C. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền th ởng của công ty TVT
3.2.3.2. Nâng cao trình độ lao động, điều chỉnh lại cơ cấu lao động
Cơng tác bố trí lại lao động, điều chỉnh cơ cấu lao động do các đội, các đội tự sắp xếp, nó thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm nên đôi khi xảy ra sự mất cân đối giữa cơng nhân chính và cơng nhân phụ, bố trí khơng hợp lý giữa cấp bậc công nhân và cấp bậc cơng việc. Do đó để khắc phục vấn đề này cơng ty cần:
- Căn cứ vào khối lợng công việc cần thực hiện của cơng nhân chính, mức thực hiện của cơng nhân chính, mức phục vụ của cơng nhân phụ để xác định tỷ lệ giữa cơng nhân chính và công nhân phụ cho hợp lý.
- Đối với lao động địa phơng cần đợc bố trí cùng với lao động của cơng ty để có thể hớng dẫn, giúp đỡ họ thực hiện công việc.
- Căn cứ vào từng công đoạn, độ phức tạp của từng cơng việc để bố trí lao động sao cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với bậc công nhân.
- Quản lý tốt lao động, xử lý số lao động d thừa, giảm biên chế bộ máy hành chính.
Cơng tác nâng cao trình độ lao động cho cán bộ cơng nhân viên trong công ty:
- Đối với cán bộ quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc sao cho khoa học hiệu quả hơn, nhất là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phân công công việc cho từng ngời phù hợp với trình độ chun mơn, nghiệp vụ mà họ đã đợc đào tạo.
- Đối với công nhân cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ chun mơn, trình độ dạy nghề để có thể sử dụng đợc và sử dụng thành thạo những thiết bị cơng nghệ mới, máy móc hiện đại.
- Đối với cơng việc có nhiều ngời cùng thực hiện mà hiện nay số ngời