Nhóm giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Luận văn hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực của đài truyền hình kỹ thuật số VTC (Trang 114 - 115)

3.2. Các giải pháp pháttriển nguồn nhân lực của Đài truyền hình kỹ

3.2.5. Nhóm giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực

Chính sách đãi ngộ nhân tài là yếu tố quan trọng để đảm bảo duy trì NNL chất lượng cao. Cần xây dựng chính sách đãi ngộ thỏa đáng như: lương, nhà ở, điều kiện làm việc, điều kiện y tế, bảo hiểm xã hội …. Để người lao động yên tâm làm việc, mang hết khả năng, trí tuệ cống hiến cho Đài.

Công tác đào tạo hiện nay được coi như một trong những nhiệm vụ chủ yếu của các doanh nghiệp. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề phải được các doanh nghiệp trong KCN thực hiện một cách khoa học và có hệ thống. Bên cạnh đó cần hoạch định những chính sách giáo dục và đào tạo cho từng giai đoạn phát triển, đồng thời tập trung mạnh và ln tăng mức chi phí đầu tư cho cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn.

Sử dụng NNL đúng đắn, hợp lý sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ trong việc nâng cao chất lượng NNL. Các chính sách tạo động lực trong sử dụng NNL của mỗi doanh nghiệp có đặc điểm riêng. Tuy nhiên đều có một điểm chung là trả lương đúng với cơng sức đóng góp của NLĐ, phù hợp với từng vị trí cơng việc mà NLĐ đảm nhận nhằm cạnh tranh, kích thích sự sáng tạo, hăng say làm việc của mỗi cá nhân NLĐ, đảm bảo thu nhập cho người lao động. Thu nhập là động lực trực tiếp tác động đến năng suất và chất lượng công việc của người lao động. Tiền lương, tiền công lao động phải được trả theo đóng góp lao động thực tế, theo hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo ra sự công bằng và theo nguyên tắc chung của thị trường lao động. Tuy nhiên, các doanh nghiệp trong khu công nghiệp cần tạo ra một cơ chế phân phối thu nhập hợp lý nhằm khuyến khích người lao động làm việc ở những doanh nghiệp khác nhau, có tính đến yếu tố địa bàn ( nội, ngoại thành), yếu tố và điều kiện lao động của người lao động, nhằm nâng cao năng suất lao động chung.

Xây dựng tinh thần làm việc trong đó người lao động làm việc hợp tác, chia sẻ thông tin và kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau, phát huy tính năng động, sáng tạo của cá nhân và tập thể người lao động.

Đài VTC cần bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, nguyện vọng của nhân viên, điều này giúp phát huy năng lực, sở trường và tăng sự hài lòng trong nghề nghiệp. Việc phân công rõ ràng nhiệm vụ và trách nhiệm của mọi người trong công việc sẽ giúp tăng cường sự hợp tác và tạo điều kiện thuận lợi cho quản lý.

Một phần của tài liệu Luận văn hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực của đài truyền hình kỹ thuật số VTC (Trang 114 - 115)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)