3.3. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SACOMBANK CH
3.3.4. Kết quả tài chính năm 2011
Trong 3 năm 2009 – 2011 Sacombank – chi nhánh Vĩnh Long đã đạt đƣợc thành quả to lớn, tốc độ tăng trƣởng ổn định và tăng qua 3 năm. Cụ thể đƣợc thể hiện qua bảng 3.3 về thu nhập chi phí cũng nhƣ lợi nhuận của Ngân hàng qua 3 năm:
Về thu nhập của Ngân Hàng: Có xu hƣớng tăng trƣởng tƣơng đối ổn định qua 3 năm. Đặc biệt năm 2011 thu nhập của Ngân hàng đạt 109% so với kế
Giải pháp phát triển nhân sự tại chi nhánh NHTMCP Sài Gịn Thương Tín Vĩnh Long
GVHD: Đồn Thị Cẩm Vân 32 SVTH: Huỳnh Thu Xuân
hoạch đƣợc giao, trong đó thu lãi tín dụng đạt 114% kế hoạch, thu dịch vụ đạt 113.5% kế hoạch, thu kinh doanh ngoại hối đạt 119% kế hoạch. Năm 2011, do tình hình thắt chặt tín dụng nên Chi nhánh đã gặp khó khăn trong việc duy trì số dƣ cho vay đến thời điểm cuối năm. Tuy nhiên Chi nhánh đã nỗ lực rất lớn trong việc đẩy nhanh tốc độ tăng trƣởng cho vay phân tán an toàn, hiệu quả, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
(Nguồn: Phịng Hành chính- Kế tốn tổng hợp SACOMBANK Vĩnh Long)
Hình 3.3. BIỂU ĐỒ CƠ CẤU THU NHẬP CỦA SACOMBANK VĨNH
LONG
Tổng chi phí từ năm 2009 – 2011 cũng có xu hƣớng ổn định theo chiều hƣớng của thu nhập. Riêng chi phí điều hành năm 2011 vƣợt kế hoạch 5%, nguyên nhân chủ yếu là chi phí quản lý (130%) và chi phí lƣơng nhân viên (105%). Nguyên nhân do vào thời điểm cuối năm 2010 kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho MRML của Chi nhánh không đƣợc thuận lợi, nên khi thành lập PGD Vũng Liên, Chi nhánh trình BTGĐ duyệt thuận cho tuyển dụng nhƣng không đƣợc điều chỉnh kế hoạch chi phí lƣơng đã làm ảnh hƣởng lớn đến kế hoạch chi phí. Ngồi ra do tình hình huy động gặp nhiều khó khăn, lãi suất bình qn ổn định thƣờng xuyên ở mức 14% trong suốt năm cũng ảnh hƣởng đến chi phí huy động của Chi nhánh.
Tổng lợi nhuận là cột mốc đánh giá của Ngân Hàng. Cũng theo bảng số liệu thì ta thấy đƣợc sự chênh lệch giữa thu nhập và chi phí đều tăng qua các năm. Trong hai khoản mục này thì, thu từ lãi trong tổng thu nhập, chi phí chi cho hoạt động kinh doanh trong tổng chi phí ln chiếm tỷ trọng rất cao, phần còn lại là các khoản thu từ dịch vụ, thu khác, các khoản chi phí khác. Đây cũng chính là
56% 27% 7% 1%4% 4% 2%
Thu thuần từ cho vay Thu thuần từ huy động Thu từ KDNH
Thanh toán quốc tế Bảo lãnh nội địa Thanh toán nội địa Thu khác
điểm yếu chung của hệ thống NHTM Việt Nam. Ta có thể xem xét tổng thể tình hình hoạt động của Ngân hàng thơng qua những số liệu thống kê nhƣ sau:
Bảng 3.3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÕN THƢƠNG TÍN CHI NHÁNH VĨNH LONG TỪ NĂM
2009 ĐẾN NĂM 2011 Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Chênh lệch 2010/2009 2011/2010 Số tiền % Số tiền % Thu Nhập 71,180 111,126 169,117 39,946 56.12 57,991 52.18 Thu từ lãi 67,283 107,490 163,254 40,207 59.76 55,764 51.88 Thu ngoài lãi 3,897 3,636 5,863 -261 -6.69 2,227 61.25 Tổng chi phí 49,155 70,336 97,841 21,181 43.09 27,505 39.11 Chi phí từ lãi 38,626 55,629 74,872 17,003 44.02 19,243 34.59 Chi phí ngồi lãi 10,529 14,707 22,969 4,178 39.68 8,262 56.18 Tổng lợi nhuận 22,025 40,790 71,276 18,765 85.20 30,486 74.74
(Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Sacombank – chi nhánh Vĩnh Long)
Thuận lợi:
Với sự ổn định về khách hàng, giúp Ngân hàng luôn hoạt động bền vững.
