tới
A. Mục tiêu chiến lợc của công ty trong thời gian tới:
Thu hút, nâng cao mở rộng thị trờng trong và ngoài tỉnh, vợt lên các đối thủ cạnh tranh, đầu t vào quảng bá tên tuổi, hình ảnh trên phạm vi lớn hơn
Thu hút đợc nhân viên tài năng, duy trì đội ngũ nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của khách hàng, đầu t trang thiết bị, máy móc hiện đại, cơng nghệ cao, kiểm sốt tốt chi phí, đảm bảo khả năng cạnh tranh, đáp ứng đợc yêu cầu của luật pháp, chia sẽ cam kết và trách nhiệm, nuôi dỡng tinh thần hợp tác, gắn thu nhập với kết quả hoạt động tài chính của cơng ty, cân bằng lợi ích trớc mắt và chiến lợc, đề cao sự công bằng, đạt tới sự đơn giản, công khai và minh bạch.
B. Chiến lợc phát triển công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của công ty trong thời gian tới: công ty trong thời gian tới:
Định hớng phát triển tồn diện cơng ty nói chung, định hớng cho sự phát triển trong cơng tác tiền lơng nói rieng là một vấn đề khó khăn nhng để hồn thiện công tác quản lý trong doanh nghiệp và cho sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp trong tơng lai là một việc làm mang tính chiến lợc mà các nhà quản trị cần tính đến.
Định hơng hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lơng theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lợng và chất lợng, tạo ra đòn bẩy kinh tế giúp công ty tăng đợc năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi
phí, đa hiệu quả sản xuất kinh doanh lên cao, từ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của cơng ty. Những định hớng cụ thể cho công tác tiền lơng nh sau:
+ Nghiêm chỉnh trong việc tuyển dụng lao động: đây là khâu quan trọng trong công tác quản lý lao động và tiền lơng, do đặc điểm nghành nghề kinh doanh nên công tác tuyển chọn nhân lực cần đợc chú trọng hơn để thu hút và tuyền những ngời thực sự có chun mơn, trình độ, đạt u cầu cơng việc.
+ Đặc biệt quan tâm tới việc trọng dụng nhân tài: nhân tài là nguồn chất xám của doanh nghiệp nên cần phải tận dụng nguồn lực này một cách hiệu quả, khơng để lãng phí, cơng ty cần có những chế độ đãi ngộ, thởng xứng đáng đối với những ngời thực sự giỏi và có cơng với cơng ty
+ Tăng cờng đào tạo giáo dục các cán bộ tiền lơng: hiện nay cán bộ tiền lơng trong công ty đều là bậc trung cấp, do đố việc nâng cao chất lợng trong công tác kế tốn tiền lơng là vấn đề cơng ty đang quan tâm chú trọng, có chính sách và cho hỗ trợ nhân viên kế tốn đi học nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ nhằm tính tiền lơng đúng đắn và hợp lý, đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động, hoàn thiện hệ thống quản trị tiền lơng của công ty.