5.1.1 .Một số thành tựu ñã ñạt ñược
5.3.5. ðối với công tác thẩm ñịnh, kiểm tra, kiểm soát
- Chú trọng phát triển bộ phận thẩm định tín dụng, đây là bộ phận rất
quan trọng vì nĩ quyết định hiệu quả của mĩn vay. Do đĩ, Chi nhánh cần đầu tư hơn nữa cho bộ phận này về nhân lực, đào tạo trình độ chuyên mơn ngày
càng chuyên nghiệp, trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật cần thiết,….
- Tăng cường hơn nữa lực lượng kiểm tra, kiểm sốt nội bộ, nâng cao trình độ, rèn luyện kỹ năng,…. Giúp cho Chi nhánh ngày càng minh bạch và
kiểm sốt được hoạt động của mình.
- Tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện xuyên suốt cơng tác kiểm tra, kiểm sốt bất kỳ, mọi lúc, mọi nơi, mọi cấp, mọi người và mọi việc để phát hiện các sai sĩt trong q trình lãnh đạo, chỉ đạo, quá trình thực hiện nghiệp
vụ để cĩ biện pháp sửa chữa, khắc phục kịp thời nhằm hạn chế tối đa rủi ro và tổn thất trong hoạt động kinh doanh.
Tĩm lại, Chi nhánh cần phải quan tâm đến những vấn đề quan trọng sau: - ðẩy mạnh hoạt động tín dụng nhất là tín dụng ngắn hạn, thực hiện tốt
chủ trương của BIDV là nâng dần tỷ trọng cho vay ngắn hạn và dịch vụ. - Duy trì và quản lý tốt vấn đề nợ quá hạn, nợ xấu, trích lập quỹ dự
phịng rủi ro đầy đủ, hợp lý.
- Cần cĩ kế hoạch chiến lược marketing rộng rãi nhằm thu hút khách hàng mới, tích cực tìm kiếm khách hàng tiềm năng.
- Phát huy đồng bộ vai trị lãnh đạo tồn diện của tổ chức ðảng, chức
năng quản lý của chính quyền và phương thức vận động của ðồn thể trên mọi bình diện của quá trình hoạt động.
- Coi trọng cơng tác quản trị chiến lược, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, xác định rõ định hướng và mục tiêu chiến lược, linh hoạt trong điều
hành, thực hiện chiến lược từng thời kỳ, định kỳ đánh giá thực hiện chiến
lược, xây dựng các chương trình mục tiêu cụ thể để quản trị hoạt động kinh
doanh.
- Nghiêm túc chấp hành chủ trương, chính sách, pháp luật của Nhà nước, tuân thủ các quy chế, kỹ luật, kỹ cương trong lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện. Lấy an tồn, chất lượng, hiệu quả để phát triển bền vững là mục
tiêu, nhiệm vụ hàng đầu, từ đĩ đổi mới nhận thức, đổi mới cách nghĩ, cách
làm, cách chỉ đạo điều hành, củng cố khối đại đồn kết nội bộ, phát huy sức
mạnh tổng hợp trong việc thực hiện những mục tiêu, nhiệm vụ của Chi nhánh. Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
- Tăng cường cơng tác quản lý, thường xuyên phân tích đánh giá làm rõ ràng, minh bạch thực trạng các hoạt động kinh doanh; Từ đĩ xác lập các chủ trương, chính sách, giải pháp đúng đắn và chỉ đạo thực hiện kiên quyết trên
mọi bình diện liên quan đến hoạt động.
- Thường xuyên giáo dục tư tưởng đối với đội ngũ cán bộ, quan tâm đến những biến động tư tưởng của cán bộ để giải quyết kịp thời, tránh để ảnh
hưởng đến đời sống tinh thần của người lao động.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. Kết luận
Nhìn lại những ngày đầu mới thành lập, BIDV - Bến Tre với cơ sở vật
chất cịn hạn hẹp, đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cịn ít, trình độ nghiệp vụ
chưa cao thì cho đến nay đã cĩ những bước chuyển mình rất tích cực, trong
những năm gần đây Chi nhánh đã chủ động hơn trong việc huy động vốn và
cho vay.
Doanh số cho vay, doanh số thu nợ, dư nợ ngắn hạn đều tăng và chiếm tỷ trọng cao trong tổng cơ cấu, nợ xấu đã được kiểm sốt hồn tồn. Chi nhánh cần cĩ nhiều biện pháp hơn nữa để ngày càng phát huy những thành quả đã đạt
được, đảm bảo sự an tồn cho Chi nhánh trong quá trình hoạt động kinh doanh
cũng như trong quá trình nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường tiền tệ.
Cũng giống như nhiều Chi nhánh khác trong hệ thống, BIDV - Bến Tre
đã sớm ứng dụng cơng nghệ hiện đại vào quản lý điều hành các hoạt động
kinh doanh dịch vụ, mở rộng và đa dạng hĩa các loại hình sản phẩm, dịch vụ mới, phục vụ và đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng, tạo điều kiện thoải mái, an tâm, tin tưởng của khách hàng trong giao dịch.
Song song với việc đầu tư cơng nghệ hiện đại, hoạch định hướng đi đúng
đắn, Ban lãnh đạo Chi nhánh đặc biệt quan tâm đến cơng tác đào tạo nguồn
nhân lực bởi đây là yếu tố then chốt, quyết định sự thành bại của Chi nhánh. Hiện nay, đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của Chi nhánh đều được đào tạo,
trang bị kiến thức kinh doanh thích ứng với cơ chế thị trường, trình độ nghiệp vụ được nâng lên ngang tầm với yêu cầu phát triển của ngành, đáp ứng được yêu cầu trong hoạt động kinh doanh, tạo phong cách giao dịch văn minh, lịch sự riêng của BIDV.
Trong suốt quá trình hoạt động, việc đạt được những kết quả trên là do BIDV - Bến Tre đã rất chú trọng trong việc trang bị đầy đủ thiết bị hiện đại,
lựa chọn, bố trí cán bộ đủ phẩm chất đạo đức, năng lực đảm đương nhiệm vụ Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
và thường xuyên tăng cường kiểm tra, kiểm sốt và ngăn ngừa những dấu hiệu mất an tồn ảnh hưởng đến uy tín hoạt động của ngân hàng. Tuy đã gặp khơng ít khĩ khăn, trở ngại nhưng với tinh thần quyết tâm cao của tập thể nhân viên, Chi nhánh đã từng bước đẩy lùi khĩ khăn và đạt được những kết quả đáng
khích lệ, gĩp phần thúc đẩy nền kinh tế địa phương phát triển ngày càng vững mạnh.