CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2.1.1.Nguồn tuyển chọn:
2.2. NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2.1.1.Nguồn tuyển chọn:
Nguồn nội bộ:
Nguồn này bao gồm những người đang làm việc bên trong tổ chức đó. Đối với những người này, nếu tổ chức tạo cơ hội cho họ thăng tiến vào vị trí làm việc cao hơn, họ sẽ có động lực lao động tốt hơn, mức độ thỏa mãn đối với công việc cũng cao sẽ hơn. Qua việc tuyển mộ từ nguồn này, tình cảm gắn bó với tổ chức và sự trung thành của nhân viên đối với tổ chức cũng sẽ được nâng cao.
Khi tuyển mộ ứng viên từ nguồn bên trong của tổ chức, ưu điểm lớn nhất đạt được là những người được tuyển mộ đã quen với công việc của tổ chức và đã được thử thách về lòng trung thành. Tổ chức sẽ tiết kiệm thời gian giúp người lao động làm quen với cơng việc, q trình thực hiện công việc được xảy ra liên tục không bị gián đoạn, hạn chế được sự sai sót trong việc ra quyết định đề bạt và thuyên chuyển lao động. Tuy nhiên, việc tuyển mộ từ nguồn này cũng có nhược điểm:
Thứ nhất, tổ chức khó tạo ra được sự đổi mới mang tính đột biến trong cơng việc vì với việc đề bạt những người đang làm việc trong tổ chức, khi được giữ vị trí mới, do
Thứ hai, có thể hình thành những nhóm “ứng viên khơng thành cơng”. Nhóm này có thể sẽ có những biểu hiện khơng phục người mới được bổ nhiệm và bất hợp tác với người mới được bổ nhiệm. Điều này có thể dẫn đến hiện tượng gây bè phái, chia rẽ trong nội bộ tổ chức và gây nên hiện tượng gây bè phái, chia rẽ trong nội bộ tổ chức và gây nên hiện tượng mất đoàn kết nội bộ.
Thứ ba, hạn chế việc thu hút và bổ sung nhân tài cho tổ chức.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn này bao gồm những người mới đến xin việc. Những nhóm lao động thuộc nguồn này thường là: học sinh, sinh viên của các cơ sở đào tạo đã tốt nghiệp ra trường, gồm những người tốt nghiệp trong và ngồi nước; những người đã có kinh nghiệm làm việc, đang trong tình trạng thất nghiệp và đang tích cực tìm kiếm việc làm. Lý do thất nghiệp có thể bị sa thải, hoặc bỏ việc, hoặc do tổ chức thu hẹp quy mô, hoặc phá sản…Những người đang làm việc ở các tổ chức khác; lao động phổ thơng, chưa qua đào tạo; người đang trong q trình học tập ở các cơ sở đào tạo song vì lý do nào đó muốn đi làm.
Ưu điểm của nguồn này là trong số họ, có những người có kiến thức và kỹ năng rất tốt, có thể đáp ứng được những yêu cầu cao của tổ chức, thậm chí là những “nhân tài”. Họ thường có cách nhìn mới đối với tổ chức, có thể góp phần tạo ra phong cách làm việc mới mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng với cách làm việc đó. Đặc biệt, nếu tuyển dụng được người từ các tổ chức cạnh tranh, rất có thể tổ chức sẽ học hỏi được một số kinh nghiệm quý báu từ đối thủ của mình.
Tuy nhiên, việc tuyển mộ người từ các nguồn này có thể gây một số bất lợi đối với tổ chức:
Thứ nhất, tổ chức sẽ mất nhiều thời gian để nhân viên mới làm quen với công việc. Thứ hai, nếu tổ chức tuyển mộ từ nguồn bên ngồi cho các vị trí lãnh đạo trong tổ chức, động lực phấn đấu của nhân viên trong tổ chức sẽ bị suy giảm và có nhiều vấn đề phức tạp sẽ nảy sinh khi thực hiện các mục tiêu đặt ra.
Thứ ba, việc tuyển mộ nhân viên mới đôi khi chưa chắc đã được như ý bởi chưa chắc những người qua được vòng tuyển chọn đã có lịng trung thành với tổ chức hoặc có năng lực thực sự. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến vấn đề kiện cáo của các tổ chức
cạnh tranh về vấn đề “tiết lộ bí mật kinh doanh” khi tuyển mộ nhân lực từ các đối thủ cạnh tranh.