Độ tuổi
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%) 1. Dƣới 30 tuổi 172 29,60 156 29,83 165 29,78 2. Từ 30 40 tuổi- 245 42,17 218 41,68 234 42,24 3. Từ 40 50 tuổi- 117 20,14 107 20,46 114 20,58 4. Trên 50 tuổi 47 8,09 42 8,03 41 7,40 Tổng 581 100 523 100 554 100 (Nguồn: Phịng tổ chức – hành chính)
- Năm 2010, số lao động dƣới 30 tuổi là 172 ngƣời chiếm 29,60%; lao động từ 30 – 40 tuổi là 245 ngƣời chiếm 42,17%; lao động từ 40 – 50 tuổi là 117 ngƣời chiếm 20,14%; lao động trên 50 tuổi là 47 ngƣời chiếm 8,09% trong tổng số lao động.
- Năm 2011, số lao động dƣới 30 tuổi là 156 ngƣời chiếm 29,83%; lao động từ 30 – 40 tuổi là 218 ngƣời chiếm 41,68%; lao động từ 40 – 50 tuổi là 107 ngƣời chiếm 20,46%; lao động trên 50 tuổi là 42 ngƣời chiếm 8,03% trong tổng số lao động.
- Năm 2012, số lao động dƣới 30 tuổi là 165 ngƣời chiếm 29,78%; lao động từ 30 – 40 tuổi là 234 ngƣời chiếm 42,24%; lao động từ 40 – 50 tuổi là 114 ngƣời chiếm 20,58%; lao động trên 50 tuổi là 41 ngƣời chiếm 7,4% trong tổng số lao động.
Nhƣ vậy, qua 3 năm ta thấy lao động chủ yếu của công ty là lao động trẻ đang trong giai đoạn cống hiến cho công ty (dƣới 40 tuổi chiếm trên 60%), trong đó lao động có độ tuổi từ 30 – 40 chiếm tỷ trọng lớn nhất, đây là đội ngũ lao động đã đƣợc qua đào tạo, có trình độ chun mơn và sức khỏe đảm bảo đƣợc chất lƣợng công việc; lao động có độ tuổi dƣới 30 chiếm tỷ trọng lớn thứ hai, một số lao động trong độ tuổi này chƣa đƣợc qua đào tạo mới chỉ ở trình độ lao động phổ thơng do nhu
53
cầu tuyển dụng mới của công ty; lao động chiếm tỷ trọng lớn thứ ba là từ độ tuổi 41 - 50, đây là đội ngũ lao động dày dặn kinh nghiệm do đó cần tranh thủ sự đóng góp và tiếp thu kinh nghiệm của họ. Lao động trên 50 tuổi có tỷ lệ nhỏ nhất trong tổng số lao động, có tay nghề cao, đây là đội ngũ già gắn bó lâu năm với cơng ty do đó phải có chiến lƣợc về nguồn nhân lực bổ sung một khi thế hệ này về hƣu.
29,60%
42,17% 20,14%
8,09%
Hình 2.10: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Cơng ty năm 2010
29,83%
41,68% 20,46%
8,03%
54
29,78%
42,24% 20,58%
7,40%
Hình 2.12: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty năm 2012
Ghi chú: 1. Dƣới 30 tuổi 2. Từ 30 – 40 tuổi 3. Từ 40 – 50 tuổi 4. Trên 50 tuổi
2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân sự tại Cơng ty
2.4.1. Phân tích cơng việc
Với mục tiêu đƣa Công ty ngày càng phát triển, với tầm nhìn chiến lƣợc, Ban lãnh đạo rất quan tâm đến việc hồn thiện hệ thống quản lý. Nhìn nhận thấy điểm đang tồn tại của hoạt động quản trị nhân sự có nhiều vấn đề chƣa đƣợc thực hiện một cách khoa học, hiệu quả, thực hiện một cách dập khn, chƣa có căn cứ khoa học để tiến hành phù hợp với tình hình thực tế. Do đó có nhiều hoạt động nhƣ: Biên chế nhân lực bất hợp lý, đào tạo phát triển nguồn nhân lực không đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất, thù lao lao động chƣa thực sự cơng bằng…Với tồn tại đó, Ban lãnh đạo hết sức ủng hộ cho việc hồn thiện hoạt động phân tích cơng việc. Ln ln khuyến khích bộ phận nhân sự tại Công ty đƣa ra đề án để tiến hành nghiên cứu và xây dựng các kết quả của PTCV cho các vị trí tại Cơng ty. Ban lãnh đạo sẵn sàng ủng hộ về tài chính cũng nhƣ nhân sự cho Cơng tác này.
55
Qua tìm hiểu tình hình thực tế PTCV tại Cơng ty Cổ phần Trúc Thơn đƣợc tiến hành theo trình tự nhƣ sau:
2.4.1.1. Tiến trình thực hiện
Bước 1: Lựa chọn các cơng việc cần phân tích
Căn cứ vào mục đích và nhu cầu của Cơng ty, Cơng ty lựa chọn các công việc cần phân tích. Tại Cơng ty Cổ phần Trúc Thơn bao gồm có 2 loại cơng việc chủ yếu đó là cơng việc cho lao động trực tiếp và công việc cho lao động gián tiếp. Hai lực lƣợng này có mối quan hệ mật thiết với nhau khơng thể tách rời, để thực hiện công việc một cách linh hoạt nhịp nhàng và hiệu quả cần phải có mối quan hệ mật thiết này.
Công việc cho lao động trực tiếp là các công nhân trực tiếp sản xuất tại các đơn vị thành viên (Mỏ đất sét Trúc Thôn, nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ, Công ty TNHH 1TV VLCL Sao Đỏ). Số còn lại là lao động gián tiếp (bao gồm các cán bộ quản lý và các nhân viên trong các phòng ban trực thuộc công ty).
Sau đây là bảng thống kê các vị trí cơng việc dùng để phân tích theo từng bộ