8. Kết cấu của Luận văn
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh
2.1.4.5. Cơ cấu tổ chức
Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh hiện nay đang hoạt động theo mô hình Cơng ty - Xí nghiệp, Trung tâm với sơ đồ như ( sơ đồ 2.2)
- Hội đồng quản trị là bộ phận trực tiếp quản lý điều hành Công ty để thực hiện các chiến lược phát triển.
- Ban kiểm sốt: có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý trong mọi hoạt động quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tổng Giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm là người là người điều hành Công ty, là chủ tài khoản Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, và trước pháp luật về toàn bộ hoạt động của Cơng ty.
- Các Phó Tổng Giám đốc giúp đỡ Tổng Giám đốc điều hành và quản lý các hoạt động của Công ty theo từng lĩnh vực cũng như khu vực được phân công bao gồm: P.TGĐ phụ trách Kĩ thuật, P.TGĐ phụ trách Kinh doanh, P.TGĐ phụ trách chống thất thu, thất thốt
- Các phịng ban nghiệp vụ Cơng ty có trách nhiệm giám sát, phối hợp cũng như theo dõi và hỗ trợ nghiệp vụ đối với các Xí nghiệp, Trung tâm thành viên.
- 13 Xí nghiêp, Trung tâm và Ban quản lý dự án thành viên.
Với cơ cấu tổ chức khá phù hợp với mơ hình Cơng ty - Xí nghiêp, Trung tâm hiện nay tại Cơng ty, giúp Cơng ty có sự quản lý thống nhất đối với các Xí nghiệp thành viên, huy động và sử dụng các nguồn lực của Công ty một cách hiệu quả trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đề ra. Tuy là một Công ty không phải là lớn nhưng với tương lai Cơng ty ngày càng phát triển thì các mối quan hệ quản lý, trao đổi, hợp tác ngày càng nhiều và phức tạp hơn đòi hỏi người quản lý phải có trình độ và năng lực khơng ngừng được nâng cao để có thể vận hành cả hệ thống hoạt động trơn tru thông suốt.