2008 2009 2010 Chênh Lệch
4.1.1.2 Thu nhập hoạt động khá c:
Nguồn thu của Ngân hàng từ hoạt động dịch vụ khác như: Bảo đảm, cam kết vay vốn, bảo lãnh dự thầu... Điều này cũng dễ hiểu vì Ngân hàng chưa có nhiều dịch vụ. 4.4.2 Chi phí : Bảng 15: PHÂN TÍCH CHI PHÍ ĐVT: Triệu đồng 2008 2009 2010 Chênh Lệch 2009 - 2008 2010 - 2009 Tuyệt Đối Tương đối(%) Tuyệt Đối Tương đối(%) Chi phí trả lãi 44.717 38.962 45.956 (5.755) 13 7.003 18 Chi phí khác 1.383 1.205 1.421 (178) 13 216 18 Tổng chi 46.100 40.167 47.377 (5.933) 13 7.219 18
(Nguồn: Phịng kế tốn – ngân quỹ)
Qua bảng 15 cho thấy tổng chi phí qua ba năm cụ thể năm 2009 giảm 5.933 triệu đồng giảm khoảng 13% so với năm 2008, sang năm 2010 mức tăng là 7.219 triệu đồng tương đương khoảng 18%.
Nguyên nhân tổng chi phí tăng là do các khoản chi phí từ lãi tiền gửi tăng khá cao vào năm 2010 tăng khoảng 1,18 lần so với năm 2009. Nguyên nhân của sự tăng cao này là do năm 2008 nền kinh tế trong nước bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoản kinh tế thế giới và lạm phát tăng cao làm cho lãi suất cơ bản tăng rất cao có thời điểm tăng lên đến 14%/năm ảnh hưởng rất lớn đến chi phí lãi của Ngân hàng. Xét về góc độ khác thì con số này cho thấy khả năng huy động vốn của Ngân hàng có nhiều tiến triển hơn.
Nguyên nhân khác làm chi phí của NH tăng cao về tuyệt đối lẫn tương đối là do chi cho khoản mục khác tương đối lớn như chi ấn chỉ, giấy tờ in, chi trang phục giao dịch, chi mua sắm công cụ lao động, chi bảo dưỡng và sửa chữa thường xuyên, chi văn phòng phẩm, chi thuê nhà, chi cơng tác phí, chi tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị, chi hội nghị, ngồi ra cịn chi về nộp thuế, chi các khoản chi phí, lệ phí, chi cho hoạt động quản lý cơng vụ, chi dự phòng, chi bất thường khác,…
Tuy khoản chi tương đối lớn nhưng không thể khẳng định là ngân hàng không kiểm sốt tốt chi phí của mình, bởi những điều kiện khách quan, buộc ngân hàng phải chi trong thời gian ngắn. Trái lại, chính những hồn cảnh khó khăn đó tạo cho ngân hàng có cái nhìn sâu hơn, thận trọng hơn và quản lý chặt chẽ hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, nhằm giảm đến mức tối thiểu những khoản chi khơng cần thiết. Có như vậy, mới góp phần làm tăng lợi nhuận của ngân hàng ngày càng cao hơn.
4.4.3 Lợi nhuận :
Bảng 16: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG ĐVT: Triệu đồng 2008 2009 2010 Chênh Lệch 2009 - 2008 2010 - 2009 Tuyệt Đối Tương đối(%) Tuyệt Đối Tương đối(%) Tổng doanh thu 49.537 61.875 60.120 12.338 25 (1.755) 3
Tổng chi phí 46.100 40.167 47.377 (5.933) 13 7.219 18 Lợi nhuận 3.437 21.708 12.743 18.271 532 (8.965) 41
(Nguồn: Phịng kế tốn – ngân quỹ)
Qua bảng 16, ta thấy năm 2009 lợi nhuận Ngân hàng tăng rất cao là 18.271 triệu đồng tương đương khoảng 532% so với năm 2008, đến năm 2010 giảm 8.965 triệu đồng tương đương 41% so với năm 2009, nhưng vẫn cao hơn năm 2008. Một lần nữa Ngân hàng đã chứng tỏ những bước đi vững chắc của mình, khẳng định chỗ đứng trên thị trường huyện Phú Giáo bằng mức lợi nhuận.
Để đạt được kết quả như vậy là nhờ NH đã có những chiến lược kinh doanh hợp lý, sáng tạo và thích ứng với sự biến động của thị trường cũng như đã tích cực mở rộng và nâng chất lượng tín dụng. Đồng thời cũng có những biện pháp khắc phục trong việc quản lý các khoản mục chi phí, khơng ngừng hạ thấp các khoản mục chi phí bất hợp lý, tạo tiền đề cho việc hạ lãi suất cho vay để tăng thế mạnh cạnh tranh của NH. Bên cạnh đó cũng khơng thể phủ nhận sự phấn đấu nỗ lực của cán bộ công nhân viên đã cố gắng nắm bắt thời cơ để mở rộng phạm vi kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn.
Khi phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của NH, khơng thể khơng nói đến lợi nhuận – bởi lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu mà các NHTM đặt ra trong quá trình kinh doanh của mình, đã kinh doanh thì phải có lợi nhuận, cịn lợi nhuận nhiều hay ít thì cịn tùy thuộc vào khả năng, tầm nhìn chiến lược của các nhà quản trị, lãnh đạo NH hay sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác như điều kiện thực tế, chi phí phát sinh,…Và sự thay đổi đó có tác động bất lợi hay thuận lợi, tăng giảm như thế nào đến các NH, cụ thể là Ngân hang Nơng nghiệp PTNT sẽ được trình bày bằng phương pháp thay thế liên hồn theo trình tự sau