1.2.3 .Du n
4.2. TS G II PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO TÐ NG
4.2.4. Gi i pháp v nhân s
- Thu ng xuyên t ch c t p hu n nghi p v chun mơn, nâng cao trình d
nghi p v cho cán b nhân viên.
- Chú tr ng cơng tác b trí nhân viên ph i hù h p v i nang l c và yêu c u công vi c.
- Ðào t o d i ngu cán b nghi p v ln có thái d l ch thi p, chu dáo, t n tình trong m i tình hu ng t o s tho i mái và hài lịng cho khách hàng, có kh nang
Phân tích ho t d ng tín d ng t i ngân hàng TMCP Công Thuong Vi t Nam- chi nhánh B n Tre
x lý công vi c m t cách chuyên nghi p, hi u rõ tính ch t cơng vi c và có kh nang ti p c n v i công ngh ngân hàng tiên ti n hi n d i.
- Ði dôi v i vi c dào t o, thì vi c tuy n d ng cán b lao d ng ph i th c hi n t t, dúng quy d nh c a ngành.
- Do m i nhân viên ph i d m nh n m t s lu ng công vi c khá l n nên ngân hàng c n t o m i di u ki n thu n l i cho h trong vi c hồn thành cơng vi c, gi m b t áp l c d i v i h . Ð ng th i, c n có ch d khen thu ng v i nh ng nhân viên tích c c, có thành tích xu t s c, sáng t o.
- C n có nh ng ch tài tín d ng d i v i nh ng nhân viên có bi u hi n sa sút trong công vi c cung nhu nh ng bi u hi n tiêu c c v d o d c.
Phân tích ho t d ng tín d ng t i ngân hàng TMCP Công Thuong Vi t Nam- chi nhánh B n Tre
PH N K T LU N – KI N NGH
I. K T LU N
Qua k t qu phân tích cho th y ho t d ng tín d ng t i chi nhánh dã và dang phát tri n theo chi u hu ng r t t t, góp ph n làm tang thêm thu nh p cho ho t d ng kinh doanh t i chi nhánh. M c ngu n v n huy d ng t i chi nhánh qua 3 nam có s tang gi m khác nhau do nh hu ng t nh ng b t n c a n n kinh t nhung nó cung chi m t tr ng r t cao trong t ng ngu n v n, d u l n hon 50% và nó cung dã dóng góp r t l n vào vi c cung c p cung nhu h tr v n dân cu, các thành ngành kinh t khác nhau, d ng th i cung tác d ng tích c c d n vi c khai thác th m nh ti m nang c a d a phuong, dua n n kinh t t nh nhà phát tri n theo xu hu ng chung c a d t nu c.
Hi n nay, B n Tre dang nh n nhi u uu dãi t nh ng chính sách h tr , d u tu phát tri n kinh t c a Chính ph , d ng th i di u ki n t nhiên cung nhu m ng lu i giao thông v n t i r t thu n l i, vì v y mà nhu c u v v n d có th tho mãn vi c phát tri n kinh t cung nhu yêu c u v t ch t trong d i s ng hàng ngày ngày càng tang cao. V i ch c nang v n chuy n v n t noi th a d n noi thi u và d dáp ng nh ng nhu c u trên cho nên doanh s cho vay t i chi nhánh dã có s gia tang liên t c t nam 2007-2009, trong dó nam 2009 thì doanh s cho vay tang v i t c d nhanh hon nam 2008, d u này cho th y kh nang cho vay c a chi nhánh dang phát tri n theo xu hu ng r t t t. Và n u xét theo y u t th i h n thì doanh s cho vay ng n h n chi m t tr ng cao nh t, luôn cao hon 70%, dây là kho n cho vay có th i h n thu nhanh, kh nang thu h i cao nên d u tu nhi u vào kho n m c này giúp chi nhánh chó th h n ch du c r i ro, d m b o du c l i nhu n cho mình. Cịn n u xét theo ngành kinh t thì doanh s cho vay ngành thuong nghi p chi m t tr ng cao nh t, ti p theo là ngành nông nghi p, công nghi p, tiêu dùng và cu i cùng là các ngành kinh t nh l khác.
Bên c nh vi c tang cu ng cho vay ra thì cơng tác thu h i n cung r t quan tr ng, giúp cho ho t d ng tín d ng t i chi nhánh d t hi u qu cao hon. Doanh s thu n tai chi nhánh tang liên t c qua 3 nam, trong dó nam 2009 tang nhanh hon nam
Phân tích ho t d ng tín d ng t i ngân hàng TMCP Công Thuong Vi t Nam- chi nhánh B n Tre
2008. Và cung gi ng nhu doanh s cho vay, n u phân lo i theo th i h n thì kho n thu n ng n h n chi m t tr ng cao nh t, luôn m c l n hon 80%. Còn n u phân theo nhành kinh t thì doanh s thu n ngành thuong nghi p chi m t tr ng cao nh t, ti p theo là ngành nông nghi p, công nghi p, tiêu dùng và cu i cùng là các ngành kinh t nh l khác.
V i tình hình doanh s cho vay và doanh s thu n tang liên t c nhu v y thì kho n du n t i chi nhánh cung ln tang qua 3 nam. Trong dó nam 2008 tang thêm 155.774 tri u d ng, nam 2009 tang thêm 122.432 tri u d ng, nguyên nhân là do trong nam 2009 doanh s cho vay ra nhi u hon doanh s thu n nên làm cho du n nam này tang nhi u hon.
M t ch tiêu quan tr ng khơng kém chính là n quá h n, n quá h n nam 2008 l n hon nam 2007 r t nhi u, do s tang lên d t bi n c a kho n n nhóm 2, tuy nhiên t l n x u trên t ng du n luôn t l th p và n m trong m c cho phép c a NHNN
Nhu v y, v i nh ng thành qu d t du c trong ho t d ng tín d ng dã giúp cho ho t d ng kinh doanh c a chi nhánh luôn d t du c l i nhu n, m c dù l i nhu n qua 3 nam có s chênh l ch tang gi m r t khác nhau. Nhu v y chi nhánh c n ph n d u hon n a d ho t d ng kinh doanh ngày càng n d nh và d t du c k t qu cao hon. Bên c nh dó chi nhánh c n phát huy hon n a trong công tác huy d ng v n cung nhu thu h i n quá h n d d m b o s phát tri n b n v ng hon trong tuong lai.