4.2.1 .Phân tích tình hình Thu nhập tại Ngân hàng
4.4. YẾU TỐ NĂNG LỰC QUẢN LÝ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
4.4.1. Năng lực quản lý.
Năng lực quản lý của ban điều hành thể hiện ở các tiêu chuẩn: Hiệu quả
trong kinh doanh, uy tín của ngân hàng, sự tuân thủ pháp luật và quy chế hoạt
động. Hiện nay Agribank hoạt động theo mơ hình quản lý dọc và chịu quản lý từ
Hội sở Chính. Với mơ hình này sự quản lý của ban lãnh đạo rất chặt chẽ từ hội sở
chính đến các cấp. Bên cạnh đó, năng lực quản lý của Ban Giám Đốc thể hiện rất
GVHD: Vũ Thùy Dương Trang 77 SVTH: Nguyễn Vân An
4.4.1.1. Họat động kinh doanh
Như đã phân tích ở trên kinh doanh của ngân hàng trong 3 năm điều có
lãi. Chứng tỏ ban lãnh đạo có những chính sách và hướng đi phù hợp và đúng
đắn trong điều kiện cạnh tranh hiện nay.
4.4.1.2. Sự tuân thủ pháp luật.
Về khía cạnh pháp luật của nhà nước, của NHNN và của Hội sở các qui
định thì NH ln tn thủ. Suốt quá trình hoạt động không mắc những sai lầm
nào. Thực tế khi thực các nghiệp vụ kinh doanh của mình các nhân viên ln dựa vào các qui chế, hướng dẫn các khách hàng những giấy tờ cần thiết. Và sự tuân thủ này đã giúp NH hạn chế những rủi ro và thất thoát tài sản trong việc kinh
doanh. Cùng với biến động của nền kinh tế họ đã có được những bước đi và
những chính sách phù hợp với thực tế. Hằng năm, ngân hàng cũng đóng thuế thu nhập đầy đủ. Hiện nay NH đã và đang có những kế họach đào tạo chun mơn nghiệp vụ nhân viên điều này đã giúp công công tác quản lý cải thiện rất nhiều trong thời kỳ hội nhập.