Đơn vị tính: đồng
CHỈ TIÊU 2011 2012
1. Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 1,517,823,248,430 690,158,177,965
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 8,186,361,744 428,661,091
3. Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ 1,509,636,886,686 689,729,516,874
4. Giá vốn hàng bán 1,227,948,695,230 573,930,946,108
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 281,688,191,456 115,798,570,766
6. Doanh thu hoạt động tài chính 17,653,329,383 6,661,381,179 7. Chi phí tài chính 100,302,531,816 112,116,308,449
- Trong đĩ: Chi phí lãi vay 92,890,050,240 80,910,351,619
8. Chi phí bán hàng 1,038,796,069 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 38,524,672,500 61,654,466,692
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh 160,514,316,523 -52,349,619,265
11. Thu nhập khác 5,724,659,898 8,911,379,281 12. Chi phí khác 4,946,689,637 7,573,055,701
13. Lợi nhuận khác 777,970,261 1,338,323,580
14. Phần lãi (lỗ thuần) trong cơng ty
liên doanh/liên kết 27,134,806,261 16,020,734,542
15. Tổng lợi nhuận kế tốn trước
thuế 188,427,093,045 -34,990,561,143
16. Chi phí thuế TNDN hiện hành 29,166,964,031 4,066,894,264 17. Chi phí thuế TNDN hỗn lại -236,815,451 -4,935,983,028
18. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 159,496,944,465 -34,121,472,379
18.1 Lợi ích của cổ đơng thiểu số 5,283,624,891 2,453,036,033
18.2 Lợi nhuận sau thuế của cơng
ty 154,213,319,574 -36,574,508,412
19. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 3,292 -658 (Nguồn: Phịng Tài chính-Kế tốn cơng ty SGB)
Diễn giải
Lợi nhuận sau thuế của cơng ty năm 2012 giảm so với 2011, dẫn đến lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu giảm (EPS), chi tiết như sau:
- Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2012 so với 2011 giảm (689,729,516,874 - 1,509,636,886,686) = -819,907,369,812 đồng, tương đương giảm (-819,907,369,812/1,509,636,886,686)*100% = 54.31% - Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2012 so với 2011 giảm
(115,798,570,766-281,688,191,456) = -165,889,620,690 đồng, tương đương giảm (-165,889,620,690/281,688,191,456)*100% = 58.89%
- Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế năm 2012 so với 2011 giảm
(-34,990,561,143- 188,427,093,045) = -223,417,654,188 đồng tương đương giảm (-223,417,654,188/188,427,093,045)*100% = 118.57%
- Lợi nhuận sau thuế của cơng ty năm 2012 so với 2011 giảm
(-36,574,508,412- 154,213,319,574) = -190,787,827,986 đồng, tương đương giảm (-190,787,827,986/154,213,319,574)*100% = 123.72%
- Lãi cơ bản trên cổ phiếu năm 2012 so với 2011 giảm từ 3,292 xuống cịn -658 đồng / cổ phiếu.
Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc giảm lợi nhuận sau thuế, từ đĩ lãi
cơ bản trên mỗi cổ phiếu giảm là do thị trường bất động sản trong những năm gần đây đang gặp rất nhiều khĩ khăn. Tuy là một trong những cơng ty cĩ uy tín và thương hiệu mạnh trên thị trường bất động sản, nhưng SGB cũng khơng tránh khỏi những ảnh hưởng chung của bất động sản. Cũng nhờ vào chất lượng cơng việc tốt nên SGB đã cĩ thể vượt qua được thời gian khĩ khăn này. Vì chịu sự ảnh hưởng của những biến động xấu do bất động sản gây ra, khơng ít doanh nghiệp đã giải thể, đĩng cửa ngưng hoạt động bởi tình hình hoạt động kinh doanh quá kém. Nhờ vào những tác động tích cực của chính sách Nhà nước và thị trường quốc tế, bất động sản đang cĩ những bước chuyển biến tích cực tuy cịn nhiếu khĩ khăn nhằm đưa bất động sản và các doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề này về thời huy hồng vốn cĩ.
