6. Kết cấu của luận văn
3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG
Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tới như sau:
- Nỗ lực trở thành một công ty vững mạnh, tập trung vào ba ngành kinh doanh chính: thầu xây dựng, kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phịng; có khả năng, năng lực cạnh tranh mạnh. Phấn đấu trở thành các Công ty lớn trong ngành về thị phần và lợi nhuận.
- Hoạt động hiệu quả về tài chính: Mục tiêu là đạt lợi nhuận thực dương và tăng trưởng dần đều, lành mạnh về tài chính, tập trung vào lợi nhuận để phát triển bền vững.
Thu hút và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng mơ hình quản trị theo hướng hiện đại.
- Phấn đấu hoạt động có hiệu quả, giữ mối quan hệ tốt với khác hàng truyền thống, đồng thời tăng cường chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng mới, tăng thêm thu nhập cho công ty
- Đảm bảo việc làm việc làm và chính sách cho người lao động, phấn đấu tăng mức thu nhập bình quân trong năm 2015 tăng 10% - 15%.
- Tăng cường công tác quản lý nội bộ bằng các qui chế và qui định cụ thể hơn. Đồng thời đào tạo cán bộ quản lý cũng như người lao động thông qua các chương trình đạo tạo thường niên.
- Tiếp tục hồn thiện cơ cấu bộ máy quản lý , bố trí lao động hợp lý, tăng cường khâu quản lý và sử dụng phương tiện, trang thiết bị có hiệu quả hơn, rà soát lại một số chỉ tiêu định mức. Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân, đẩy mạnh công tác học tập, nghiên cứu.
- Các phòng ban nghiệp vụ cần phải năng động hơn nữa, tích cực quyết tốn thu hồi cơng nợ để cơng ty có vốn hoạt động.
- Tăng cường vốn kinh doanh để hiện đại hóa, mua sắm các thiết bị mới nâng cao chất lượng dịch vụ đáp ứng nhu cầu của các khách hàng.
- Mở rộng hoạt động đầu tư trong ngắn hạn cụ thế là đa dạng hóa các mặt hàng nhập khẩu, tích cực đẩy mạnh cơng tác bán buôn cho các công ty, cửa hàng trong và ngồi thành phố Hải Phịng. Đồng thời tích cực tìm kiếm các nguồn cung cấp mới với giá cả hợp lý hơn để hạ giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường nội địa.
- Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ, đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng. Nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty từ đó từng bước chiếm lĩnh thị trường. Đồng thời công ty cần đẩy mạnh công tác tiếp thị, mở rộng thị trường cũng như bổ sung thêm nhiều ngành nghề kinh doanh liên quan tới dịch vụ thương mại.