1.5. Kinh nghiệm của mộtsố tổ chức trong và ngoài nước về pháttriển
1.5.2. Bài học đối với Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
Hội nhập quốc tế tạo cơ hội cho phát triển ngành thông qua chuyển giao vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý và đặc biệt là đào tạo NNL.
Đào tạo để nâng cao chuyên môn, tay nghề cho NNL luôn được quan tâm và tạo điều kiện cho NNL học tập, phát triển kỹ năng nghề cũng như phát triển NNL cho Đài VTC.
Xây dựng và thực thi chính sách thu hút và trọng dụng NNL chất lượng cao, đặc biệt là nhân tài.
Học tập kinh nghiệm một số nước, Tổng công ty VTC là đơn vị tiên phong trong việc nghiên cứu và đưa cơng nghệ Truyền hình kỹ thuật số áp dụng thành công vào Việt Nam, là tiền đề quan trọng để Bộ TT&TT xây dựng
và trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án “Số hóa truyền dẫn, phát sóng truyền hình mặt đất đến năm 2020”, khởi đầu cho cuộc cách mạng về cơng nghệ của ngành Truyền hình Việt Nam theo hướng công nghệ kỹ thuật số tiên tiến.
Điểm khác biệt của định hướng đào tạo VTC là áp dụng và phát triển triệt để mơ hình đào tạo kết hợp giữa nhà trường và doanh nghiệp. Sinh viên sẽ được tiếp xúc ngay với môi trường doanh nghiệp, với những công việc gắn liền với truyền thông đa phương tiện. Ra trường, sinh viên sẽ làm việc được ngay, không mất thời gian đào tạo lại. Mơ hình đào tạo VTC có ưu điểm nổi trội là sát thực tế, theo tiêu chuẩn và xu hướng quốc tế, gắn với nhu cầu cụ thể về nhân lực của doanh nghiệp. Từ đó, VTC sẽ tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao vừa có nền tảng kiến thức bài bản vừa có kiến thức và kinh nghiệm thực tế. Mục tiêu đào tạo VTC là cung cấp cho xã hội các Cơng dân tồn cầu được trang bị đầy đủ kiến thức chun mơn và trình độ ngoại ngữ có thể làm việc ở bất kỳ đâu trên thế giới.
Tiểu kết Chương 1
Một quốc gia muốn phát triển thì cần phải có các nguồn lực của sự phát triển kinh tế như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, con người... Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định trong sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay.
Trong chương 1 tác giả đã trình bày một số vấn đề mang tính lý luận cơ bản về nhân lực, nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực. Luận văn chỉ rõ các tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. NNL phải khỏe cả về thể chất và tinh thần. Không chỉ hồn thiện về trình độ chun môn, đầy đủ kiến thức khoa học kỹ thuật công nghệ, tác phong chuyên nghiệp, NNL cần có ý thức tự lực, trách nhiệm cộng đồng, tơn trọng văn hóa truyền thống quốc gia. Sự hội nhập ngày càng sâu và rộng trên tất cả các mặt của cuộc sống, NNL phải thể hiện được trí tuệ của bản thân và sức mạnh dân tộc để tạo ra một cách nhìn nhận mới, một diện mạo mới cho người Việt Nam.
Tác giả cũng đưa ra các nhân tố tác động và một số kinh nghiệm phát triển NNL của một số nước trên thế giới đồng thời rút ra được những bài học kinh nghiệm đối với Đài truyền hình kỹ thuật số VTC.
Chương 2:
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC