CHƯƠNG 4 : XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
4.1. Nhận xét chung về công tác kế tốn doanh thu chi phí và xác định kết quả kinh
- Công ty tnhh sản xuất thương mại thép Tú Phát là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng cũng có chỗ đứng nhất định trên thị trường, có những chuyển biến tích cực trong hoạt động kinh doanh.
- Với nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt giữa các thành phần kinh tế và lĩnh vực kinh tế khác nhau, nhiều công ty không đứng vững dẫn đến phá sản, giải thể. Do nhận thức được sự chuyển động của nền kinh tế và phân tích đúng đắn nhu cầu của thị trường, cơng ty đã có những phương hướng, những giải pháp kinh tế hiệu quả khắc phục những khó khăn và phát huy những thế mạnh mà cơng ty đang có thể bắt kịp được với sự phát triển của nền kinh tế trong nước cũng như quốc tế.
- Đồng thời Cơng ty đã đẩy mạnh tìm kiếm thị trường tiêu thụ, khơng ngừng nâng cao chất lượng kinh doanh, tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên. Doanh thu hàng năm đã tăng lên rõ rệt. Cơng ty có thể tồn tại và phát triển được là do sự vươn lên không ngừng đổi mới của công ty mà trước hết là do sự năng động sáng tạo của Ban giám đốc của bộ máy tổ chức cơng ty và sự đồn kết đồng lịng của nhân viên trong công ty.
4.1.1. Ưu điểm
Một là: Việc tổ chức bộ máy kế tốn theo mơ hình tập trung có nhiều ưu điểm.Như tổ chức rõ ràng nhân viên mới có thể nắm bắt cơng việc rõ ràng, hoạch tốn tập trung theo đơn theo lô đặt hàng dễ kiểm sốt. Các nhân viên kế tốn ln đảm bảo việc kiểm tra đối chiếu số liệu giữa các phần hành, đồng thời nâng cao trình độ chun mơn của các nhân viên kế toán. Kế toán trưởng đã kịp thời theo dõi chính xác tình hình biến động của hàng hóa, của giá cả hàng hóa và xu hướng hàng hóa trên thị trường, tính tốn chính xác thu nhập và chi phí phát sinh của các hoạt động bán hàng, hoạt động tài chính cũng như các hoạt động khác. Với mơ hình này, cơng tác kế tốn doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh của công ty sẽ dễ thực hiện và theo dõi hơn.
Hai là: Ban lãnh đạo cũng nhanh chóng, dễ dàng nắm được tình hình hoạt động của cơng ty, trên cơ sở đó có thể quản lý và đề ra các chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp cho các kỳ tiếp theo. Các thành viên trong phịng kế tốn đều có trình độ và năng lực cao, giàu kinh nghiệm, có trách nhiệm với cơng việc, nhiệt tình. Các thành viên đều được phân cơng cơng việc rõ ràng, cụ thể, phù hợp với chuyên môn của mỗi người, tạo điều kiện chun mơn hóa cơng việc.
Ba là: Về cơng tác kế tốn doanh thu: Mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến bán hàng đều được kế tốn ghi nhận kịp thời, chính xác, đầy đủ. Giúp xác định kết quả kinh doanh một cách hợp lý, cung cấp thơng tin chính xác. Về cơng tác kế tốn chi phí: Mọi chi phí phát sinh trong kỳ đều được công ty quản lý một cách chặt chẽ, đảm bảo tính hợp lý và cần thiết để tối đa hóa lợi nhuận. Về cơng tác kế tốn xác định kết quả kinh doanh: về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu của Ban lãnh đạo công ty. Các kế tốn rất có trách nhiệm với cơng việc, kết quả kinh doanh ln được họ tính tốn một cách chính xác theo đúng chế độ kế tốn của Bộ tài chính ban hành, qua đó phản ánh xác thực hoạt động kinh doanh của công ty.
4.1.2. Nhược điểm
Một là: Trong việc tiêu thụ hàng hóa cơng ty chưa áp dụng chiết khấu , giảm giá cho khách hàng mua số lượng lớn . Đây cũng là một nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hiệu quả của việc tiêu thụ hàng hóa sản phẩm , nhất là trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Hai là: Về cơng tác kế tốn hàng tồn kho ,giảm giá và các khoản nợ phải thu khó địi : hiện nay , cơng ty khơng có khoản dự phịng cho cơng tác kế tốn này. Quỹ dự phòng nếu được lập sẽ làm giảm chi phí và thiệt hại xuống mức thấp nhất.