5. Bố cục của luận văn
3.1. Cơ sở khoa học của hoạch định chiến lược phỏt triển của
gốm xõy dựng cao cấp Ngọc Sỏng đến năm 2020
Mục tiờu phỏt triển ngành cung cấp gốm xõy dựng của Chớnh phủ
Theo Quyết định số 121/2008/QĐ-TTg của Thủ tướng Chớnh phủ ban hành ngày 29 thỏng 8 năm 2008 Phờ duyệt quy hoạch tổng thể phỏt triển vật liệu xõy dựng Việt Nam đến năm 2020.
Trong đú, mục tiờu phỏt triển đối với gạch gốm ốp lỏt:
- Định hướng về quy mụ đầu tư, cụng nghệ khai thỏc, chế biến đất sột cho sản xuất gốm xõy dựng và bảo vệ mụi trường, phải thực hiện theo cỏc nội dung trong " Quy hoạch thăm dũ, khai thỏc, chế biến và sử dụng khoỏng sản làm vật liệu xõy dựng ở Việt Nam đến năm 2020", trong đú tập trung vào một số vấn đề chớnh sau:
+ Tập trung nghiờn cứu cỏc quy trỡnh cụng nghệ chế biến đỏt sột cho phự hợp với đặc điểm và nguồn gốc tạo thành khoỏng sản.
+ Tổ chức những cụm khai thỏc, chế biến tập trung để sản xuất cỏc nguyờn liệu thương phẩm , bảo đảm ổn định chất lượng.
+ Cỏc cơ sở khai thỏc chế biến phải cú những định hướng cụ thể về mục đớch sử dụng đối với từng loại nguyờn liệu cú yờu cầu chất lượng khỏc nhau.
- Định hướng quy hoạch phỏt triển sản xuất gạch ốp lỏt
Định hướng phỏt triển về đầu tư, cụng nghệ, chủng loại sản phẩm và xuất khẩu + Cỏc cơ sở sản xuất hiện cú cần đầu tư chiều sõu, đổi mới cụng nghệ nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyờn liệu, nhiờn liệu, hạ giỏ thành sản xuất và phải đảm bảo cỏc tiờu chuẩn mụi trường trong sản xuất.
+ Đầu tư cỏc cơ sở sản xuất tập trung, cụng suất lớn, chuyờn mụn hoỏ sản xuất nguyờn liệu để nõng cao hiệu quả đầu tư, tiết kiệm chi phớ vật tư, năng lượng, nõng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
+ Quy mụ cụng suất của một cơ sở sản xuất gạch ốp lỏt phải đạt từ 2 triệu m2/năm trở lờn.
Định hướng quy hoạch phỏt triển vật liệu xõy đến năm 2020: khuyến khớch đầu tư phỏt triển và sử dụng vật liệu xõy khụng nung, hạn chế tối đa việc sản xuất vật liệu xõy từ đất nụng nghiệp.
- Gạch đất sột nung:
+ Đầu tư chiều sõu cải tiến cụng nghệ sản xuất gạc đất sột nung ở tất cả cỏc cơ sở sản xuất hiện cú, nhằm giảm tiờu hao nguyờn liệu, nhiờn liệu và bảo vệ mụi trường;
+ Phỏt triển cỏc loại gạch cú kớch thước lớn, độ rỗng cao ≥ 50% để tiết kiệm nguyờn liệu và nhiờn liệu, tăng tớnh cỏch õm, cỏch nhiệt;
+ Rà soỏt và tổ chức lại cỏc cơ sở sản xuất gạch thủ cụng hiện nay để chuyển sang cụng nghệ lũ tuynen, hoặc cụng nghệ tiờn tiến khỏc bảo đảm tiờu chuẩn về chất lượng mụi trường của Việt Nam;
+ Phỏt triển gạch nung chất lượng cao cú giỏ trị kinh tế đặc biệt là loại gạch khụng trỏt phục vụ xõy dựng trong nước và xuất khẩu;
+ Khuyến khớch việc chuyển đổi nguyờn liệu sản xuất từ đất sột trong sản xuất gạch nung sang nguyờn liệu đất đồi, đất bói và phế thải cụng nghiệp ( đỏ bỡa trong khai thỏc than, đỏ sớt than...)
- Vật liệu xõy khụng nung
+ Phỏt triển vật liệu xõy khụng nung từ cỏc nguyờn liệu như xi măng, đỏ mạt, cỏt và tro xỉ nhiệt điện...; theo hướng cụng nghệ hiện đại, quy mụ lớn, kớch thước lớn nhẹ để thay thế dần gạch xõy sản xuất từ đất sột nung. Tỷ lệ gạch khụng nung đến năm 2015 là 20% đến 25% và năm 2020 là 30% đến 40% tổng số vật liệu xõy trong nước;
+ Đầu tư nghiờn cứu cỏc đề ỏn phỏt triển vật liệu khụng nung;
+ Khuyến khớch phỏt triển sản xuất cỏc loại vật liệu nhẹ, siờu nhẹ dựng để làm tường, vỏch ngăn, vật liệu chống chỏy, chậm chỏy, vật liệu cỏch õm, cỏch nhiệt, cỏch điện, tiết kiệm năng lượng.
