B. Nội dung
3.2. Một số giải pháp
3.2.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực:
Đây là một trong những cơ sở đầu tiên của quá trình tuyển dụng, vì vậy cần phải được hoàn thiện tốt thì mới có thể làm tốt công tác tuyển dụng. Để hoàn thành kế hoạch hoá nguồn nhân lực thì phòng tổ chứa hành chính cần xác định được cụ thể nhu cầu, cũng như nguồn nhân lực bên trong.
Biện pháp cụ thể là vạch ra chương trình và cách thức cụ thể để xác định trình độ năng lực từng người trong công ty. Ngoài thông tin về văn bằng chứng chỉ trong hồ sơ nhân lực kết hợp với ghi chép các hoạt động qua công tác đánh giá thực hiện công việc. Giao cho một bộ phận chuyên môn ghi chép lại tới cuối kỳ tổng kết. Việc ghi chép này phải sử dụng lực lượng ở các cơ sở cụ thể là kỹ sơ giám sát công trình và đội trưởng trưởng các xí nghiệp.
Ngoài ra Công ty Lắp máy điện nước cần phải nâng cao kiến thức của cán bộ lập kế hoạch qua các lớp đào tạo nhắn hạn để có những phương án, kế hoạch đúng đắn nhất.
3.2.2. Phân tích công việc:
Đây là yếu tố quan trọng xác định các thông tin tuyển mộ tạo sức hấp dẫn rõ ràng cho các thông tin đó. Đồng thời là căn cứ để đưa ra các tiêu thức tuyển chọn, dựa vào các tiêu thức này mà lập ra các phương pháp lựa chọn hợp lý.
Vậy phải củng cố và lập chính sách thực hiện việc phân tích công việc. Tuy nhiên cán bộ chuyên môn trong lính vực này còn thiếu, không có người chuyên môn trong hoạt động quản trị nhân sự. Biện pháp kiến nghị là có thể tuyển người mới có trình độ chuyên môn về quản trị nhân sự hoặc cử cán bộ trong Công ty đi đào tạo. Tuy nhiên cử cán bộ đi đào tạo sẽ mất nhiều thời gian và không kịp thời cho việc lập kế hoặch được. Vậy biện pháp tuyển thêm người là khả thi nhất.
3.2.3. Đánh giá thực hiện công việc:
Việc đánh giá thực hiện công việc phải phân chia trách nhiệm cho từng bộ phận trong công ty, như vậy mới đảm bảo tình xác thực và chính xác. Sau đó cán bộ quản trị mới tổng hợp kết quả đánh giá thực hiện công việc.
Đánh giá thực hiện công việc phải tuân thủ theo các tiêu chí sau: - Các tiêu chí đánh giá phải đầy đủ và công khai cho mọi người biết. - Ngoài việc xác định tỉ lệ phần trăm hoàn thành công việc phải chú ý xác định tới điều kiện làm việc của người lao động đó.
- Với đội ngũ lao động quản lý dùng hình thức ghi lại các sự kiện để tổng hợp đánh giá kết quả lao động. Gắn trách nhiệm của kết quả lao động quản lý với việc hoàn thành kế hoặch của lao động trực tiếp.