B. Nội dung
2.2.3. Kết quả công tác tuyển dụng của Công ty trong mấy năm vừa qua
* Kết quả công tác tuyển dụng các năm 2005 – 2007:
Ta có kết quả tuyển dụng từ năm 2005 đến năm 2007 như sau:
Cán bộ nghiệp vụ Công nhân và công nhân kỹ thuật Cán bộ nghiệp vụ Công nhân và công nhân kỹ thuật Cán bộ nghiệp vụ Công nhân và công nhân kỹ thuật 6 15 8 32 30 80 Tổng 21 Tổng 40 Tổng 110 (Nguồn:Từ phòng tổ chức hành chính)
Bảng số liệu trên cho thấy được tình hình tuyển dụng trong 3 năm gần đây, qua đó ta thấy số lượng cán bộ công nhân viên được tuyển là 171 người, trong đó số lượng cán bộ nghiệp vụ được tuyển chiếm tỷ lệ thấp (25,7% số tuyển dụng).
Đặc biệt trong năm 2006 và 2007 thì số lượng công nhân và công nhân kỹ thuật được tuyển lần lượt chiếm 80% và 72,7% số lao động được tuyển vào Công ty. Sở dĩ như vậy là do hiện nay công ty đã trúng thầu nhiều công trình thi công vì vậy Công ty đã tuyển một lượng lao động công nhân tương đối lớn.
* Những mặt tích cực:
Về thành phần Hội đồng tuyển dụng:
- Các thành viên Hội đồng tuyển dụng bao gồm những người có thâm niên công tác tại công ty nên rất hiểu Công ty. Vì thế họ biết Công ty cần những người như thế nào để có thể đưa ra các quyết định tuyển dụng hợp lý.
- Các thành viên hội đồng tuyển dụng là những người có trình độ cao trong các lĩnh vực: Kinh tế, Xây dựng, Thuỷ lợi và đã có nhiều năm công tác trong ngành nên họ có thể đánh giá các ứng viên về trình độ chuyên môn nghiệp vụ tương đối chính xác.
Trụ sở chính của Công ty đóng tại thủ đô Hà Nội, đây là nơi thu hút nguồn nhân lực dồi dào, các thanh niên sau khi tốt nghiệp phổ thông trung học có sức khoẻ thường lên Hà Nội tìm việc, các lao động có trình độ chuyên môn cao sau khi học đại học, cao đẳng xong thì thường bám trụ ở thủ đô làm việc. Như vậy có thể nói nguồn tuyển mộ tại chỗ của Công ty là khá dồi dào.
Các ứng viên tuỳ vào từng vị trí công việc ứng cử mà các bước tuyển chọn được lược bớt đi cho phù hợp. Như vậy vừa tiết kiệm được thời gian, chi phí, vừa tránh được những phần thi không liên quan gì đến công việc thực tế.
* Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân:
- Cho tới nay, các hoạt động quản trị nhân lực nói chung của Công ty được thực hiện chưa chuyên nghiệp nên hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực cũng chưa được phân biệt rõ ràng. Thêm vào đó, nguồn kinh phí dành cho tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực là không lớn cho nên việc đầu tư vào quảng bá thông tin rộng rãi trên báo đài là chưa hiệu quả.
Vì thế cho nên việc tuyển mộ, tuyển chọn hàng năm của công ty thời gian gần đây đạt kết quả chưa cao. Điều đó có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tuy trụ sở của công ty đóng trên địa bàn Hà Nội nhưng do tính chất công việc mà cán bộ công nhân viên trong Công ty thường xuyên phải đi công tác, đi công trình xa nên đây cũng là một trở ngại rất lớn trong quá trình thu hút nguồn nhân lực.
- Như đã nói trên, Công ty đã có những ưu tiên đối với các cán bộ trong Công ty, cán bộ lãnh đạo nghành vì vậy nên không có cơ hội nhiều cho các ứng viên từ bên ngoài. Theo kết quả khảo sát được thì có tới gần 90% số người được hỏi cho biết họ lấy thông tin tuyển dụng từ nguồn tin nội bộ. Như vậy những người ứng cử vào ít nhiều cũng có quan hệ với những người đang làm việc tại Công ty. Do đó nếu được vào làm việc tại Công ty họ không dám mạnh dạn đưa ra những phương pháp làm việc mới mà phải chịu ảnh hưởng của cơ chế cũ. Vì vậy mà không tạo được bước đột phá trong công việc dẫn đến hoạt động quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty kém năng động dẫn đến hiệu quả không cao.
Đặc biệt trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nếu không có sự thay đổi thì nguồn nhân lực trong công ty khó có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của sức cạnh tranh trên thị trường.
- Trong các bước tuyển dụng của công ty không có bước kiểm tra sức khỏe, đánh giá thể lực các ứng viên. Đây là một hạn chế vì nó có thể có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng làm việc tại công ty của các ứng viên trúng tuyển.
- Việc thuyên chuyển nguồn nhân lực bên trong tổ chức được thực hiện chưa có kế hoạch và chưa dựa trên hiệu quả làm việc. Cho đến nay công ty vẫn giữ cơ chế cũ là cứ làm lâu năm thì lên chức dần.
Như vậy vừa không tạo cơ hội cho lớp trẻ, lại vừa ảnh hưởng đến hoạt động của công ty nếu những người giữ những chức vụ quan trọng lại không có năng lực làm việc thực sự mà chỉ là những người làm lâu năm trong công ty.
Chương 3
Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại công ty Lắp máy điện nước