8 .Giới thiệu kết cấu chủ đề
2.2.1.4Kết quả tuyển dụng và chất lượng nguồn nhân lực
2.2 Thực trạng về cơng tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại cơng ty
2.2.1.4Kết quả tuyển dụng và chất lượng nguồn nhân lực
Phương pháp tuyển dụng này đáp ứng nhu cầu nhân sự nhanh chĩng nhờ giới thiệu bởi nhân viên nội bộ cơng ty, tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng. Ngồi ra phương pháp này cịn giúp qúa trình đào tạo nhân viên mới ít tốn thời gian và cơng sức, thơng qua quy trình tuyển dụng chặt chẽ cơng ty tiếp nhận lực lượng nhân viên cĩ trình độ và năng lực hồn thành tốt nhiệm vụ được phân cơng, đĩng gĩp đưa cơng ty phát triển. Khơng nên quan trọng cơng ty cĩ bao nhiêu nhân viên mà nên quan tâm nhân viên cĩ bao nhiêu năng lực để đĩng gĩp cho cơng ty.
Tuy thị trường bất động sản đang gặp nhiều khĩ khăn nhưng nhờ vào uy tín, thương hiệu cũng như chất lượng cơng việc mà SGB xây dựng, cơng ty đã thu hút được nhiều ứng viên dự tuyển cho mỗi kỳ tuyển dụng. Trải qua một quy trình tuyển dụng chặt chẽ, cơng ty đã sàng lọc và sở hữu được những nhân lực phù hợp với yêu cầu cơng việc, những nhân viên này cĩ sự nhiệt tình, năng động, sáng tạo trong cơng việc. Tất cả nhân viên đều cĩ trình độ từ đại học trở lên, hiện tại cơng ty đang cĩ một số nhân viện học thạc sỹ và một số lớp đào tạo chuyên mơn khác. Đội ngũ nhân viên trẻ, đầy nhiệt huyết, tạo nên mơi trường làm việc năng động, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ cơng ty giao phĩ. SGB quan niệm nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, vì vậy cơng ty luơn tạo mọi điều kiện tốt nhất cho nhân viên thể hiện khả năng bản thân. Cơng ty hứa hẹn sẽ dành nhiều đãi ngộ và chính sách ưu đãi cho nhân viên của mình.
2.2.1.5 Đánh giá cơng tác tuyển dụng của cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Vật liệu xây dựng Sài Gịn (SaigonBuild Corp)