Là một trong những Ngân hàng đầu tiên của địa phƣơng, với uy tín cao, ln đảm bảo tốt về đáp ứng nhu cầu tài chính đúng lúc, an tồn cho khách hàng.
Bộ máy hoạt động tƣơng đối trẻ, năng động.
Khó khăn:
Sự cạnh tranh gay gắt từ các NHTM khác trên địa bàn.
Giải pháp phát triển nhân sự tại chi nhánh NHTMCP Sài Gịn Thương Tín Vĩnh Long
GVHD: Đồn Thị Cẩm Vân 34 SVTH: Huỳnh Thu Xuân
Kết luận:
Sau hơn 5 năm hoạt động, Chi nhánh Vĩnh Long đã tạo đƣợc niềm tin, xây dựng đƣợc thƣơng hiệu Sacombank trên địa bàn. Lƣợng khách hàng đến giao dịch tại Chi nhánh không ngừng phát triển. Trong năm 2011, hầu hết các chỉ tiêu kinh doanh nhƣ thu dịch vụ, thu KDNH, lợi nhuận….đều vƣợt kế hoạch đề ra với mức tăng trƣởng bình quân tƣơng đối cao. Đó là sự nỗ lực rất lớn của Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên chi nhánh Vĩnh Long, là cơ sở, là tiền đề để Sacombank Vĩnh Long phát triển bền vững trong năm 2012 và các năm tiếp theo. Ngoài ra trong năm 2011, Sacombank đƣợc trao tặng các bằng khen và giải thƣởng uy tín, gồm:
Ngân hàng có dịch vụ ngoại hối tốt nhất Việt Nam năm 2011 do “Global Finance” bình chọn ;
Ngân hàng giao dịch tốt nhất Việt Nam do “The Asset‟ bình chọn ;
Ngân hàng có dịch vụ quản lý tiền mặt tốt nhất Việt Nam do “The Asset‟ bình chọn ;
Ngân hàng có cơ cấu quản trị doanh nghiệp chặt chẽ và hoạt động quan hệ nhà đầu tƣ tốt nhất 2011 do “ Alpha Southeast Asia ( HongKong)” bình chọn ;
Top 10 báo cáo thƣờng niên tốt nhất Việt Nam 2010 do Hiệp hội các Chun gia truyền thơng Mỹ (LACP) bình chọn.
Bằng khen của Thủ tƣớng chính phủ dành cho các hoạt động từ thiện trong suốt các năm qua.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Chƣơng 3 của chuyên đề đã đề cập đến các khái niệm liên quan về tổng quan của Ngân Hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín, cũng nhƣ kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín – chi nhánh Vĩnh Long trong 3 năm 2009 – 2011. Trong chƣơng tiếp theo của chuyên đề sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hƣởng đến môi trƣờng nhân sự của Ngân Hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn Thƣơng Tín – chi nhánh Vĩnh Long.
CHƢƠNG 4
THỰC TRẠNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN MÔI TRƢỜNG NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN