2.2. Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã của huyện
2.3.4. Sử dụng cán bộ, công chức cấp xã
Kết quả cuối cùng của công tác cán bộ là sử dụng hợp lý và hiệu quả đội ngũ CBCC cấp xã, nhằm phát huy nội lực của họ trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của từng ngành, từng địa phương, đơn vị. Do vậy, công tác bố trí, sử dụng CBCC hiệu quả khơng chỉ ở khâu tuyển dụng, mà trong tất cả các khâu: bố trí, sử dụng, đề bạt, đánh giá, sắp xếp, luân chuyển, quản lý và thực hiện chính sách đối với cán bộ, công chức đều phải đảm bảo công khai, cơng bằng và chính xác.
Hạn chế trong cơng tác sử dụng đội ngũ CBCC cấp xã của huyện Vĩnh Bảo trong nhiều năm qua là: việc thực hiện các công tác quy hoạch, đào tạo, sử dụng chưa khoa học, chưa công bằng và chưa tạo điều kiện cho các cán bộ có trình độ năng lực thực sự được phát triển. Trong công tác cán bộ ở các xã hiện nay, các khâu then chốt chưa có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, chưa tạo thành một quy trình thống nhất, cơng tác bố trí, sử dụng CBCC cịn nhiều hạn chế. Ở nhiều xã, có nhiều trường hợp CBCC có chun mơn giỏi, có năng lực quản lý điều hành, phẩm chất đạo đức tốt nhưng chưa được đề bạt, bổ nhiệm vào vị trí cơng tác tương xứng hoặc lại được đề bạt, bổ nhiệm vào vị trí cơng tác trái chuyên môn, không thể phát huy được năng lực, sở trường cơng tác. Trong khi đó, có nhiều CBCC cịn hạn chế về chun mơn, về nghiệp vụ và phẩm chất lại được giao đảm nhận những vị trí chủ chốt hoặc làm lãnh đạo địa phương.
Có thể khái quát thực trạng trong việc sử dụng đội ngũ CBCC cấp xã của huyện Vĩnh Bảo hiện nay như sau:
- Thứ nhất, công tác quy hoạch cán bộ chưa làm tốt, còn tồn tại nhiều “quy hoạch treo”, quy hoạch cán bộ chưa đủ tiêu chuẩn vào các vị trí được bổ nhiệm. Do vậy, khi có cán bộ, cơng chức về hưu khơng có đội ngũ kế cận ngay vào vị trí đó, dẫn đến hiệu quả triển khai công việc không cao.
- Thứ hai, công tác đào tạo còn chưa đạt hiệu quả, đào tạo, bồi dưỡng chưa gắn với sử dụng, chưa có nhiều CBCC được đào tạo chun mơn ở trình độ cao.
- Thứ ba, công tác bổ nhiệm, đề bạt, điều động, luân chuyển cán bộ cịn nhiều hạn chế, nhiều vị trí được bổ nhiệm khơng phù hợp.
- Thứ tư, chưa có chính sách thu hút đội ngũ CBCC có trình độ cao về làm việc tại địa phương.
- Thứ năm, công tác quản lý đội ngũ CBCC cấp xã chưa khoa học, khơng thống nhất tiêu chí, phương thức quản lý giữa các địa phương, các xã với nhau.