6. Kết cấu của luận văn
2.3 .3 Đánh giá các chính sách sử dụng vốn của Công ty
Cơng tác quản lý vốn lưu động cịn hạn chế.
Những năm qua, DG bị đọng quá nhiều vốn vào HTK và NPT. Do chính sách bán hàng chưa linh hoạt nên lượng hàng tồn kho và nợ phải trả luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn. Bên cạnh đó việc bán hàng lại để cho đối tác chiếm dụng quá nhiều vốn cũng làm cho hiệu quả sử dụng VLĐ đi xuống. Các mô hình tiên tiến về quản lý tiền, quản lý HTK và NPT chưa được sử dụng rộng rãi. Việc đầu tư vào HTK và NPT phụ thuộc quá nhiều vào các nhân tố khách quan, thiếu sự chủ động. Một số quyết định về dự trữ HTK và gia tăng NPT mang tính cá nhân, vội vã chưa mang tính chất khoa học và có chiến lược cụ thể. Chính những điều này đã làm sụt giảm sâu sắc hiệu quả sử dụng VLĐ của DN.
Công tác đầu tư, nâng cấp vốn cố định trong doanh nghiệp chưa khoa học, hợp lý
Tài sản cố định của DN quyết định năng lực cạnh tranh của các DN trong dài hạn. Những năm qua, DG đã đầu tư một lượng lớn TSCĐ để nâng cao mở rộng quy mô sản xuất, tuy nhiên tác động tích cực của nó thì khơng nhiều. Việc đầu tư quá nhiều vào VCĐ cộng với việc ít thanh lý tài sản cố định đã lạc hậu làm giảm HQSDV.
Ngoài ra, các quyết định hay các phương án đầu tư nâng cấp TSCĐ của DG hiện nay diễn ra một cách tuỳ ý. Việc cân nhắc, tính tốn chưa được coi trọng một cách đầy đủ dẫn tới phương án mua sắm trước khi thực hiện rất khả thi nhưng khi mua về thì lại khơng mang lại lợi nhuận như kỳ vọng. Chính vì vậy, nhiều phương án đầu tư đã trở nên lãng phí và trở thành gánh nặng của Công ty khi hầu hết các tài sản này được tài trợ bởi vốn vay ngân hàng.
Công tác quản lý nhân sự còn nhiều bất cập
Điều này đúng với cả lao động trình độ cao và lao động phổ thông tại DG. Nếu như tìm được lao động có chất lượng cao ngày một khó khăn do nguồn lao động này vốn đã ít lại chủ yếu làm việc tại các cơng ty nước ngồi thì nguồn lao động phổ thơng có tay nghề và kỷ luật rất kém.
Bên cạnh đó, việc đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động khá khó khăn do đặc thù Công ty làm theo ca ở các khu vực khác nhau.
CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI DG