PHẦN 3: KẾ HOẠCH PR TĂNG ĐỘ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU 123 FARM

Một phần của tài liệu LẬP kế HOẠCH PR NÂNG CAO độ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU 123 FARM tại THÀNH PHỐ hồ CHÍ MINH (Trang 49)

FARM

3.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH3.1.1 Mục đích kế hoạch 3.1.1 Mục đích kế hoạch

Thị trường thực phẩm hữu cơ đang dần phát triển và trở thành xu thế tại Việt Nam. 123 Farm là một doanh nghiệp trẻ đang đi theo định hướng phát triển những sản phẩm mứt trái cây sấy khô/ sấy dẻo từ nguồn nguyên liệu hữu cơ xanh - sạch.

Tuy nhiên, vì thương thiệu còn khá mới mẻ nên chưa thật sự được biết đến rộng rãi trên thị trường. Vì vậy, kế hoạch này được lập ra với mục đích chính là tăng độ nhận diện của thương hiệu 123 Farm, mang các sản phẩm của thương hiệu hơn đến gần hơn với người tiêu dùng, trước hết là ở thị trường Thành phố Hồ Chí Minh. Đồng thời, thông qua các hoạt động tiếp thị truyền thông sẽ lan tỏa phong cách sống khỏe mạnh đến với người tiêu dùng.

3.1.2 Mục tiêu kế hoạch

Để đạt được kết quả tốt nhất, chúng tôi đã đặt mục tiêu dựa trên nguyên tắc SMART cụ thể như sau:_____________________________________________________________

Nguyên tắc Mục tiêu đặt ra

Tính cụ thể, rõ ràng (Speciíic)

về nhận diện: Tiếp cận được ít nhất 2 triệu nữ giới tại TPHCM

(tương đương 43% dân số nữ của TPHCM/ 9). Thơng qua việc thơng tin về các đặc tính và lợi ích của sản phẩm, chúng tơi mong muốn ít nhất 1 triệu người tiêu dùng nữ tại TPHCM có thể nhận diện và có dấu ấn về hình ảnh của thương hiệu 123Farm trong trí nhớ của họ.

về thái độ: Người tiêu dùngđánh giá 123Farm là một sản phẩm

Organic có chất lượng cao và có thể sử dụng thường xuyên.

về hành vi: Khơi gợi sự tò mò của khách hàng mục tiêu nhằm

thúc đẩy họ mua thử sản phẩm. Đồng thời nâng cao doanh số bán hàng quý 4 năm 2020 lên ít nhất 20% so với cùng kỳ năm ngối.

Có thể đo lường được (Measurable)

Để kiểm chứng độ hiệu quả của kế hoạch chúng tôi sẽ đánh giá dựa trên các chỉ số KPI cho từng hoạt động và chỉ số ROI (return on investment)

Trong khả năng ( Attainable)

Khi đặt ra mục tiêu này, chúng tơi đã tính đến các yếu tố tác động như nguồn nhân lực, tiềm lực tài chính của doanh nghiệp và đảm bảo kế hoạch có thể đạt được mục tiêu.

Hướng về mục tiêu chung (Relevant)

Mục tiêu giai đoạn 1: Trong vòng 7 tuần, chiến dịch tiếp cận

được 50.000 khách hàng của chuỗi Bách Hóa Xanh thơng qua các gian hàng trưng bày sản phẩm, standee và booth trưng bày sản phẩm thử. Đạt 500.000 lượt tiếp cận từ KOLS. Doanh số bán

Một phần của tài liệu LẬP kế HOẠCH PR NÂNG CAO độ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU 123 FARM tại THÀNH PHỐ hồ CHÍ MINH (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(95 trang)
w