2.4 .1Đào tạo trong công việc
3.3 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SAITEX
3.3.1.2 Xác định kế hoạch và mục tiêu cho các đối tượng đào tạo
Ngoài việc cố gắng thực hiện tốt những kế hoạch ở hiện tại thì việc lập những kế hoạch, những dự án mới trong tương lai cũng ln được Saitex chú trọng. Trong đó
bao gồm cả những kế hoạch về đào tạo nguồn nhân lực cho Công ty. Kế hoạch đào tạo
sẽ bao gồm cả các chương trình đào tạo định kỳ. Dự báo nhu cầu đào tạo cho năm tới
(2019) Saitex có những kế hoạch huấn luyện cho nhân viên cụ thể như sau:
Bảng 3.3: Kế hoạch đào tạo năm 2019
Nội dung ngành nghề đào tạo Số lượng Chi phí
Cán bộ quản lý 8 20.000.000
Cán bộ chuyên môn nghiệp vụ 10 4.500.000
Đào tạo huấn luyện về kỹ thuật cho các quản đốc 12 12.700.000
Đào tạo chung ( huấn luyện định kì, an tồn lao động, hội thảo)
500 70.100.000
Đào tạo nâng cao trình độ 3 21.000.000
Tổng 529 125.300.000
Bảng 3.4: Mục tiêu và đối tượng đào tạoĐối tượng Các loại hình thức đào Đối tượng Các loại hình thức đào
tạo Yêu cầu, mục tiêu đề ra
Đào tạo nâng bậc 100% đạt yêu cầu nâng bậc
Đào tạo mới Nắm vững kiến thức, kỹ năng sau khi được đào tạo Đào tạo sử dụng trang thiết
bị công nghệ mới
Nắm vững nguyên lý chuyển động, cấu tạo của
máy, sử dụng thành thạo và an tồn máy móc thiết bị mới
Công nhân trực tiếp sản xuất
Đào tạo an toàn lao động Sau khi được đào tạo, giảm
thiểu được đa số vụ tai nạn
lao động
Đào tạo tin học Sau khóa đào tạo ứng dụng
được phần mềm quản lý vận dụng vào cơng việc có hiệu quả
Cán bộ, nhân viên trong
công ty
Đào tạo kỹ năng Ứng dụng được các kỹ năng để vận hành trong
công việc