2.4 .1Đào tạo trong công việc
3.3 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SAITEX
3.3.2.1 Đào tạo bên trong
Hình thức này Saitex áp dụng cho cả 2 loại đối tượng lao động đó là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
- Đối với lao động trực tiếp: thường áp dụng cho những lao động vừa được tuyển
vào, họ chưa quen với công việc, môi trường làm việc mới. Khi lao động được phân
công về các bộ phận, các tổ trưởng tại các bộ phận sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn,
kèm cặp những người lao động hội nhập với môi trường làm việc, giúp họ thành thạo
với công việc mới và giảm thiểu các rủi ro trong quá trình lao động.
- Đối với lao động gián tiếp: những nhân viên mới tuyển vào, đang trong thời gian thử việc họ chưa quen công việc, môi trường làm việc mới ở đây vì vậy cần phải kèm cặp, hướng dẫn, chỉ đạo cho họ. Saitex sẽ cử ra những nhân viên có kinh nghiệm giúp đỡ, hướng dẫn trong quá trình làm việc. Đào tạo thực tế giúp cho nhân viên mới tiếp
xúc trực tiếp với công nhân, với nhà máy, cho họ có những kinh nghiệm thực tế nhằm nhanh chóng hội nhập với cơng việc mới.
Tuy nhiên, do tính chất cơng việc văn phịng khơng q phức tạp, chỉ cần trong 2 tuần đầu nhân viên dễ dàng quen với cơng việc của mình.
Đối với những nhân viên đã có thời gian làm việc tại Công ty, để đáp ứng với những nhu cầu cơng việc mới, vị trí mới mà nhân viên sắp được bổ nhiệm, cấp lãnh đạo cao
hơn sẽ hướng dẫn chỉ đạo cho những nhân viên này làm quen với công việc mới nhằm
cho họ có những kiến thức kinh nghiệm mới để có thể thỏa mãn các yêu cầu trong
Sau khi thực hiện đào tạo xong, người hướng dẫn lập báo cáo kết quả đào tạo theo quy định báo cáo trưởng đơn vị có người đào tạo để theo dõi.