CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY SAITEX INTERNATIONAL ĐỒNG

Một phần của tài liệu Khóa luận phân tích công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty saitex international đồng nai (Trang 36 - 38)

2.4 .1Đào tạo trong công việc

3.2 CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY SAITEX INTERNATIONAL ĐỒNG

3.1 BỘ PHẬN PHỤ TRÁCH NHÂN SỰ TẠI SAITEX

Tại công ty Saitex International Đồng Nai hiện nay, phòng nhân sự bao gồm 2 phòng ban: * Phòng phụ trách tuyển mộ tuyển dụng và quản lí nhân sự

Trưởng phịng nhân sự công ty Saitex: Mrs. Phạm Thị Kiều Hương

Trực tiếp phê duyệt các kế hoạch tuyển dụng của công ty, phê duyệt các để xuất đãi ngộ của nhân viên cấp dưới của phòng nhân sự, quản lý công nhân và các nhân

viên trong công ty.

Nhân viên tuyển dụng: Mrs. Thái Thị Bảo Xuyên

Phụ trách các cơng việc thay cho trưởng phịng nhân sự khi trưởng phịng nhân sự

đi cơng tác hay gặp khách hàng, đối tác quan trọng. Tham gia phỏng vấn nhân viên khi cần tuyển các vị trí quan trọng. Đưa ra các đề xuất tuyển dụng tại những vị trí cần bổ

sung nhân sự.

Nhóm tuyển dụng nhân sự ( 5 nhân viên)

Tuyển dụng nhân sự theo kế hoạch của bộ phận quản lí, lên kế hoạch tổ chức các

buổi phỏng vấn. Tổng hợp hồ sơ, đăng thông tin tuyển dụng lên các trang wep tuyển dụng lao động như: mywork, tuyendungvieclam24h, facebook,…

Ngoài ra, các kế hoạch đào tạo nhân sự sẽ được các trưởng bộ phận các khâu trực

tiếp đào tạo.

3.2 CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY SAITEX INTERNATIONAL ĐỒNG NAI NAI

Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới có ảnh hưởng lớn đến sản xuất kinh doanh của công ty. Nếu cơ cấu tuổi và giới tính hợp lý, phù hợp với ngành nghề sản xuất sẽ

thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh và ngược lại nếu cơ cấu khơng hợp lý thì sẽ

kìm hãm sự phát triển của cơng ty. Bởi vì đối với mỗi độ tuổi khác nhau, giới tính

khác nhau có đặc điểm tâm sinh lý, sức khỏe, năng lực và sở trường khác nhau nên khả năng đảm nhiệm được công việc là khác nhau, do đó mà những cơng việc có đặc điểm khác nhau thì phải có cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính khác nhau. Cơ cấu

Bảng 3.1: Cơ cấu lao động của công ty trong năm 2018ST ST T Đơn vị Tổng lao động Nữ % nữ/tổng Trong đó: nữ có con (tháng tuổi) Độ tuổi

1 Dưới 36 Từ 36-72 Trên 72 18-24 25-34 35-39 40-49 Trên 50

2 Nghiệp vụ 33 21 61,9 5 2 8 10 17 2 4 3 Kỹ thuật 24 4 16,66 1 2 20 4 4 Chất lượng 26 26 100 4 9 13 5 12 6 3 5 Tổ mẫu 15 9 60 5 4 2 4 8 3 6 Phục vụ 20 16 66,67 6 4 5 3 5 7 2 3 7 Bảo quản 30 0 13 14 2 1 8 Đóng kiện 90 50 55,55 22 12 17 21 25 30 10 4 9 Tổ cắt 80 0 40 30 10 10 Tổ may 1 100 70 70 2 10 52 25 35 15 20 5 11 Tổ may 2 100 60 60 27 41 31 14 36 30 17 3 12 Tổ may 3 100 80 80 12 30 44 12 33 40 15 13 Tổ may 4 100 75 75 7 41 20 30 36 14 18 2 14 Tổ may 5 100 55 55 6 10 36 22 48 10 20 15 Tổ may 6 100 80 80 10 45 26 33 41 15 10 1 16 Tổ may 7 100 77 77 17 15 41 30 47 13 10 18 Tổng 1.018 623 657.78 123 152 224 297 391 195 128 22 (Nguồn: phịng hành chính nhân sự)

 Nhận xét: Qua bảng số liệu của lực lượng lao động của Saitex chủ yếu là lao động nữ chiếm 61,19% tổng lao động. Cơ cấu này phù hợp với đặc điểm sản xuất

kinh doanh của cơng ty may mặc, địi hỏi sự khéo léo, kiên trì, tỉ mỉ, khơng nặng nhọc nên lao động nữ có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc tốt hơn so với lao động nam. ở các tổ may và tổ chất lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ cao nhất. Các tổ

may là tổ trực tiếp sản xuất, thực hiện quy trình may các sản phẩm, có trung bình

lao động nữ chiếm khoảng 71%, ở tổ chất lượng thì 100% đều là lao động nữ do tổ

chất lượng chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng từ khâu nguyên vật liệu đầu vào, chất lượng sản phẩm sau khi may, sau giặt, là bao gói và đóng kiện. Do đó 2 tổ này chủ yếu là lao động nữ phù hợp, tuy nhiên ở tổ chất lượng cũng có thể thêm 1ít lao động nam. Ngược lại, ở tổ bảo toàn, tổ cắt có trách nhiệm tu sửa và bảo dưỡng máy

móc, thực hiện giác sơ đồ, trải vải, cắt phôi nên 100% là lao động nam. Qua đó ta thấy cơ cấu lao động theo giới của công ty Saitex tương đối hợp lý. Lao động nữ có

con dưới 36 tháng tuổi chiếm 19,74% so với lao động nữ của tồn cơng ty, từ 36-72 tháng tuổi chiếm 24,39%. Nếu tỷ lệ lao động nữ có con dưới 36 tháng tuổi càng lớn thì sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty, trong trường hợp cần thiết

công ty phải tuyển lao động để bố trí vào chơc cơng việc của công nhân nghỉ đẻ,chăm con.

Lao động của công ty trẻ, chủ yếu là thanh niên, cơng việc khơng địi hỏi nhiều kinh

nghiệm chỉ cần có ưu thế về sức khỏe, khéo léo, tiếp thu nhanh các tiến bộ công nghệ,

phù hợp với ngành may.

Một phần của tài liệu Khóa luận phân tích công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty saitex international đồng nai (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(53 trang)