Độ tuổi Số lượng Tỉ lệ
Dưới 35 97 người 56.73 %
35-50 70 người 40.94 %
50 trở lên 4 người 2.33 %
Tổng 171 người 100 %
( Nguồn : Học viên tự tổng hợp theo tài liệu phịng NS- HC)
Ở cơng ty, đội ngũ CBCNV khá cân bằng để đảm bảo đội ngũ trẻ kế cận và đội ngũ lao động “cứng” để dẫn dắt. Số ngưới có độ tuổi dưới 35 chiếm tỷ trọng nhiều nhất với 56.73%. tiếp theo đó là 40,94 % CBCNV ở độ tuổi 35-50 và chỉ có 4 người thuộc ban giám đốc có độ tuổi trên 50.
2.2. Thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thiên Hịa An hạn Thiên Hòa An
2.2.1. Xác định mục tiêu của đánh giá
Hiện nay công ty áp dụng Quy chế đánh giá xếp loại CBCNV của công ty xây dựng từ năm 2009 và năm 2011 có sửa đổi. Kết quả đánh giá trong quy
trình đánh giá được các cán bộ quản lý sử dụng vào các mục đích riêng như sau:
+ Kết quả đánh giá tháng được sử dụng để tính lương cho người lao động. Kết quả này được sử dụng để tính cả vào phần lương cơ bản ( dùng để đóng bảo hiểm xã hội, tính nghỉ chế độ,...). Đồng thời cũng được sử dụng để tính trả lương hồn thành cơng việc.
+ Kết quả đánh giá được sử dụng vào một số chính sách quản trị khác như bố trí, sắp xếp, thuyên chuyển công tác đối với mỗi người lao động.
+ ĐGTHCV là cơ sở của hoạt động đào tạo của công ty. Tuy không tổ chức các buổi đào tạo quy mô lớn trên tồn cơng ty. Nhưng kết quả đánh giá được sử dụng để mỗi bộ phận lên kế hoạch công việc và phân công các đồng nghiệp phối hợp, bổ sung và giúp đỡ nhau trong q trình cơng việc.
Bên cạnh những nhận thực rõ ràng về mục tiêu ĐGTHCV thì thơng q trình thực hiện ĐGTHCV cơng ty cịn chưa thực hiện được một số mục tiêu quan trọng của đánh giá thực hiện công việc:
+ Chính vì kết quả đánh giá thực hiện công việc gắn với lương một cách chặt chẽ nên sự công bằng và chính xác cần phải được chú trọng. Tuy cơng ty đã có chính sách gắn lương, thưởng với kết quả đánh giá thực hiện cơng việc nhưng chính sách lương lại chưa rõ ràng. Từ đó dẫn đến hiện tượng áp dụng kết quả đánh giá thực hiện cơng việc khơng chính xác, ảnh hưởng đến công tác trả lương, thưởng.
+ Đối thoại trong đánh giá thực hiện cơng việc cịn chưa tạo được sự đồng thuận cao, chưa thực sự tăng cường được hiểu biết lẫn nhau trong quá trình làm việc. Việc đặt mục tiêu cá nhân người lao động vào mục tiêu chung của công ty, cải thiện thực hiện công việc và hướng người lao động theo định hướng của cơng ty cịn chưa hiệu quả.