Đơn vị : %
STT Nhận định Số lượng Tỉ lệ
1 Cải tiến sự thực hịên công việc của người lao
động 28 người 22.04
2 Căn cứ để trả lương, thưởng và xét nâng bậc
lương hàng tháng 127 người 100
3 Làm căn cứ sử dụng và sắp xếp lao động ( đề
bạt, thăng tiến, phân công …) 98 người 77.16 4 Làm căn cứ để đào tạo, đào tạo lại cán bộ công
nhân viên (CBCNV) cho phù hợp 20 người 15.75 5 Cải thiện điều kiện làm việc, môi trường làm
việc 5 người 3.94
6 Mục tiêu khác: 6 người 4.72
Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả
Kết quả khảo sát tại bảng 2.5 cho thấy có 06 CBNV trả lời phương án “Mục tiêu khác”, trong đó có 1 ý kiến ”khơng nắm rõ được mục tiêu” và 1 ý kiến mục tiêu của ĐGTHCV là ”tăng cường trao đổi , tạo sự minh bạch” và một ý kiến cho rằng ĐGTHCV ”chỉ ra nhược điểm và nguyên nhân của nó trong q trình làm việc.” Bên cạnh đó 100% CBNV tham gia khảo sát chọn phương án B, đó là phục vụ mục đích trả lương, thưởng hàng tháng. 77.16 % cho rằng ĐGTHCV là để làm căn cứ sử dụng và sắp xếp lao động ( thuyên chuyển, đề bạt, thăng tiến, phân công …) Chỉ có 22.04% chọn phương án A là để cải tiến sự thực hịên công việc của người lao động, 15.75% chọn phương án D là làm căn cứ để đào tạo, đào tạo lại cán bộ công nhân viên (CBCNV) cho phù hợp và 3.94 % cho rằng ĐGTHCV là để cải thiện điều
kiện làm việc, môi trường làm việc. Qua các con số này, chúng ta có thể hiểu rằng mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc vào cải tiến sự thực hịên công việc, cải thiện điều kiện và môi trường làm việc, làm căn cứ để đào tạo còn chưa được người lao động đón nhận. Mục tiêu quan trọng nhất của ĐGTHCV là cải thiện sự thực hiện công việc mà người lao động trong cơng ty chỉ có 22.04 % người đồng ý thì đây là một sự thiếu sót lớn trong cơng tác ĐGTHCV.
Bên cạnh đó có thể nhận thấy CBCNV trong công ty đều hiểu mục đích của cơng tác ĐGTHCV là để trả lương, trả thưởng hàng tháng mà ít quan tâm đến các mục tiếu khác của ĐGTHCV.
2.2.2. Xác định đối tượng được đánh giá và chu kỳ đánh giá
2.2.2.1 Đối tượng được đánh giá
Đối tượng đánh giá thực hiện công việc là toàn bộ cán bộ nhân viên đang làm việc tại cơng ty. Đó là một khối lượng đối tượng đánh giá khá lớn với những đặc thù công việc rất cụ thể và khác biệt riêng. Vì vậy, người lao động trong công ty được phân ra làm 3 nhóm đối tượng đánh giá bao gồm nhóm CBNV kinh doanh, nhóm CBNV gián tiếp và nhóm CBNV phục vụ. Việc xác định đối tượng như vậy là tương đối hợp lý phù hợp với mục tiêu đánh giá cũng như xác định tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá và tỉ trọng điểm cho các tiêu chí cho phù hợp với đặc thù công việc.
2.2.2.2 Chu kỳ đánh giá
Chu kỳ đánh giá là một tháng 1 lần, đây là chu kỳ hợp lý với mục tiêu của đánh giá thức hiện công việc dùng để trả lương. Tuy nhiên cơng ty khơng có định kỳ đánh giá quý. Chú kỳ đánh giá năm: là chu ký đánh giá khen thưởng thi đua và sắp xếp lại nhân sự. Đồng thời cũng là quy trình để đánh giá bậc lương và ra quyết định tăng lương.