ty TVT
Trong nền kinh tế thị trờng, vấn đề có ý nghĩa sống cịn với sự tồn tại và phát triển của công ty là hiệu quả sãn xuất. Trong điều kiện thị trơng cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp lại tự hạch toán kinh doanh độc lập, để đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi các doanh nghiệp phải đề ra các biện pháp quản lý hữu hiệu và phù hợp với đặc điểm của công ty cùng với sự cố gắng nỗ lực, ý thức trách nhiệm chung của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của cơ chế thị trờng thực hiện theo quy định của Nhà nớc về đổi mới cơ chế tiền lơng, công ty đã xây dựng cho minh hệ thống phơng thức trả lơng hợp lý đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Việc tính lơng đã đảm bảo tính cơng khai, dân chủ, rõ ràng, cơng bằng, thực sự tạo động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, nâng cao đời sống cho ngời lao động.
Những mặt đạt đợc:
Từ việc phân tích thực trạng về cơng tác quản lý tiền lơng tiền thởng của công ty TVT ta thấy nhìn chung cty đã đạt nhiều kết quả đáng khích lệ, cụ thể:
Tiền lơng thu nhập của ngời lao động trong công ty không ngừng đợc nâng lên và gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua cung tăng lên đán kể, thể hiện ở chi tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sáng đều tăng, quỹ khen thởng tăng.
Công ty đã tiến hành trả lơng cho cán bộ CNV theo hai hình thức là trả l- ơng theo thời gian và trả lơng theo sản phẩm. Việc trả lơng sản phẩm, thời
gian đã tính đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả đóng góp của ngời lao động, do đó đã phân biệt khó rõ mức độ đóng góp sức lao động của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và là hình thức phù hợp với tính chất đặc thù của từng loại lao động trong công ty.
Tiên lơng trả cho ngời lao động đã căn cứ vào các quy định của nhà nớc và thực tế của công ty, quán triệt nguyên tắc trả lơng theo lao động, tiền lơng và tiền thởng đợc xác định trên cơ sở năng suất, chất lợng và hiệu quả công tác của từng ngời và phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh cuối cùng, Việc quản lý phân phối quỹ lơng, quỹ thởng đảm bảo tính cơng khai, dân chủ, rõ ràng.
Công tác quản lý tiền lơng tiền thơng của công ty về cơ bản đã tuân thủ theo đúng quy định, hớng dẫn của nhà nớc và phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Công ty đã xây dựng đợc một cơ chế phân phối tiền lơng, tiền th- ởng theo đúng tinh thần: gắn tiền lơng, tiền thởng với hiệu quả sản xuất kinh doanh... Tạo điều kiện cho ngời lao động dễ hiểu, dễ theo dõi và có vai trị kích thích rất lớn đối với ngời lao động.
Về các điều kiện để tạo điều kiện cho công tác trả lơng hiệu quả hơn nh tổ chức, phục vụ nơi làm việc cũng đợc công ty quan tâm, trụ sở nơi làm việc của khối nhân viên văn phòng đợc trang bị cơ bản đầy đủ, đáp ứng đợc yêu cầu của công việc, công nhân trực tiếp sản xuất đợc trang bị cấc máy móc thiết bị cần thiết, cơng ty có đầu t xây nhà tạm, nơi ăn chốn ở cho cơng nhân, bố trí nơi tập kết ngun vật liệu, máy móc, thiết bị sản xuất. Nh vậy: cơng tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của công ty đã đảm ảo kết hợp hài hịa về lợi ích giữa công ty, nhà nớc và ngời lao động nên tạo tiền đề vững chắc cho công ty phát triển đi lên trong thời gian vừa qua.
Những mặt hạn chế
Bên canh những mặt đạt đợc, công tác quản lys tiền lơng tiền thởng của cơng ty cịn những mặt hạn chế nhất điịnh. Cụ thể:
a. Về công tác quản lý tiền lơng:
+ Về công tác lập quỹ lơng: hiện nay ở cơng ty cha đợc thực hiện một cách chính xác do các chi tiêu để lập quỹ tiền lơng cha hợp lý nh chỉ tiêu lao động định biên, hệ số cấp bậc bình quân, đặc biệt là đối với cán bộ quản lý, việc xác định hệ số phụ cấp cha rõ ràng. Cha phân định phụ cấp lãnh đạo, phụ cấp trách nhiệm mà chỉ quy định số tiền phụ cấp cho mỗi nhân viên phù hợp t- ơng đối so với chi phí bỏ thêm.
