Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự
Đơn vị tính: Người,%
Nội dung đánh giá
Kiến thức kĩ năng của chương trình đào tạo phù hợp với cơng việc Kiến thức kĩ năng của chương trình đào tạo phù hợp với thực tế
Kiến thức kĩ năng của chương trình đào tạo phù hợp với mong muốn
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản Lý Kinh Doanh
Công ty Cổ phần Phần mềm PACOM năm 2020
Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự
Đào tạo nhân viên mới: 100% nhân viên tham gia và thể hiện sự tiếp thu tốt sau buổi đào tạo.
Đào tạo nhân viên chính thức: bổ sung kiến thức, nâng cao năng lực, kỹ năng cứng cần thiết cho những cá nhân có nhu cầu và hữu ích, cần thiết khi thực hiện công việc.
Đào tạo giữa các phịng ban, vị trí khác nhau trong cơng ty: giúp cho cơng ty xây dựng được đội ngũ nhân sự linh hoạt, sẵn sàng đảm đương vị trí cơng việc khác khi doanh nghiệp cần, giúp tiết kiệm được nhân lực, nhân sự cảm thấy tích cực trong q trình đào tạo và làm việc về sau.
2.4. Công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần phần mềm
PACOM
2.4.1. Cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc
Khái niệm
Trên thực tế, đánh giá thực hiện công việc bao gồm đánh giá kết quả thực hiện công việc và đánh giá năng lực thực hiện công việc. Đánh giá kết quả thực hiện công việc được hiểu là sự đánh giá dựa trên thành tích làm việc của cá nhân hoặc tập thể lao động. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là đánh giá kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc của nhân viên và những giá trị tiềm năng ẩn bên trong nhân viên.
Vai trò
Đánh giá thực hiện cơng việc có vai trị trong nhiều hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Kết quả đánh giá thực hiện công việc được ứng dụng phổ biến trong các nghiệp vụ QTNL, nhằm hồn thiện sự thực hiện cơng việc của người lao động và giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn như:
- Ứng dụng trực tiếp vào q trình tính lương, thưởng hàng tháng của doanh nghiệp.
- Đối với nhân viên được đánh giá tốt trong một thời gian nhân viên đó có thể được cân nhắc tăng lương hoặc thăng chức trong thời gian tiếp theo.
- Đối với nhân viên có kết quả đánh giá yếu, kém trong thời gian dài có thể bị thun chuyển cơng tác, sa thải trong thời gian tiếp đó để cơng ty có những kế hoạch tuyển dụng nhân lực đáp ứng được yêu cầu công việc.
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản Lý Kinh Doanh
- Đối với những nhân viên có khuyết điểm nhưng chưa đến mức sa thải cơng ty sẽ có kế hoạch đào tạo bổ sung, hướng dẫn hay tạo các khóa học, chương trình nâng cao nhằm tiếp tục sử dụng, cải thiện chất lượng nhân sự.
- Đánh giá thực hiện cơng việc làm rõ hơn sự đóng góp của người lao động với cơng việc, bố trí sử dụng lao động, do đó đảm bảo hợp lý quỹ lương, động viên, kích thích nhân viên trong cơng việc nâng cao năng suất và hiệu quả lao động.
- Giúp xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Các phương pháp đánh giá
- Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa
- Nhóm phương pháp so sánh, xếp hạng
- Phương pháp đánh giá theo tiêu chuẩn công việc
- Phương pháp quản trị bằng mục tiêu( MBO) Quy trình
a) Xây dựng kế hoạch đánh giá thực hiện cơng việc
Xác định mục tiêu và chu kỳ đánh giá thực hiện công việc