Hệsố chưa chuẩn hóa Hệsốchuẩn hóa T Sig. VIF B Độlệch chuẩn Beta Hằng số -0,245 0,28 -0,876 0,382 MTLV 0,048 0,038 0,066 1,26 0,21 1,108 BCCV 0,16 0,033 0,255 4,821 0,000 1,115 DTTT 0,033 0,032 0,054 1,027 0,306 1,096 DONGNGHIEP 0,203 0,038 0,278 5,281 0,000 1,111 LUONG 0,243 0,032 0,4 7,675 0,000 1,087 PHUCLOI 0,227 0,035 0,34 6,56 0,000 1,076 LANHDAO 0,141 0,033 0,218 4,264 0,000 1,043
(Nguồn: Kết quả điều tra xửlý SPSS của tác giả)
Dựa vào kết quả của bảng trên ta có thể thấy giá trị Sig. ở các nhân tố “Môi trường làm việc”- MTLV là 0,21 lớn hơn 0,05; nhân tố “Đào tạo và thăng tiến” – DTTT là 0,305>0,05 và hằng số trong mơ hình có giá trị Sig. là 0,382>0,05 nên bị loại khỏi mơ hình và khơng được tiếp tục phân tích. Như vậy, ta có kết quả sau khi phân tích hồi quy như sau: Gía trị Sig. của các biến độc lập như sau: Nhân tố “Bản
chất công viêc”- BCCV, “ Đồng nghiệp” – DONGNGHIEP, “Lương thưởng”- LUONG, “Phúc lợi” - PHUCLOI, “Lãnh đạo” - LANHDAO đều có giá trị Sig. là 0,000.
Như vậy , phương trình hồi quy được xác định như sau:
SHLC = 0,255BCCV + 0,278DONGNGHIEP + 0,4LUONG + 0,34PHUCLOI+ 0,218LANHDAO + ei
Đề tài tiến hành các giả thuyết và giải thích ý nghĩa các hệ số Bê – ta như sau: Chấp nhận H2: Nhóm các nhân tố thuộc về bản chất công việcđược các nhân viên đánh giá càng cao thì sự hài lịng trong cơng việc cuả họ càng cao. Hệ số β2 = 0,255 có ý nghĩa là khi biến “ Bản chất công việc” thay đổi một đơn vị trong khi các biến khác khơng đổi thì “Sự hài lịng chung” biến động cùng chiều với 0,255 đơn vị.
Chấp nhận H4: Nhóm các nhân tố thuộc về đồng nghiệp được các nhân viên đánh giá càng cao thì sự hài lịng trong cơng việc cuả họ càng cao. Hệ số β4 = 0,0,278 có ý nghĩa là khi biến “ Đồng nghiệp” thay đổi một đơn vị trong khi các biến khác khơng đổi thì “Sự hài lịng chung” biến động cùng chiều với 0,278 đơn vị
Chấp nhận H5: Nhóm các nhân tố thuộc về tiền lương được các nhân viên đánh giá càng cao thì sự hài lịng trong cơng việc cuả họ càng cao. Hệ số β5= 0,4 có ý nghĩa là khi biến “ Lương thưởng” thay đổi một đơn vị trong khi các biến khác khơng đổi thì “Sự hài lịng chung” biến động cùng chiều với 0,4 đơn vị.
Chấp nhận H6: Nhóm các nhân tố thuộc về phúc lợi được các nhân viên đánh giá càng cao thì sự hài lịng trong cơng việc cuả họ càng cao. Hệ số β6 = 0,34 có ý nghĩa là khi biến “ Phúc lợi” thay đổi một đơn vị trong khi các biến khác khơng đổi thì “Sự hài lịng chung” biến động cùng chiều với 0,34 đơn vị.
Chấp nhận H7: Nhóm các nhân tố thuộc về lãnhđạođược các nhân viên đánh giá càng cao thì sự hài lịng trong cơng việc cuả họ càng cao. Hệ số β7 = 0,218 có ý nghĩa là khi biến “ Lãnh đạo” thay đổi một đơn vị trong khi các biến khác khơng đổi thì “Sự hài lòng chung” biến động cùng chiều với 0,218 đơn vị.
Tóm lại mơ hình có 5 yếu tố “Bản chất công việc”, “Đồng nghiệp”, “Lương thưởng”, “Phúc lợi”, “Lãnh đạo” tác động cùng chiều đếu sự hài lịng của nhân viên tại cơng ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế.
Mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố
Với kết quả thu được ở trên, ta có thể thấy nhân tố LUONG – “Lương thưởng” có hệ số Bê – ta cao nhất bằng 0,4. Vì vậy, có thể kết luận: Nhân tố “Lương thưởng” có tác động mạnh nhất đến sự hài lịng của nhân viên trong cơng viêc tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế. Tiếp đến, mức độ tác động từ lớn đến nhỏ lần lượt của các nhân tố là: PHUCLOI – “Phúc lợi”, DONGNGHIEP – “Đồng nghiệp”, BCCV – “Bản chất công việc”, LANHDAO – “Lãnh đạo”.
Kết quả phản ánh đúng phần nào tình hình thực tế hiện tại của công ty, đa phần nhân viên hiện tại của công ty là nhân viên kinh doanh nên “Lương thưởng” ảnh hưởng mạnh mẽ đến đời sống của các nhân viên. Do đó, địi hỏi nhân viên cần có chính sách thay đổi mức lương phù hợp với các nhân viên nói chung và nhân viên kinh doanh nói riêng, để từ đó nhân viên có thể nâng cao năng suất làm viêc và đồng thời có sự hài lịng trong công việc cao hơn. Tuy nhiên công ty cũng khơng thể bỏ qua các yếu tố cịn lại mà phải đưa ra các biện pháp ngắn hạn cũng như dài hạn.
a. Đánh giá sự phù hợp của mơ hình
Bảng 2.9: Đánh giá độphù hợp của mơ hìnhModel R R Square Adjusted R