2.2 Thực trạng về cơng tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp) Cổ phần Đầu tư xây dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp) Cổ phần Đầu tư xây dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp)
2.2.1 Thực trạng về cơng tác tuyển dụng tại cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp) dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp) dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp)
Cơng ty SAIGONBUILD CORP là chi nhánh của tổng cơng ty SAIGON INVEST GROUP về mảng đầu tư xây dựng và vật liệu xây dựng, vì vậy tất cả các vấn đề về tuyển dụng và đào tạo, SAIGONBUILD CORP đều phải tuân theo những quy định chuẩn của tổng cơng ty SAIGON INVEST GROUP, từ những quy trình, cho đến các biểu mẫu và các chương trình, kế hoạch tuyển dụng, đào tạo.
Quy trình tuyển dụng của SGB trải qua nhiều giai đoạn, chặt chẽ, rõ ràng nhưng cũng khơng kém phần khắt khe, điều này giúp cơng ty cĩ được lực lượng nhân sự chất lượng về cả năng lực và chuyên mơn.
2.2.1.1 Quy trình tuyển dụng
TRÁCH
NHIỆM LƯU TRÌNH BIỂU MẪU
Tất cả các Phịng, Ban Cơng ty Giám Đốc HC- NS/Tổng Giám Đốc Phịng/banNS Tổng Giám Đốc Bộ phận NS Bộ phận NS Phịng/Ban yêu cầu tuyển dụng Bộ phận NS Phịng/Ban yêu cầu tuyển dụng Phiếu YC tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng của phịng/ban Kế hoạch tuyển dụng của Cty Nhu cầu Nhân sự
của Cơng ty
Phê duyệt
Thơng báo tuyển dụng Xem xét, Phê duyệt
Lập kế hoạch tuyển dụng Đạt Khơng đạt Đạt Khơng đạt Đạt Tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ Đạt Đạt Thi viết hoặc phỏng vấn lần 1
TRÁCH
NHIỆM LƯU TRÌNH BIỂU MẪU
Tổng Giám Đốc/ Trưởng Bộ phận GĐ HC-NS BP.NS Trưởng Phịng/Ban NV thử việc Trưởng Bộ phận Tổng Giám Đốc- Giám Đốc HC- NS Phiếu ghi nhận kết quả phỏng vấn Thư mời nhận việc Phiếu đánh giá sau thử việc Hợp đồng lao động
Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng của cơng ty SGB
Mời nhận việc, bố trí ngày làm việc Ký Hợp đồng lao động Hướng dẫn chuyên mơn Đánh giá sau thời gian thử việc Đạt Phỏng vấn lần cuối Đạt
2.2.1.2 Mơ tả quy trình tuyển dụng
a.Xác định nhu cầu nhân sự
Theo kế họach:
Nhu cầu nhân sự của Cơng ty cĩ thể xuất phát từ: - Tình hình họat động kinh doanh của cơng ty.
- Yêu cầu bổ sung nhân sự từ các phịng/ban, Ban Tổng Giám Đốc.
- Hàng năm vào tháng 12, các Phịng/ban cĩ nhu cầu về nhân sự sẽ lập kế họach tuyển dụng năm của phịng/ban chuyển Bộ phận Nhân sự tổng hợp kế họach tuyển dụng năm của cơng ty. (xem bảng 2.5 ở Phụ lục)
Phát sinh:
Trong quá trình hoạt động, nếu phát sinh, các Phịng/ban lập phiếu đề nghị tuyển dụng theo mẫu (xem bảng 2.6 ở Phụ lục) và chuyển cho Giám Đốc Hành chính- Nhân sự xem xét, nếu chấp thuận thì chuyển cho Tổng Giám Đốc phê duyệt, trường hợp này khơng cần qua bước lập kế hoạch tuyển dụng.
Để đảm bảo việc tuyển dụng đáp ứng kịp cho nhu cầu của các đơn vị, nhu cầu nhân sự phải báo trước đến Bộ phận Nhân sự theo thời gian như sau:
- Đối với các vị trí từ Trưởng, Phĩ phịng hoặc tương đương trở lên: báo trước 60 ngày.
