8. Kết cấu của Luận văn
2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần nước
2.2.6. Môi trường và điều kiện làm việc
Đặc điểm của ngành cấp nước là khai thác, sản xuất và cung cấp nước sạch cho nhân dân trong phạm vi mạng lưới cấp nước. Tuy không phải là ngành công nghiệp nặng nhọc và độc hại nhưng cũng có một số khâu trong quy trình sản xuất phải tiếp xúc với hóa chất xử lý nước. Ngồi ra ngành cấp nước mang tính cơng ích cao vì nước sạch là nhu cầu không thể thiếu trong cuộc sống, vì vậy nó gắn liền với kinh tế chính trị của địa phương. Ngành cấp nước có nhiều lợi thế như: hầu như khơng có đối thủ cạnh tranh, địa bàn phục vụ thường là trong đô thị, như vậy môi trường và điều kiện làm việc khá thuận lợi. Có những điều kiện thuận lợi như thế nhưng do tiếp xúc nhiều với khách hàng trong đơ thị có trình độ dân trí cao địi hỏi người lao động phải thường xuyên được bồi dưỡng nâng cao trình độ lí luận, khoa học để đáp ứng được nhu cầu của nhân dân. Để có được như vậy Công ty phải quan tâm công tác đào tạo thường xuyên cán bộ, cơng nhân viên nâng cao trình độ cho họ, với các khâu sản xuất có tiếp xúc với hóa chất thì phải trang bị bảo hộ lao động nhằm đảm bảo an toàn trong lao động và sức khỏe của người lao động, tạo cho người lao động có cảm giác n tâm trong cơng tác, tập trung hơn với cơng việc. Điều đó cũng là nhằm thỏa mãn nhu cầu an toàn của người lao động.
Qua bảng 2.21 cho thấy phần lớn người lao động hài lịng với các điều kiện và mơi trường làm việc tại Cơng ty, chỉ có một tỉ lệ nhỏ chưa thấy thỏa mãn với điều kiện làm việc như hiện tại, như vậy công ty cần nghiên cứu và có giải pháp tạo mơi trường làm việc tốt hơn nữa nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động. Về mặt người quản lý chưa quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành tốt cơng việc của mình cũng rất đáng để lưu ý, tỉ lệ người lao động chưa thỏa mãn còn khá cao chiếm 26,82%. Do đó các nhà lãnh đạo trong Công ty cũng xem xét phương pháp chỉ đạo, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động trong cơng việc, từ đó mới tạo động lực cho người lao động hoàn thành tốt cơng việc của mình
Bảng 2.21: Đánh giá về mơi trường và điều kiện làm việc
Đơn vị: % Chỉ tiêu Hoàn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Khơng có ý kiến rõ ràng Gần như đồng ý Hồn tồn đồng ý Tổng
Hài lịng với mơi trường và điều kiện
làm việc 3,85 15,38 30,77 23,08 26,92 100
Được trang bị đầy đủ dụng cụ và
phương tiện để thực hiện công việc 3,85 10,77 12,31 42,31 30,77 100 Được cung cấp đầy đủ thiết bị BHLĐ
đảm bảo tiêu chuẩn ATVSLĐ 15,38 19,23 36,54 28,85 100
Không khí tập thể vui vẻ, thoải mái, tin
tưởng 13,56 9,62 40,38 36,54 100
Đồng nghiệp thân thiện, hợp tác, đoàn
kết 7,69 11,54 17,31 21,15 42,31 100
Người lãnh đạo khuyến khích tơi đưa ra
ý kiến đóng góp 13,46 48,08 36,54 100
Lãnh đạo quan tâm tạo điều kiện thuận
lợi 5,77 21,15 7,69 30,77 34,62 100
Những đề xuất của tôi để nâng cao hiệu quả thực hiện công việc được lãnh đạo
quan tâm
4,62 33,85 61,54 100
Nguồn: Kết quả khảo sát về động lực lao động của người lao động tại Công ty cổ