C. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền th ởng của công ty TVT
3.2.4. Hồn thiện, đổi mới chính sách khen thởng, phụ cấp trong công ty
đi đào tạo để cùng đảm nhiệm công việc hoặc tiến hành tuyển dụng lao động mới. Còn đối với bộ phận thừa ngời, công ty nên điều động sang bộ phận khác hoặc sang địa phơng còn thiếu nhân lực.
- Hàng tháng công ty tiến hành kiểm tra, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của từng ngời lao động cũng nh thái độ, trách nhiệm cố gắng vơn lên trong cơng việc để làm cơ sở tính lơng trả cho ngời lao động.
- Có kế hoạch đào tạo dài hạn lực lợng lao động nh hỗ trợ kinh phí cho nhân viên đi học nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ.
3.2.4. Hồn thiện, đổi mới chính sách khen thởng, phụ cấp trong công ty ty
Hiện nay mặc dù Cơng ty áp dụng một số hình thức tiền thởng song chỉ có một số hình thức tiền thởng phát huy đợc tác dụng do điều kiện và chỉ tiêu thởng cha rõ ràng, cịn tổng qt:
+ Nh hình thức thởng phát huy sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật, cần phải phân biệt rõ 2 loại thành tích này để xét thởng và làm cho ngời lao động hiểu thế nào là sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thế nào là phát minh sáng chế.
+ Công ty cần đặc biệt chú ý đến hình thức tiền lơng này bởi đây là cơng tác quan trọng để nhận thầu cơng trình của Cơng ty, là cơ sở để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và là cơ sở quan trọng để tạo nguồn quỹ lơng cho cơng ty.
+ Với hình thức tiền thởng theo phong trào thi đua hiện nay thì việc quy định các điều kiện thởng, chỉ tiêu thởng quá tổng quát, khó khăn cho ngời lao động theo dõi và phấn đấu. Do đó với chỉ tiêu thởng cá nhân cần nhóm các điều kiện thởng thành các chỉ tiêu thởng chủ yếu tơng ứng nh sau:
- Hoàn thành tối thiểu kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức, khối l- ợng công việc (đối với khối trực tiếp sản xuất).
- Hồn thành tốt cơng việc đợc: Chỉ tiêu chất lợng lao động. Đối với khối trực tiếp sản xuất:
+ Đảm bảo đúng yêu cầu, tiêu chuẩn quy định của Công ty về chất lợng cơng trình, các thơng số kỹ thuật, thi cơng đúng theo bản vẽ, thiết kế.
+ Không để ra nhầm lẫn, sai hỏng, thiếu hụt, mất mát, sửa chữa, tái chế, chậm thời gian, làm thiệt hại đến vật t, tài sản và uy tín của Cơng ty:
Trong đó: - Chất lợng tốt đạt 10 điểm - Chất lợng khá đạt 5 điểm
- Chất lợng trung bình đạt 1 điểm. Đối với lao động gián tiếp:
+ Chất lợng phục vụ, thái độ trong công việc, đặc biệt là sự phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ trong tập thể đơn vị…
+ Chất lợng các quyết định hoặc ý kiến tham mu, kết quả thực hiện kế hoạch công tác…
Thực hiện ngày công lao động
- Làm việc ≥ 24 ngày/ tháng đạt 10 điểm. - Làm việc từ 18 - 22 ngày/tháng đạt 8 điểm. - Làm việc ≤ 18 ngày/tháng đạt 5 điểm.
+ Chấp hành kỷ luật nội quy, quy chế của Công ty. - Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế của Công ty. - Chấp hành nghiêm sự chỉ đạo phân công của cấp trên. + Tham gia các hoạt động phong trào của công ty.
Tùy theo phong trào phát động từng quý mà có chỉ tiêu cụ thể.
Bên cạnh hình thức thởng theo phong trào thi đua quý trên nhng thời gian xét thởng tơng đối dài do đó giảm sự kích thích với ngời lao động, mặt khác thực tế là hiện nay ở các bộ phận sản xuất có hiện tợng sản xuất rất lãng phí
nguyên vật liệu, mà đây là những ngun vật liệu đắt tiền. Do đó hiện nay Cơng ty nên áp dụng thêm một số hình thức thởng hàng tháng nh thởng tiết kiệm nguyên vật liệu với các điều kiện và mức thởng nh sau:
- Chỉ tiêu: Hoàn thành và hoàn thành vợt mức chỉ tiêu về tiết kiệm vật t (căn cứ vào định mức vật t (căn cứ vào định mức vật t nguyên vật liệu và trạng thái, chất lợng máy móc thiết bị).
+ Điều kiện thởng: Tiết kiệm vật t nhng phải đảm bảo quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm quy định và đảm bảo an toàn lao động.
+ Nguồn tiền thởng: Lấy từ giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm đợc. Nhng tối đa mức tiền thởng chỉ nên bảo đảm 50% giá trị vật t tiết kiệm đợc, phần còn lại dùng để hạ giá thành sản phẩm.