- Đối với các vị trí cịn lại: báo trước 30 ngày.
Thời gian báo trước được tính kể từ ngày bộ phận Nhân sự nhận được Phiếu đề nghị Tuyển dụng đã được phê duyệt hợp lệ.
b.Lập kế hoạch tuyển dụng
Các phịng/ban cĩ nhu cầu về nhân sự sẽ lập bảng kế hoạch tuyển dụng và gửi cho phịng nhân sự của cơng ty.
Bộ phận Nhân sự căn cứ vào kế họach tuyển dụng năm của các Phịng/ban để lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự cơng ty chuyển đến Tổng Giám Đốc xem xét và phê duyệt.
Bộ phận Nhân sự cĩ nhiệm vụ kết hợp với các Phịng/ban xây dựng các tiêu chuẩn tuyển chọn.
c.Thơng tin tuyển dụng
Căn cứ vào Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự/phiếu yêu cầu tuyển dụng đã được duyệt, bộ phận nhân sự triển khai cơng tác tuyển dụng qua các phương tiện và hình thức thơng tin như thơng tin nội bộ, báo, đài, mạng Internet hoặc các cơng ty, trung tâm tư vấn giới thiệu việc làm….
d.Tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ
Bộ phận Nhân sự cĩ trách nhiệm tiếp nhận hồ sơ dự tuyển và lập danh sách hồ sơ dự tuyển đã tiếp nhận.
Bộ Phận Nhân sự chuyển hồ sơ đến Phịng/ban cĩ yêu cầu sử dụng nhân sự để tiến hành sàng lọc hồ sơ ứng viên cĩ tiêu chuẩn phù hợp vị trí tuyển.
e.Tổ chức thi viết hoặc Phỏng vấn lần 1
Căn cứ vào kết quả sàng lọc, bộ phận nhân sự hoặc đơn vị cĩ nhu cầu sử dụng nhân sự mời những ứng viên cĩ hồ sơ đạt đến làm bài thi viết hoặc phỏng vấn lần 1. f.Phỏng vấn lần cuối
Bộ phận Nhân sự sắp xếp lịch mời phỏng vấn những ứng viên đạt ở bài thi viết hoặc đạt sau khi phỏng vấn lần 1.
Bộ phận Nhân sự bố trí nơi phỏng vấn, tiếp nhận ứng viên đến Phỏng vấn và hướng dẫn ứng viên điền đầy đủ thơng tin cần thiết vào Bảng dữ liệu ứng viên (xem bảng
2.7 ở Phụ lục) trước khi phỏng vấn.
Sau khi phỏng vấn, căn cứ vào nhận xét (xem bảng 2.8 ở Phụ lục)của Phịng Nhân sự, bộ phận chuyên mơn, Bộ phận Nhân sự trình Tổng Giám Đốc duyệt.
g.Mời nhận việc
Bộ phận Nhân Sự mời những ứng viên trúng tuyển đến nhận việc theo mẫu thư mời nhận việc: trong đĩ ghi rõ thời gian bắt đầu nhận việc, thu nhập trứơc và sau thử việc, trách nhiệm quyền hạn khi làm việc tại SGI và tên người quản lý trực tiếp (Thư mời được gởi qua email và đồng gởi cho các Trưởng phịng/Ban tiếp nhận ứng viên).
h.Hướng dẫn trước khi nhận việc
Bộ phận Nhân Sự hướng dẫn định hướng, nội qui, chế độ chính sách của Cơng ty cho cán bộ cơng nhân viên mới.
i.Hướng dẫn chuyên mơn
Trưởng các Phịng/Ban cĩ nhân viên mới phải phân cơng nhân sự/hoặc trực tiếp hướng dẫn về cơng việc đối với cán bộ nhân viên mới trong suốt thời gian thử việc. j.Báo cáo kết quả sau thời gian thử việc
Khi hết thời gian thử việc, người thử việc làm Bản tự nhận xét sau thời gian thử việc
(xem bảng 2.9 ở Phụ lục) cĩ nhận xét của cấp trên từng cấp và Giám đốc phịng/ban sau đĩ gửi về Bộ phận Nhân Sự, Bộ phận Nhân Sự sẽ đánh giá cán bộ nhân viên về tác phong, đạo đức, chấp hành nội quy…. . Nếu xét thấy đạt, chuyển Tổng Giám Đốc phê duyệt.
k.Ký Hợp đồng lao động
Căn cứ vào phê duyệt tuyển dụng chính thức, Bộ phận Nhân Sự lập Hợp đồng lao động với cán bộ nhân viên.
