Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Một phần của tài liệu Khóa luận một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại chi nhánh công ty TNHH không hải vận tại thành phố hải phòng (Trang 78 - 80)

2.3.2.3 .Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu

3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

3.2.1. Biện phápđầu tư thêm tài sản cố định (xe vận tải container).

3.2.1.1. Cơ sở của biện pháp.

- Qua kết quả phân tích ở chương 2 ta thấy được các chỉ tiêu hệ số sinh lời

của cơng ty cịn khá thấp, để cải thiện tình hình kinh doanh ta nên đầu tư thêm

xe vận tải container để tránh được tình trạng quá tải, đáp ứng đầy đủ nhu cầu các

đơn hàng của khách hàng, từ đó cải thiện được tình hình tài chính của cơng ty.

- Nhu cầu vận tảiđang phát triển ngày một mạnh mẽ hơn, đặc biệt trong

các tỉnh, thành phố nắm giữ cảng giao thơng xuất nhập khẩu. Hải Phịng cũng là

một trong những thành phố nằm trong số đó.Sự phát triển của ngành vận tải

này.Airsea Transport (chi nhánh Hải Phịng) là một cơng ty hoạt động trong lĩnh

vực logistics, các mảng mà công ty đã và đang khai thác chủ yếu là làm thủ tục hải quan và thơng quan hàng hóa và book cước biển, phần trucking phải phụ thuộc vào các công ty vận tải khác. Điều này làm giảm bớt một phần lợi nhuận

góp vào sự phát triển mở rộng quy mô công ty. Thêm nữa làm giảm khả năng cạnh tranh, giảm tính tự chủ do một phần chi phí hình thành giá cả bị chi phối bởi các cơng ty vận tải và làm giảm sự tin tưởng của khách hàng vào năng lực

cung ứng logistics của công ty.

Qua điều tra và nhận định sơ bộ cho thấy nhu cầu vận tải đang có xu hướng tăng nhanh do tình trạng cấm chở hàng quá khổ, quá tải của Nhà nước.

Do vậy việc đầu tư xe container để phục vụ cho nhu cầu vận tải nhằm hồn thiện q trình cung ứng logistics của cơng ty airsea chi nhánh Hải Phịng là vơ cùng

cấp thiết.

Ngồi ra việc đầu tư xe container vào thời điểm cuối năm là vô cùng thuận lợi do lượng hàng thường nhiều và quá tải vào thời điểm này. Từ đó giúp

cơng ty tránh được một số rủi ro về chi phí cơ hội của đồng vốn nếu khơng có

hàng hoặc ít hàng để chạy trong thời gian đầu.

- Bên cạnh 2 nguyên nhân tồn tại trực tiếp của doanh nghiệp được kể trên cịn có một số nguyên nhân gián tiếp qua điều tra thị trường ta thấy rằng:

+ Hiện trạng cầu vận tải container:

Lượng hàng hóa thơng quan qua các cảng tại địa bàn Hải Phòng 4 tháng đầu năm 2014 ước đạt 18.432,9 tăng 11,09% so với cùng kỳ năm trước (theo số liệu thống kê của sở kế hoạch và đầu tư năm 2014). Và dự tính sẽ tiếp tục tăng

vào cuối năm và năm 2015. Điều này tạo điều kiện cho ngành vận tải phát triển.

Cầu về vận tải container chi nhánh Hải phịng ước tính khoảng 30 chuyến/

tháng, tương ứng khoảng 150.000.000đ /tháng. Lượng hàng hóa này tương đối đều đặn và có xu hướng tăng trong thời gian tới do đội ngũ nhân viên sales ngày

càng có nhiều mối quan hệ với khách hàng.

Thêm nữa lượng hàng trucking ngồi cơng ty chưa khai thác hết do không có phương tiện vận tải, đang có xu hướng tăng lên.Ví dụ các mối hàng trucking

thơng qua mối quan hệ của một số thành viên trong công ty. + Hiện trạng cung vận tải container:

Hiện tại chi nhánh Hải Phòng chưa có phương tiện vận tải container riêng

cho mình để phục vụ lượng hàng trucking ngày một gia tăng. Xét về phía cung dịch vụ vận tải thì hiện nay số lượng đầu tư mới xe cont tăng đột biến trong mấy

Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Dân Lập Hải Phịng

Sinh viên: Hồng Thùy Linh – QT1501N 69

tháng cuối năm, tuy nhiên công ty làm chủ được lượng hàng trucking mỗitháng, do đó thị trường cho dự án vẫn khá hấp dẫn.

+ Thị trường mục tiêu và thị trường tiềm năng:

Thị trường mục tiêu: qua việc nghiên cứu thị trường cung cầu vận tải đường bộ bằng xe container, dự án tập trung vào đối tượng khách hàng chủ yếu như sau: lượng hàng hóa có được từ doanh số của các nhân viên sales để hoàn

thành chuỗi cung ứng logistics cho khách hàng, giúp tăng niềm tin của khách

hàng đối với năng lực cung ứng của cơng ty. Từ đó tạo thương hiệu trong dài hạn.

Thị trường tiềm năng: lượng hàng hóa khai thác thêm từ phòng vận tải do

các nhân viên kinh doanh tại phòng vận tải trực tiếp khai thác. Ban đầu sẽ dựa

vào các mối quan hệ khách hàng quen biết của một số thành viên trong công ty.

3.2.1.2. Mục tiêu của biện pháp.

Biện pháp đưa ra nhằm cải thiện các chỉ tiêu hệ số sinh lời, cải thiện tình

hình tài chính của cơng ty, tăng thêm doanh thu qua các đơn hàng lớn mà từ trước đến nay công ty chưa trực tiếp vận chuyển.

Một phần của tài liệu Khóa luận một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại chi nhánh công ty TNHH không hải vận tại thành phố hải phòng (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)