1.1.2 .Vai trò của quản trị nhân lực
3.2. Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty CP xi măng và
và xây dựng Quảng Ninh
3.2.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực
- Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu. - Cần thực hiện tuyển chọn nhân viên đúng với chức năng thu hút nhân tài, thu hút NNL cho Công ty.
- Cần coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên phải đầu tư thích đáng.
- Cần có chính sách lương, thưởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút nhân tài cho Công ty.
- Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của ngành và của Công ty.
3.2.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
3.2.2.1. Mục tiêu tổng quát
Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chun môn, ngoại ngữ, tin học,...) vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,...) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty thực sự trở thành một trong những đơn vị sản xuất và kinh doanh xi măng và xây dựng lớn của cả nước và tham gia SXKD đa ngành nghề. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
3.2.2.2. Mục tiêu cụ thể
Công ty đặt ra mục tiêu cụ thể giai đoạn 2017 -2020 về phát triển nguồn nhân lực như sau:
- Giai đoạn 2017 -2020 số lượng CBCNV của công ty từ 2300 – 2700 người. - Đảm bảo cơ cấu lao động đến năm 2020:
+ Trình độ sau đại học: 1,5 ÷ 2,5%. + Trình độ đại học: 30 ÷ 35%.
+ Trình độ cao đẳng và trung học: 10 ÷ 13%. + Cơng nhân bậc 5/7 trở lên: 37 ÷ 39%. + Trình độ khác: 11,5 ÷ 14%.
- Nâng mức thu nhập bình quân của CBCNV trong công ty đạt 100 triệu đồng/năm trong năm 2017 và đạt 140 triệu đồng/năm trong năm 2020. Đảm bảo tốc độ tăng thu nhập của người lao động cao hơn tốc độ tăng CPI.