1.1.6 .Phân tích hiệu quả hoạt động kinhdoanh
1.1.7.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
-Nguồn lực
Nguồn lực được xem là yếu tốtạo nên mọi thành cơng của DN. Một DN nếu có cơng nghệtốt, cơ sởhạtầng vững chắc nhưng thiếu lực lượng lao động thì DNđó khó
có thể tồn tại. Có thể nói chính con người đã tạo nên sựkhác biệt giữa các DN. Con
người với tư cách là chủ thểcủa quá trình sản xuất, là yếu tố đầu vào của q trình sản xuất, ln là yếu tố quan trọng bậc nhất và có tính quyết định đến hiệu quảhoạt động SXKD của mỗi DN. Sựphát triển của nền kinh tế tri thức, tính hội nhập cao của nền kinh tế tồn cầu, tính chính xác và khoa học trong sản xuất ngày càng địi hỏi một nguồn nhân lực có tay nghề cao, tính kỉ luật cao cũng như có khả năng làm chủ khoa học công nghệkĩ thuật hiện đại.
Con người điều hành và thực hiện các hoạt động của DN, kết hợp các yếu tố
sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụcho xã hội, đểDN hoạt động có hiệu quảthì vấn đề quan tâm hàng đầu của DN là vấn đề lao động. Công tác tuyển dụng lao động
được tiến hành nhằm đảm bảo trình độvà tay nghềcủa người lao động. Có như vậy thì kế hoạch sản xuất và nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD mới thực hiện được. Có thể nói chất lượng lao động là điều kiện cần để tiến hành hoạt động SXKD và công tác tổ chức lao động phù hợp là điều kiện đủ để DN tiến hành hoạt động SXKD có hiệu quả cao.
Trong q trình sản xuất lực lượng lao động của DN có thểcó những sáng tạo khoa học và có thểáp dụng vào q trình hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả SXKD. Lực lượng lao động tạo ra những sản phẩm ( dịch vụ) có kiểu dáng và tính
năng mới đáp ứng nhu cầu thị hiếu thị trường làm tăng lượng hàng hóa dịch vụtiêu thụ
được của doanh nghiệp, tăng doanh thu làm cơ sởnâng cao hiệu quảkinh doanh. Lực lượng lao động là nhân tốquan trọng liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất, năng suất lao động, trìnhđộ sửdụng các nguồn lực khác nhau như vốn, máy móc
thiết bị, nguyên vật liệu nên tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động SXKD. Ngày
nay hàm lượng khoa học kĩ thuật kết tinh trong sản phẩm ngày càng lớn đòi hỏi người lao động phải có trình độ nhất định để đáp ứng được các yêu cầu đó, điều này phần nào nói lên tầm quan trọng của nguồn nhân lực.
-Vốn kinh doanh
Bên cạnh nhân tố lao động của doanh nghiệp thì vốn cũng là một đầu vào có vai trị quyết định đến kết quả hoạt động SXKD của DN. Doanh nghiệp có khả năng tài chính khơng những chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp duy trì hoạt động SXKD ổn định
mà còn giúp cho DNđầu tư đổi mới trang thiết bị tiếp thu công nghệsản xuất hiện đại
hơn làm giảm chi phí, nâng cao những mặt có lợi, khả năng tài chính cịn nâng cao uy
tín của doanh nghiệp, nâng cao tính chủ động khai tác và sửdụng tối ưu đầu vào. Vốn kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện bằng toàn bộ tài sản của DN dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn kinh doanh là điều kiện tiên quyết để
đẩy mạnh hoạt động SXKD của DN. Nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là việc tối
đa hóa lợi ích dựa trên chi phí bỏra hay tối thiểu hóa chi phí cho một mục tiêu nào đó. Qui mơ vốn có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh, thiếu vốn sẽ làm giảm hiệu quảhoạt động kinh doanh do không tận dụng được lợi thế về qui mô, không tận dụng
được lợi thếvềkinh doanh.
-Yếu tốkhoa học–cơng nghệ
Khoa học–cơng nghệlà yếu tốcóảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của DN. Đối với các nước đang phát triển thì giá cảvà chất lượng có ý nghĩa ngang nhau trong cạnh tranh, tuy nhiên trên thếgiới hiện nay công cụcạnh tranh chuyển từcạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất lượng, cạnh tranh giữa giữa hàm lượng có KH–CN cao. KH – CN cũng tham gia vào q trình thu thập, xử lí, truyền đạt thơng tin trong nền kinh tế. Thiếu KH–CN thì hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trở nên chậm chạp và khó có thểkiểm sốt được. Việc áp dụng những thành tựKH-CN vào sản xuất
đem lại những kết quả đáng kể trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, tạo ra nhiều mẫu mã đẹp, giúp tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm đồng thời bảo vệ được môitrường sinh thái.
Thông tin, đặc biệt là thông tin kinh tế được xem như là huyết mạch của các
DN. Trong bối cảnh nền kinh tếmởvà hội nhập, thì việc nắm bắt kịp thời và chính xác thơng tin về thị trường, kĩ thuật cơng nghệ, đường lối chính sách pháp luật và kinh tế của Nhà nước, thông tin về đối thủcạnh tranh là hết sức quan trọng, giúp cho DN chủ
động trong mọi tình huống, hạn chế được rủi ro và nắm bắt thời cơ kinh doanh.
-Trìnhđộtổchức quản lí
Trình độ tổ chức quản lí càng cao thì DN càng có khả năng định hướng và có tầm nhìn chiến lược dài hạn. DN cần phải thực hiện thường xuyên công tác kiểm tra kĩ thuật, đánh giá hệ số kĩ thuật sử dụng các nguồn lực, hiệu quả sử dụng vốn,… Tuy nhiên, trình độ quản lí phải phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp, về trình độ kĩ thuật và nhân sự sao cho việc sử dụng là hiệu quả nhất. Ngày nay, trình độ quản lí khơng cịn phụ thuộc vào bằng cấp mà quan trọng là khả năng thích ứng, xử lí nhạy bén, linh hoạt và phải có tầm nhìn chiến lược, đặc biệt là ln ln tạo điều kiện cho các cơng nhân viên đưa r kiến đóng góp cải tổhồn thiện cơng tác quản lí.
Về xác định cơ cấu tổ chức DN cần phải căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, quy mơ và khả năng quản lí của doanh nghiệp. Một cơ cấu tổchức phải gọn nhẹ, bao quát
được hết chức quản lí, khơng bịchồng chéo và tiết kiệm chi phí. -Mạng lưới kinh doanh
Trong cơ chếthị trường, việc mở rộng mạng lưới kinh doanh có ý nghĩa lớn đối với hoạt động SXKD của DN. Vì mạng lưới kinh doanh quyết định khảnăng tiêu thụ hết sản phẩm của DN. Có tiêu thụ hết sản phẩm thì DN mới thực hiện được kết quả kinh doanh và có lợi nhuận. Mở rộng mạng lưới tiêu thụ còn là điều kiện để DN mở rộng quy mô sản xuất góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận. Do đó mạng lưới kinh doanh phù hợp sẽcho phép DN nâng cao hiệu quảhoạt động SXKD.