1.2 .Cơ sở thực tiễn
2.4. Tạo động lực lao động từ việc cải thiện điều kiện lao động và môi trường làm
trường làm việc
2.4.1. Thời giờ làm việc của Công ty : Ngày giờ làm việc
Ngày, giờ làm việc thống nhất chung của Công ty là 8 giờ/ngày. Tuy nhiên, tùy hoạt động chuyên môn của từng đơn vị hoặc từng giai đoạn, ngày, giờ làm việc có thể thay đổi nhưng khơng trái với quy định trên.
Tại văn phịng Cơng ty: làm việc theo giờ hành chánh 08 giờ/ ngày, (5 ngày/ tuần,
thứ bảy được nghỉ ).
- Sáng: từ 8 giờ 00 đến 12 giờ 00 - Chiều: từ 13 giờ 30 đến 17 giờ 00
- Nghỉ giữa giờ: từ 12 giờ 00 đến 13 giờ 30
- Ngày nghỉ hàng tuần: Ngày thứ 7 và ngày chủ nhật
Tại các đơn vị trực thuộc Công ty : Tùy hoạt động và điều kiện kinh doanh của
từng nơi, từng thời điểm, người có trách nhiệm cao nhất của từng đơn vị có quyền quy định giờ làm việc riêng của từng bộ phận thuộc đơn vị mình phụ trách, nhưng khơng trái với quy định làm việc chung của Cơng ty.
Làm việc theo ca, kíp:
Người lao động làm các cơng việc đặc thù, có thể được bố trí làm việc theo ca nhưng vẫn đảm bảo giờ làm việc theo quy định.
Người làm việc theo ca được nghỉ ít nhất 12 giờ trước khi bắt đầu ca tiếp theo. Làm công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm: Người lao động làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm được hưởng các chế độ và tiêu chuẩn làm việc riêng theo quy định của Luật lao động;
Làm việc ngồi giờ: Do u cầu cơng việc, người lao động có thể phải làm thêm giờ, ngồi giờ làm việc thường xuyên (làm ngồi giờ). Thời gian làm thêm khơng vượt quá 4 giờ/ngày hoặc 200 giờ/năm. Người làm ngoài giờ được hưởng lương ngoài giờ theo quy định hoặc được sắp xếp nghỉ bù vào ngày khác.
Khoán việc: Người làm việc theo Hợp đồng khốn việc thì chỉ cần thực hiện theo công việc đã thỏa thuận không phải chấp hành thời gian quy định trên.
Như vậy thời giờ làm việc của Công ty là khá hợp lý, đã tạo điều kiện tốt về thời gian cho người lao động và theo đúng quy định của nhà nước. Tuy nhiên, việc giao cho người có trách nhiệm cao nhất quy định thời gian làm việc tại đơn vị trực thuộc mà khơng có một quy định bắt buộc nào áp dụng với các đơn vị trực thuộc đó dễ xảy ra hiện tượng đơn vị quy điịnh giờ làm việc không hợp lý, ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động cũng như công việc của họ và gián tiếp ảnh hưởng tới việc tạo động lực lao động.
2.4.2. An toàn vệ sinh lao động tại nơi làm việc
Theo quy định Công ty :
Người lao động có trách nhiệm bảo quản khơng đê hư hỏng, mất mát các trang bị phòng hộ lao động được giao sử dụng. Người làm mất mát, hư hỏng các trang bị này sẽ bị xử lý kỷ luật và phải bồi thường các thiệt hại gây ra.
Ln nêu cao ý thức phịng cháy chữa cháy chống cháy nổ. Luôn quan tâm và tn thủ các quy định về an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy, vệ sinh lao động, đặc biệt tại các nơi có yêu cầu nghiêm ngặt về cháy, nổ.
Khi phát hiện thiết bị, dụng cụ có sự cố khơng đảm bảo kỹ thuật, an tồn, phải ngưng vận hành, khơng sử dụng và báo ngay cho người phụ trách.
Phải thực hiện nghiêm chỉnh định kỳ kiểm tra, tu sửa các loại thiết bị, nhất là thiết bị an tồn, dụng cụ phịng cháy chữa cháy theo quy định để kịp thời phát hiện sự cố và sửa chữa. Vệ sinh ngăn nắp gọn gàng, thể hiện nếp sống văn minh tại nơi làm việc.
Tuyệt đối không được tự tiện mang chất nổ, chất dễ cháy, hàng quốc cấm hoặc các chất độc hại nguy hiểm khác vào Công ty.
Phát hiện và báo cáo kịp thời cho cấp trên các trường hợp cố ý vi phạm quy định phịng cháy chữa cháy, có thể gây thiệt hại về người và tài sản của Công ty.
Người lao động có quyền từ chối khơng làm việc hoặc ra khỏi nơi làm việc khi phát hiện có nguy cơ xảy ra tai nạn đe dọa tính mạng và sức khỏe của mình, nhưng phải báo ngay cho lãnh đạo trực tiếp để có phương án sửa chữa kịp thời.
Người ra về sau cùng có trách nhiệm kiểm tra tắt đèn, tắt các thiết bị dùng điện, khóa cửa phịng làm việc trước khi ra về.