Việc phân bổ quỹ lơng cho các cán oboj cha hợp lý: tiền lơng tính cho cán bộ quản lý đợc tính gộp theo bộ phận sản xuất, điều này là cha hợp lý vì l- ơng cán bộ quản lý một số đợc tính theo bộ phận sản xuất, cịn một số vẫn cha đợc tính theo lơng chế độ quy định của nhà nớc nói chung và của cơng ty nói riêng, cha quy định rõ hệ số lơng chức danh cũng nh hệ số phụ cấp lánh đạo.
+ Về việc áp dụng các hình thức tiền lơng trong cơng ty cịn nhiều bất cập: hình thức tiền lơng theo thời gian có gắn kết nối với kết quả hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh mà mỗi ngời thực hiện cha phản ánh chính xác và gắn thành tích của từng cá nhân vào việc hồn thành kế hoạch chung đó, do đó cịn mang tính bình qn.
Hình thức trả lơng theo sản phẩm cũng cịn một số vấn đề tồn tại cần khắc phục, cụ thể là về công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cho công nhân, công nhân cha đợc trang bị trang phục bảo hộ lao động kỹ càng. Việc trả lơng sản phẩm tập thể lơng khốn cho các đội cịn mang tính bình qn, cha tạo động lực cho ngời lao động.
b. Về công tác quản lý tiền lơng
Tiền thởng áp dụng cho khối văn phòng chủ yếu là cho từng cá nhân, ít thởng theo tập thể nên cha gắn kết đợc sự cố gắng của từng cá nhân trong tập thể cùng phấn đấu, cha tạo đợc phong trào thi đua sôi nổi trong công ty. Bên cạnh đó, cơng ty cịn cha đa ra đợc chỉ tiêu thởng, mức thởng, điều kiện thởng cụ thể, cịn chung chung, cha rõ ràng, cha kích thích đợc nỗ lực sáng tạo của
công nhân viên, nên cơng nhân viên khó năm bắt và có mục tiêu phấn đấu.
Ngun nhân của những tồn tại
Cơng ty cịn tồn tại một số mặt hạn chế là do những nguyên nhân chủ yếu là hệ thống cơ sở trả lơng, trả thởng cha hợp lý, cụ thể nh sau:
+ Cơ cấu tổ chức bộ máy làm cơng tác tiền lơng cịn cha hợp lý, khoa học, hơn nữa cơng ty bố trí cán bộ làm cơng tác quản lý tiền lơng còn cha phù hợp, những cán bộ làm cơng tác này cha đợc đào tạo chính thức về các nghiệp vụ quản lý tiền lơng, làm ảnh hơng đến hiệu quả của công tác quản lý tiền l- ơng, tiền thởng cịn cha cao.
+ Cơng ty cha có những phơng pháp đánh giá thực hiện cơng việc, cha có cơ chế thống nhất để thu nhập phản hồi từ phía ngời lao động, cha phổ biến cho ngời lao động biết và nắm bắt chính sách, mục tiêu của cơng ty về tiền l- ơng, thờng,về quyền lợi của ngời lao động.
+ Một số chức năng và nhiệm vụ của từng vị trí cơng việc cha đợc xác định đúng đắn và rõ ràng, cán bộ phịng kế tốn tài chính làm việc của nhân viên phịng tổ chức hành chính.
Vì những ngun nhân tồn tại một số hạn chế của công ty trong công tác quản lý tiền lơng, thởng nên ban giám đốc cùng các cán bộ nhân viên trong công ty cần phát hiện quan tâm và có những giải pháp khắc phục và hồn thiện đề làm tốt hơn công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng, giúp công ty tiết kiệm đợc chi phí, ngời lao động thỏa mãn với thu nhập thực có của mình.
Kết luận chơng 2
Chúng ta đã nghiên cứ xong phần thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại cơng ty TVT, qua đó thấy đợc thực trạng lập quỹ kế hoạch, quỹ tiền lơng, sử dụng quỹ tiền lơng và thực hiện, việc áp dụng các hình thức trả l- ơng trong cơng ty, việc xác định đơn giá tiền lơng, thực trạng công tác trả th- ởng cho công nhân viên công ty, thấy đợc những mặt đợc và những hạn chế còn tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại đó, địi hỏi cơng ty cần biết đến và
có những khắc phục kịp thời. Đó cũng là căn cứ để có những biện pháp hồn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng ở chơng 2.
Chơng 2