,45 Trung Cấp 30 20,13 33 21,57 34 21,79 110 103,03 LĐ PhổThông 64 42,96 58 37,91 56 35,9 90,63 96,55 ( Nguồn: Phịng tổ chức – hành chính)
- Nhìn vào bảng 2.4 ta thấy rằng trình độ đại học và trên đại học qua ba năm chiếm tỷtrọng từ 36% - 43% vì đây là chủ yếu là lao động quản lí, nhân viên tại các phịng ban của công ty. Cụ thể năm 2017 lao động có trình độ đại học và trên đại học là 55 người chiếm 36,91%. Qua năm 2018 là 62 người chiếm 40,52%, tăng 7 người với mức tăng là 12,73% so với năm 2017. Đến năm 2019 là 66 người chiếm 42,31%, tăng 4 người với mức tăng 6,45% so với năm 2018. Lượng lao động trình độ đại học và trên đại học ngày càng tăng lên trong 3 năm cho thấy công ty đang đầu tư vào việc tuyển dụng lao động có trình độ, nâng cao chất lượng sản phẩm và yêu cầu công việc đặt ra nêncơng ty đã có chính sách tăng cường nguồn lao động có trìnhđộ cao và năng lực tốt qua các năm.
- Cịn đối với lao động trung cấp và lao động phổ thông cũng có sự tăng giảm nhẹ qua các năm nhưng khơng đáng kể. Cụ thể năm 2017 lao động có trình độ trung cấp là 30 người chiếm 20,13%. Qua năm 2018 là 33 người chiếm 21,57%, tăng 3 người với mức tăng là 10% so với năm 2017. Đến năm 2019 là 34 người chiếm 21,79%, tăng 1 người với mức tăng là 3,03% so với năm 2018.Vàlao động có trình độ phổ thông năm 2017 là 64 người chiếm 42,96%. Qua năm 2018 là 58 người, giảm 6 người với mức giảm là 9,37%.Đến năm 2019 là 56 người, giảm 2 người với mức giảm
là 3,45% so với năm 2018. Mặc dù số lượng lao động ở trìnhđộtrung cấp và lao động phổthơng có sự tăng giảm nhưng tổng lượng lao độngởtrìnhđộtrung cấp và lao động phổ thông lại chiếm trên 50% số lao động của công ty. Cho thấy rằng tại giai đoạn 2017 – 2019 công ty đang cần số lượng lao động lớn ở trình độ này để hồn thành những dựán của cơng ty hơn là những lao động có trìnhđộ cao, mặt khác đây cũng có thể coi là chiến lược tuyển dụng của cơng ty vì lao động phổthơng dễ đào tạo, siêng năng và mức lương sẽ thấp hơn lao động bậc cao trong tương lai khi tay nghề họ đã đượcđào tạonâng cao nhưng mức lương lại tăng khơng đáng kể, qua đó góp phần làm giảm chi phí nhân cơng, giảm giá thành.
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo các phịng ban cơng ty trong 3 năm 2017-2019
Đơn vị: Lao động ( Người )
Phòng, ban
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh (%)
SL % SL % SL % 2018/2017 2019/2018 Ban giám đốc 3 9,09 3 10,34 3 10 100 100 Phòng TC–HC 5 15,15 5 17,24 5 15,15 100 100 Phòng QLGT 7 21,21 6 20,69 6 20 85,71 100 Phòng KT–TC 10 30,30 8 37,91 9 30 80 112,5 Phòng KH–KT 8 24,24 7 24,14 7 23,23 87,5 100 Tổng 33 100 29 100 30 100 87,88 103,45 (Nguồn: Phịng tổ chức – hành chính)
Qua bảng 2.5 ta có thể thấy số lượng nhân viên ở các phòng ban phân bố khá đồng đều, rấtổn định và ít có sựbiến động vềsố lượng.
2. 2. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty Cổ Phần Quản Lý Đường Bộ và Xây Dựng Đường Bộ Thừa Thiên Huế
2.2.1. Thực trạng về nguồn và phương pháp tuyển mộ của công ty2.2.1.1. Thực trạng vê nguồn 2.2.1.1. Thực trạng vê nguồn
Tùy vào các yếu tốkhách quan và chủ quan để công ty xem xét lựa chọn nguồn tuyển mộbên trong hay bên ngồi cơng ty khi tiến hành hoạt động tuyển dụng cho phù hợp.