Ban Tổng giám đốc
3.3. CÁC KIẾN NGHỊ, CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ
THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ
Thứ nhất, Nâng cao nhận thức của nhà quản trị và cán bộ chủ chốt về KTNB. Nhà
quản trị và cán bộ chủ chốt sẽ thấy được những lợi ích của bộ phận KTNB hiệu quả, từ đó tạo tiền đề tốt cho việc thành lập, tổ chức hoạt động của KTNB trong toàn TCT;
Thứ hai, Thành lập bộ phận KTNB tại Công ty mẹ và các đơn vị thành viên hoạt
động trong nhóm ngành tiềm ẩn rủi ro cao gồm: Nghành tổng thầu xây lắp và tổng thầu EPC; ngành phát triển nhà ở và đơ thị. Về mơ hình tổ chức, hoạt động KTNB cần lưu ý một số vẫn đề sau:
- KTNB trực thuộc HĐQT, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ủy ban kiểm toán hoặc thành viên HĐQT độc lập;
- Xây dựng định biên lao động cho bộ phận KTNB khoa học, phù hợp với khối lượng công việc; Tiêu chuẩn KTVNB phù hợp với quy định hiện hành và đặc thù của TCT; Chế độ khen thưởng, kỷ luật đối với các KTVNB tốt; Công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ cho các KTVNB phải được minh bạch, công khai và đảm bảo hiệu quả; - Xây dựng quy trình, phương pháp kiểm tốn phù hợp với đặc thù hoạt động xây lắp;
- Định hướng hoạt động KTNB dựa trên cơ sở phương pháp phân tích rủi ro, tập trung kiểm tốn các đơn vị, hoạt động tiềm ẩn rủi ro cao. Tăng cường loại hình kiểm tốn hoạt động nhằm đánh giá tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực trong việc sử dụng các nguồn lực của TCT;
- Xây dựng và vận hành hệ thống kiểm sốt chất lượng kiểm tốn hoạt động có hiệu quả, hướng đến tính chun nghiệp trong hoạt động KTNB.
KẾT LUẬN
Sau một thời gian thực tập tại công ty Cổ Phần Cảng Quảng Ninh, được nghiên cứu và tìm hiểu thực tế cơng tác kế tốn tại cơng ty, em đã có được cái nhìn tổng quát về thực trạng tổ chức một hệ thống kế tốn của một cơng ty, những công việc, nghiệp vụ cần làm của một phần hành kế tốn từ đó hiểu rõ hơn về lý thuyết đã được học trong thời gian còn ngồi trên ghế nhà trường áp dụng vào thực tế như thế nào. Thơng qua đó cũng thấy được việc hồn thiện cơng tác kế tốn là đặc biệt quan trọng, bởi trong điều kiện kinh tế thị trường, kế tốn là cơng cụ quản lý giúp cho công ty đạt được hiệu quả kinh tế.Và yêu cầu tất yếu cho một bộ máy kế tốn hoạt động có chất lượng trong bất cứ điều kiện nào là trình độ chun mơn của các kế tốn viên, bên cạnh đó cịn cần có khả năng vận dụng một cách linh hoạt các quy định kế tốn vào đặc thù của đơn vị, góp phần nâng cao chất lượng cơng tác hạch tốn kế toán.
Mặc dù đã rất cố gắng nhưng do kinh nghiệm, trình độ cịn hạn chế nên bài báo cáo thực tập của em khơng thể tránh khỏi những sai sót, khiếm khuyết. Em kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cơ và các cán bộ của công ty, đặc biệt là Th.s Nguyễn Thị Như Quỳnh để bài báo cáo của e được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!