2.2.1.3 Phương pháp tuyển dụng của cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp) Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp) Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp)
Trong điều kiện kinh tế nhạy cảm như hiện nay, khơng chỉ riêng ngành nghề bất động sản mà hầu hết ở các ngành nghề, các cơng ty đều giảm bớt nhân sự nhằm tiết kiệm chi phí đem lại hiệu quả kinh tế và hiệu quả cơng việc.
Muốn cĩ được nguồn nhân lực vừa hiệu quả về cơng việc vừa tiết kiệm chi phí, các cơng ty phải tìm ra phương pháp tuyển dụng phù hợp để đáp ứng nhu cầu về nhân lực cho cơng ty cũng như cho các phịng/ban hồn thành nhiệm vụ được giao. Đĩ là một bài tốn nan giải, khĩ tìm đáp án của các cơng ty hiện nay. SGB cũng đang đối mặt với những vấn đề này
Trong rất nhiều phương pháp tuyển dụng như quảng cáo, internet, báo chí hay tuyển dụng nội bộ….Với đặc điểm, yêu cầu của cơng ty và văn hĩa tuyển dụng, SGB ưu tiên tuyển dụng qua nguồn nội bộ đáp ứng được các yêu cầu trên.
SGB chủ yếu thơng báo tuyển dụng nhân sự trong nội bộ cơng ty nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân sự trong thời gian ngắn nhất và tiết kiệm chi phí, tuyển dụng nội bộ tại cơng ty SGB cĩ nhiều hình thức như:
- Thuyên chuyển nhân viên từ chức vụ này sang chức vụ khác (thường thuyên chuyển từ chức vụ thấp sang chức vụ cao hơn):khi bộ phận nhân sự tổng hợp chuyển từ chức vụ thấp sang chức vụ cao hơn):khi bộ phận nhân sự tổng hợp nhu cầu tuyển dụng của các phịng ban và kế hoạch tuyển dụng này đã được Tổng Giám Đốc phê duyệt, bộ phận nhân sự sẽ thơng báo tuyển dụng nội bộ, những nhân viên đang làm việc tại cơng ty cĩ nguyện vọng thăng tiến trong cơng việc, họ sẽ nộp đơn xin ứng tuyển. Sau khi trải qua đúng các quy trình, thủ tục tuyển dụng của cơng ty, nếu đạt yêu cầu tuyển dụng, nhân viên đĩ sẽ được thăng tiến lên chức vụ mà họ ứng tuyển. Hình thức đáp ứng rất nhanh nhu cầu về nhân sự. Cịn những chức vụ thấp khơng cĩ ứng viên dự tuyển bằng hình thức thuyên chuyển, các chức vụ này sẽ được đáp ứng bằng hình thức tuyển dụng ứng viên do nhân viên nội bộ cơng ty giới thiệu.
- Ứng viên do nhân viên nội bộ cơng ty giới thiệu hoặc do bạn bè nhân viên giới thiệu, nhân viên cũ của cơng ty: sau khi cĩ thơng báo tuyển dụng, các nhân viên
cơng ty sẽ thơng báo cho người người thân quen như người trong gia đình, bạn bè hoặc nhân vei6n cũ của cơng ty đang cĩ nguyện vọng được ứng tuyển cơng việc. Những ứng viên này sẽ nộp đơn ứng tuyển và trải qua đầy đủ các thủ tục theo quy định của cơng ty.
Tuy được tuyển dụng từ nội bộ cơng ty nhưng các ứng viên đều phải trải qua từng bước trong quy trình tuyển dụng.