Thực trạng hiện nay và tác động tới việc tạo động lực lao động tại công ty:
Hiện nay, một bộ phận cán bộ quản lý và người lao động trong Công ty vẫn cịn thờ ơ với cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động, khơng có ý thức trong việc tự đảm bảo an tồn lao động cho mình và cho những người làm việc xung quanh. Ý thức chấp hành các quy trình, biện pháp làm việc an tồn cịn kém. Việc khơng thực hiện đúng quy định như : vệ sinh nơi làm việc, tắt đèn, tắt các thiết bị dùng điện thường xuyên xảy ra… Các trang thiết bị phịng hộ lao động của Cơng ty vẫn còn hạn chế, nhiều người còn chủ quan trong việc phòng chống cháy nổ, hút thuốc lá tại nơi làm việc ảnh hưởng tới những người khác.
Về phía Cơng ty, khơng thực sự quan tâm tới việc đảm bảo môi trường làm việc an tồn cho người lao động, khơng thường xun tổ chức giám sát người lao động tuân thủ các quy định về bảo hộ lao động. Vì thế khi có chuyện xảy ra, Cơng ty tập trung tháo gỡ bằng cách quy trách nhiệm, sai phạm tới từng người, từng vị trí cụ thể.
Tóm lại, cơng tác an tồn vệ sinh lao động đã được cơng ty chú ý, đã có những quy định cụ thể, đã hạn chế đến mức thấp nhất tình trạng mất an tồn lao động. Tuy nhiên việc khơng thường xuyên giám sát cũng như ý thức chấp hành của một bộ phận cá nhân đã ảnh hưởng tới việc thực hiện của công ty, gây hiệu ứng không tốt, cũng như làm giảm
Trường Đại học Lao động Xã Hội Khoa quản lý lao động
tinh thần phấn đấu, xây dựng của những người khác, và ảnh hưởng tới động lực lao dộng. Cơng ty cần có những biện pháp cụ thể để hồn thiện cơng tác này, đem đến sự yên tâm cho người lao động.
2.4.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và bầu khơng khí làm việc tại Cơng ty
Cơng ty ln hướng tới duy trì bầu khơng khí vui vẻ khi làm việc. Các hoạt động thường xuyên được tổ chức như: Các tổ chức trong năm, nghỉ hè, các giải bóng bàn, bóng đá, bơi lội, cầu lơng, quần vợt và một số hoạt động giải trí khác. Ngồi tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ, thì các hoạt động văn nghệ, thể thao, giải trí cịn tăng thêm tính đồn kết giữa các bộ phận phòng ban, giữa nhân viên với lãnh đạo và nhân viên với nhân viên. Hàng tháng, vào các dịp lễ, tết, Cơng ty có tổ chức các giải thể thao trên và có phần thưởng cao cho những tổ đội, thành viên giành chiến thắng.
2.4.4. Sự quan tâm của lãnh đạo
Tại Công ty, hầu hết các cấp quản lý đã quan tâm đến đời sống của người lao động trong tổ chức của mình. Họ làm việc vì trách nhiệm và vì cả tổ chức mà mình đang chịu trách nhiệm quản lý. Những người này được nhân viên Công ty rất tơn trọng và tín nhiệm. Họ thường xuyên thăm hỏi động viên mọi người cố gắng làm việc, cùng nhau hoàn thành cơng việc đã được giao. Song bên cạnh đó có những người cịn rời xa tổ chức, xa người lao động, phân biệt mình là lãnh đạo, chỉ làm việc vì trách nhiệm chứ khơng làm việc vì mọi người.
2.4.5. Trang thiết bị
Xuất phát từ nhu cầu trong hoạt động thi công xây lắp và sản xuất công nghiệp, Công ty đã đầu tư thiết bị thi công xây lắp và các dây chuyền sản xuất tiên tiến.
Bảng 2.14. Một số máy móc thiết bị cơng ty cổ phần Sơng Đà 2
T Tên gọi
T
1 Ơ tơ téc Kamaz.53215
2 Ơtơ ben DAEWOO
3 Ơtơ ben Kamaz 55111
4 Máy xúc lật ZL.40B
5 Máy đào b /l HUYNDAI
6 Máy đào b /x KOBELCO
7 Máy san KOMATSU
8 Máy ủi T.130, T.130
9 Máy ủi T170
10 Máy ủi Caterpiller
(Nguồn : www.songda2.com.vn)
Ngồi ra Cơng ty đã chú trọng vào việc xây dựng cơ sở vật chất, đổi mới và nâng cấp các trang thiết bị làm việc. Đối với mỗi phịng ban, có lắp từ 1-2 máy điều hịa, các nhân viên trong phịng được trang bị máy tính làm việc. Cơng ty còn trang bị máy in, máy fax…thuận tiện cho quá trình làm việc của người lao động.
Nhìn chung Cơng ty đã có sự quan tâm tới trang thiết bị làm việc, máy móc thiết bị hiện đại, giúp ích cho người lao động trong cơng việc, khiến người lao động khơng phải bận tâm nhiều. Tuy nhiên một số máy móc thiết bị đã cũ, đã hết khấu hao hoặc không sử dụng được, nên khơng đảm bảo trong q trình hoạt động.