3.1.1.1 .Giới thiệu sơ lược về NHNo & PTNT Việt Nam
5.2. Đối với công tác tổ chức quản lý
5.2.1. Nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ
Đây là công việc quan trọng hàng đầu nhằm nâng cao hiệu quả tín dụng cho Ngân hàng, bởi vìđể hoạt động tín dụng của Ngân hàng được an tồn và hiệu quả thì trình độ chun mơn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ tín dụng phải thường xuyên được nâng cao ngày càng chuyên nghiệp hơn. Để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đạt được mục tiêu yêu cầu đãđề ra, hiện nay và sắp tới Chi nhánh cần tập trung vào những giải pháp sau:
- Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với yêu cầu phát triển theo mơ hình một Ngân hàng hiện đại. Điều này mang tính chất quyết định cho việc xây dựng hệ thống các giải pháp và bước đi đối với các lĩnh vực hoạt động của NHNo&PTNT Quận Ơ Mơn - CầnThơ. Trong đó việc xây dựng mơ hình tổ chức và bố trí cán bộ sẽ quyết định đến các giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Xây dựng, củng cố, phát triển và mở rộng hợp tác đào tạo có chọn lọc, tạo cơ hội tốt nhất, nhanh nhất cho việc đào tạo cán bộ để tiếp thu và vận hành công nghệ Ngân hàng mới và hiện đại, tạo thế chủ động trong hoạt động kinh doanh.
- Tổ chức học tập và tự học tập theo yêu cầu nâng cao chất lượng đối với từng đối tượng, từng chức danh cụ thể.
- Trên cơ sở định hướng, mục tiêu, kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn cần phải phân định làm rõ trách nhiệm trong công tác đào tạo ở 2 khâu: quản lý tổ chức và triển khai thực hiện.
- Có cơ sở vật chất ổn định, tập trung để thực hiện công tác đào tạo, rất quan trọng trong việc đào tạo cán bộ theo yêu cầu chuyên nghiệp, chuyên sâu.
5.2.2. Công tác quản trị điều hành, phát triển mạng lưới
- Tiến hành xây dựng và chỉ đạo bằng những giải pháp cụ thể xuyên suốt ngay từ đầu năm hoạt động kinh doanh để thực hiện thắng lợi những mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh đãđề ra.
- Tuân thủ pháp luật, chủ trương chính sách, thể chế, quy định, quy trình và sự chỉ đạo của Tổng Giám Đốc liên quan đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, thực hiện phân cấp ủy nhiệm, thực hiện phân cơng nhiệm vụ cụ thể từng
Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn tại NHNo & PTNT Quận ƠMơn
thành viên trong Ban Giám Đốc, các cấp lãnh đạo phòng, tổ,…, kiện tồn các cơng cụ quản trị điều hành, qua đó phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm, từng bước đổi mới, cải tiến phương pháp chỉ đạo, điều hành theo hướng bám sát các chủ trương của ngành, chỉ đạo của NHNo & PTNT Quận Ơ Mơn- CầnThơ. Vừa tranh thủ được sự ủng hộ, giúp đỡ của địa phương để nâng cao hiệu quả chỉ đạo, điều hành đối với hoạt động kinh doanh củaNgân hàng.
- Tiếp tục chỉ đạo kiểm soát chặt chẽ mọi vấn đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh, nhất là hoạt động tín dụng, về tăng trưởng các giới hạn, cơ cấu cũng như xử lý nợ xấu.
- Triển khai, vận hành tốt dự án hiện đại hóa và hệ thống thơng tin Ngân hàng tạiNgân hàng NHNo &PTNT Quận Ơ Mơn.
- Thường xun phân tích đánh giá, tăng trưởng cơng tác quản lý, nhất là quản lý tài sản nợ, tài sản có.
- Tiếp tục nghiên cứu và khảo sát các điều kiện hình thành các phịng giao dịch trực thuộc NHNo & PTNT Quận Ơ Mơn - Cần Thơ trong năm 2010 và những năm sắp tới.