- Tiếp tục duy trì và tăng cường quan hệ hợp tác với nhiều doanh nghiệp mới thành lập nhằm tăng doanh số cho vay nhưng vẫn đảm bảo tuân thủ đúng và
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN :
Qua ba năm hoạt động, tuy cịn những khó khăn nhất định nhưng hoạt động của chi nhánh đã từng bước đi vào ổn định : Doanh thu, Lợi nhuận đều có sự gia tăng đáng kể
Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng luôn phát triển theo đúng định hướng chỉ đạo của ngành, cụ thể tỷ lệ an tồn đều thỏa mãn các tỷ lệ chung của ngành. Khơng vượt giới hạn tín dụng cho phép. Chi nhánh ln chú trọng nâng cao chất lượng tín dụng, dư nợ tín dụng đều có tài sản đảm bảo. Thực hiện cho vay nhiều đối tượng và thành phần kinh tế khác nhau nhằm tránh rủi ro tập trung, dây chuyền.
Mặt khác, do ảnh hưởng chung về q trình đa dạng hóa các dịch vụ ngân hàng hiện đại ở nước ta cịn chậm – chưa có hệ thống và cơng nghệ thanh tốn hiện đại – nên các dịch vụ thanh toán tại NH cũng cịn chậm, chủ yếu vẫn là thủ
cơng, với chứng từ bằng văn bản giấy tờ, tỷ trọng thanh tốn bằng tiền mặt cịn lớn. Các phương tiện thanh tốn khơng dùng tiền mặt cịn nhiều hạn chế, do tính thuận tiện, nhanh nhạy, an toàn chưa cao. Ngoài ra việc cung cấp các dịch vụ tư vấn về thông tin, thị trường, nghiệp vụ… cho khách hàng cũng hầu như chưa được triển khai.
Bên cạnh đó, cơ chế, luật pháp của Nhà nước về các lĩnh vực liên quan đến hoạt động của NH nói chung cịn nhiều bất cập, gây khó khăn nhất định cho hoạt động NH. Chính vì vậy, địi hỏi sự nỗ lực nhiều hơn nữa của Ban Giám Đốc cùng toàn thể CBNV NH nhằm tạo ra những bước tiến vững chắc trong tương lai.
6.2. KIẾN NGHỊ :
õĐối với Ngân hàng Nhà nước
Cơ chế chính sách của Nhà nước cần được ban hành đồng bộ, kịp thời, phù hợp với yêu cầu mới của hoạt động kinh doanh NH trong điều kiện nền kinh tế thị trường: tạo điều kiện cho các NH thực hiện việc kinh doanh thực sự vì mục tiêu lợi nhuận, tách bạch kinh doanh và chính sách, sắp xếp chấn chỉnh hoạt động của hệ thống NH thông qua việc sáp nhập, giải thể một số NH khơng đủ điều kiện.
Cần rà sốt lại nội dung Luật Các TCTD và hệ thống các văn bản dưới luật nhằm bãi bỏ một số hạn chế đang cản trở các NH mở rộng các hoạt động dịch vụ tài chính mới.
Đối với ngành Ngân hàng, hằng năm hoặc sáu tháng một lần, Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam cần tổng kết thực tiễn thực hiện hợp đồng mua bán hàng hoá, dịch vụ giữa NH với thương nhân nước ngoài để rút kinh nghiệm. Qua đó, các NH có thể rút ra những bài học quý báu để hạn chế hoặc tránh được những rủi ro, tổn thất mà một số NH đã gặp phải. Đồng thời, kế thừa, phát huy những ưu điểm mà trước đó một số NH đã thực hiện thành công giao dịch thương mại với thương nhân nước ngồi.
Cần đẩy nhanh q trình áp dụng cơng nghệ thơng tin vào hoạt động của Ngân hàng. Từ đó tạo điều kiện cho các chi nhánh phát triển các dịch vụ tiện ích phục vụ nhu cầu thanh toán ngày càng đa dạng của khách hàng. Tiến tới xây dựng hệ thống trở thành Ngân hàng hiện đại, hòa vào xu thế phát triển chung.
Hỗ trợ về mặt pháp lý cũng như kinh phí, máy móc, trang thiết bị hiện đại cho chi nhánh, tạo điều kiện cho chi nhánh nâng cao hiệu quả hoạt động, tiết kiệm chi phí.
Cần chú trọng phát triển nguồn lực con người, tạo môi trường làm việc ổn định cho nhân viên n tâm cơng tác. Ngồi ra cần phải có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ công nhân viên của Ngân hàng.
õĐối với Ngân hàng NNPTNT:
Cơ cấu lại các khoản thu, đưa ra nhiều sản phẩm dịch vụ mới nhằm thỏa
mãng tối đa nhu cầu của khách hàng. Cần có chiến lược nâng cao các khoản thu từ dịch vụ nhằm đa dạng hóa cơ cấu doanh thu của chi nhánh, hạn chế rủi ro cho Chi nhánh.
Cần cũng cố khung pháp lý, chứng từ, các hợp đồng tín dụng, hợp đồng của cộng tác viên nhằm tạo ra sự minh bạch trong các chứng từ, các hợp đồng để tạo cơ sở xử lý các trường hợp vi phạm. Thường xuyên theo dỗi, kiểm sốt cơng tác của cộng tác viên nhằm kịp thời xử lý các sai xót xảy ra tránh gây hậu quả nghiêm trọng cho chi nhánh.
Cán bộ tín dụng cần phải tìm hiểu rõ các quy định, quy chế trong cho vay, thẩm định khách hàng do Hội sở ban hành nhằm lựa chọn khách hàng tốt và hạn chế được khách hàng xấu. Bên cạnh đó cần cũng cố và duy trì khách hàng củ, phát triển khách hàng mới.
Đẩy mạnh hoạt động cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các doanh nghiệp có phương án kinh doanh khả thi.
Tạo khơng khí làm việc vui vẻ, cán bộ công nhân viên của chi nhánh cần có sự đồn kết, hỗ trợ nhau trong công việc nhằm tạo sức mạnh tổng thể giải quyết công việc tốt hơn.