2.2.1.4 Kết quả tuyển dụng và chất lượng nguồn nhân lực
Phương pháp tuyển dụng này đáp ứng nhu cầu nhân sự nhanh chĩng nhờ giới thiệu bởi nhân viên nội bộ cơng ty, tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng. Ngồi ra phương pháp này cịn giúp qúa trình đào tạo nhân viên mới ít tốn thời gian và cơng sức, thơng qua quy trình tuyển dụng chặt chẽ cơng ty tiếp nhận lực lượng nhân viên cĩ trình độ và năng lực hồn thành tốt nhiệm vụ được phân cơng, đĩng gĩp đưa cơng ty phát triển. Khơng nên quan trọng cơng ty cĩ bao nhiêu nhân viên mà nên quan tâm nhân viên cĩ bao nhiêu năng lực để đĩng gĩp cho cơng ty.
Tuy thị trường bất động sản đang gặp nhiều khĩ khăn nhưng nhờ vào uy tín, thương hiệu cũng như chất lượng cơng việc mà SGB xây dựng, cơng ty đã thu hút được nhiều ứng viên dự tuyển cho mỗi kỳ tuyển dụng. Trải qua một quy trình tuyển dụng chặt chẽ, cơng ty đã sàng lọc và sở hữu được những nhân lực phù hợp với yêu cầu cơng việc, những nhân viên này cĩ sự nhiệt tình, năng động, sáng tạo trong cơng việc. Tất cả nhân viên đều cĩ trình độ từ đại học trở lên, hiện tại cơng ty đang cĩ một số nhân viện học thạc sỹ và một số lớp đào tạo chuyên mơn khác. Đội ngũ nhân viên trẻ, đầy nhiệt huyết, tạo nên mơi trường làm việc năng động, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ cơng ty giao phĩ. SGB quan niệm nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, vì vậy cơng ty luơn tạo mọi điều kiện tốt nhất cho nhân viên thể hiện khả năng bản thân. Cơng ty hứa hẹn sẽ dành nhiều đãi ngộ và chính sách ưu đãi cho nhân viên của mình.
2.2.1.5 Đánh giá cơng tác tuyển dụng của cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp)
a.Ưu điểm
- Tạo cơ hội thăng tiến cơng bằng: cơng tác tuyển dụng nội bộ giúp mọi nhân viên trong cơng ty cĩ thể tham gia ứng tuyển, khơng phân biệt đối tượng dự tuyển, mọi người đều cĩ cơ hội thăng tiến cơng bằng.
- Nhân viên gắn bĩ và nhiệt tình làm việc: do cơng ty tạo cho họ những cơ hội thăng tiến cơng bằng, khách quan, vì thế họ sẽ tích cực làm việc và gắn bĩ với cơng ty nhiều hơn.
- Quy trình tuyển dụng lơ-gíc, chặt chẽ, rõ ràng.
- Trách nhiệm được phân cơng rõ ràng, chi tiết. Mỗi một cơng việc do một phịng/ban hoặc một đối tượng cụ thể phụ trách, khơng gây nên sự chồng chéo về trách nhiệm.
- Khi tuyển dụng cĩ áp dụng các biểu mẫu tuyển dụng của tổng cơng ty SGI, giúp quy trình được thống nhất và hệ thống quản lý chuyên nghiệp.
- Quy trình trải qua nhiều giai đoạn, khắt khe tạo chất lượng cho tuyển dụng, nhân viên cĩ năng lực và chuyên mơn thật sự.
- Khơng tốn chi phí khi ứng tuyển: ứng viên khơng phải chi trả bất cứ khoản nào khi ứng tuyển tại cơng ty.
- Ít tốn thời gian, đáp ứng nhanh nhu cầu nhân sự: việc tuyển dụng nội bộ luơn đáp ứng nhu cầu nhân sự nhanh và tiết kiệm thời gian do những ứng viên này hiện đang làm việc tại cơng ty, khi cĩ thơng báo tuyển dụng, nếu phù hợp với