8. Kết cấu của Luận văn
2.3. Đánh giá chung về tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần
2.3.2. Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân những hạn chế trong tạo động lực
động lực cho người lao động
lao động trong những năm vừa qua, góp phần khơng nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh, tuy nhiên vẫn cịn có những mặt hạn chế và nguyên nhân của nó cần phải được khắc phục trong thời gian tới, cụ thể như sau:
Thứ nhất, Công tác tạo động lực cho người lao động chưa được lãnh đạo công
ty quan tâm đúng mức. Quan điểm của Công ty là thực hiện tốt các chế độ chính sách như hiện nay thì sẽ tạo động lực cho người lao động.
- Cơng ty chưa có các hoạt động khảo sát nhằm xác định nhu cầu của người lao động. Do đó hiệu quả của các biện pháp tạo động lực chưa cao.
- Công tác phân tích cơng việc của Cơng ty không được quan tâm thường xuyên, các bản mô tả công việc, yêu cầu của công việc đối với người thực hiện hiện rất sơ sài , thiếu cơ sở cho việc đánh giá chính xác kết quả thực hiện công việc.
- Đánh giá thực hiện cơng việc cịn sơ sài do các bản phân tích cơng việc cịn thiếu, mang tính hình thức, các tiêu chuẩn đánh giá cịn thiếu và chung chung do đó chưa phản ánh chính xác kết quả thực hiện cơng việc của người lao động, dẫn tới đánh giá thực hiện cơng việc chưa cơng bằng.
- Tiền lương được tính tốn có ảnh hưởng bởi kết quả thành tích của người lao động, tuy nhiên công tác đánh giá chưa thực sự tốt do đó ảnh hưởng tới sự cơng bằng về tiền lương.
- Công ty chưa quan tâm tới công tác khen thưởng. Các hình thức khen thưởng của cơng ty chưa đa dạng và mức khen thưởng thấp. Công tác xét khen thưởng khơng chính xác do mang tính chủ quan của người quản lý. Mức đóng bảo hiểm hiện nay mới chỉ đóng theo hệ số lương cơ bản nhà nước mà chưa đóng theo lương thực lĩnh của người lao động.
- Thiếu các căn cứ để xác định chính xác nhu cầu đào tạo của người lao động, chưa có phương pháp để xác định những thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng của người lao động. Việc lựa chọn đối tượng đi học chưa có các tiêu chuẩn quy định cụ thể mà nhiều khi là do cử ln phiên,do đó khơng hiệu quả, gây lãng phí, khơng đáp ứng được nhu cầu của những người muốn học thực sự.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN
THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH QUẢNG
NINH