Trớch phụ lục
CễNG SUẤT THIẾT KẾ
VÀ SẢN LƯỢNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐẾN NĂM 2020
( Ban hành theo quyết định số 121/2008/QĐ-TTg ngày 29/08/2008 của thủ tướng chớnh phủ)
Năm 2010 Năm 2015 Năm 2020 Chủng loại Đơn vị Cụng suất Sản lượng Cụng suất Sản lượng Cụng suất Sản lượng Gạch ốp lỏt Triệu m2 275,4 206 335 302 460 414 Vật liệu xõy Tỷ viờn 27 25 35,5 32 46,5 42 Trong đú: vật liệu xõy khụng nung Tỷ viờn 2,7 2,5 7,1-8,8 6,4 - 8,0 13,9 - 18,6 12,6 - 16,8
3.2. Xỏc định sứ mạng và mục tiờu chiến lược phỏt triển của nhà mỏy sản xuất gốm xõy dựng cao cấp Ngọc Sỏng đến năm 2020
3.2.1. Xỏc định sứ mạng của nhà mỏy:
Sản xuất, cung cấp sản phẩm cú chất lượng thoả món nhu cầu của khỏch hàng trờn cơ sở phỏt triển bền vững.
3.2.2. Xỏc định mục tiờu chiến lược
Để hoàn thành sứ mạng của mỡnh, mục tiờu tổng quỏt của nhà mỏy đến năm 2020 là:Tăng trưởng tập trung. Cỏc mục tiờu cụ thể:
- Tổng doanh số hàng năm tăng bỡnh quõn từ 15-20%. Lợi nhuận tăng trưởng bỡnh quõn từ 15% trở lờn.
- Mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm, đỏp ứng thoả món nhu cầu của khỏch hàng về chất lượng sản phẩm và cỏc chớnh sỏch đối với khỏch hàng.
- Phỏt triển nhõn lực, tạo cụng ăn việc làm cho người lao động, nõng cao chất lượng lao động, sử dụng lao động địa phương. Dự kiến đến năm 2020 tổng số lao động của nhà mỏy Gốm xõy dựng cao cấp Ngọc Sỏng sẽ cú khoảng 1000 lao động, trong đú trỡnh độ đại học và sau đại học khoảng 180 người, cao đẳng và trung cấp 80 người, cụng nhõn kỹ thuật 450 người, lao động phổ thụng 290 người.
- Đảm bảo cho sự phỏt triển bền vững: Sản xuất phự hợp với mụi trường xanh, sạh, đẹp, tiết kiệm nguồn tài nguyờn quốc gia, khụng gõy ụ nhiễm mụi trường, hạn chế những ảnh hưởng gõy biến đổi khớ hậu.
3.3. Xõy dựng cỏc chiến lược
Trong chương 2 ta đó phõn tớch một số điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thỏch thức đối với nhà mỏy. Qua những phõn tớch trờn là căn cứ để hoạch định chiến lược phỏt triển nhà mỏy đến năm 2020 nhằm đẩy mạnh đạt được mục tiờu kinh doanh của nhà mỏy.
3.3.1. Lập ma trận SWOT để hỡnh thành chiến lược
Cỏc bước lập ma trận:
Bước 1: Liệt kờ những cơ hội chớnh ( O-Opportunuties). O1: Vị trớ địa lý thuận lợi về giao thương
O2: Nguyờn liệu tại chỗ, ổn định
O3: Mụi trường kinh tế, chớnh trị, xó hội ổn định
O4: Chiến lược phỏt triển ngành gốm xõy dựng của chớnh phủ O5: Tốc độ đụ thị hoỏ cao
O6: Nguồn nhõn lực tại chỗ dồi dào
Bước 2: Liệt kờ những thỏch thức chủ yếu bờn ngoài nhà mỏy (T- Threats) T1: Sự cạnh tranh găy gắt trờn thị trường
T2: Cụng nghệ mới cho ra những sản phẩm cú tớnh ưu việt hơn
T3: Cỏc chớnh sỏch của chớnh phủ về huy động vốn, bảo vệ mụi trường, đảm bảo an ninh lương thực, chớnh sỏch hỗ trợ đối với sản phẩm gạch khụng nung
Bước 3: Liệt kờ những điểm mạnh chủ yếu (S - Strengths) S1: Sự ổn định về an ninh, chớnh trị
S2: Nhõn cụng rẻ, ham học hỏi, cầu tiến
S3: Nhà mỏy cú uy tớn đối với khỏch hàng và cỏc nhà cung cấp S4: Năng lực sản xuất lớn
Bước 4: Liệt kờ những điểm yếu tiờu biểu của nhà mỏy (W - Weakneses) W1: Trỡnh độ lực lượng lao động cũn thấp
W2: Lao động khụng ổn định hay bỏ việc
W3: Khả năng quảng cỏo tiếp thị, phỏt triển thị trường W4: Khả năng tự chủ về tài chớnh thấp
Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bờn trong với cơ hội bờn ngoài và đề xuất phương ỏn
chiến lược SO thớch hợp: Chiến lược này phỏt huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
Bước 6: Kết hợp điểm yếu bờn trong với cơ hội bờn ngoài và đề xuất phương ỏn chiến lược WO thớch hợp: Chiến lược này khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội.
Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bờn trong với đe doạ bờn ngoài và đề xuất phương ỏn chiến lược ST thớch hợp: Chiến lược này lợi dụng thế mạnh của mỡnh để đối phú với nguy cơ, đe doạ từ bờn ngoài.
Bước 8: Kết hợp điểm yếu bờn trong với đe doạ bờn ngoài và đề xuất phương ỏn chiến lược WT thớch hợp: Chiến lược này tối thiểu hoỏ tỏc hại của điểm yếu và phũng thủ trước cỏc mối đe doạ từ bờn ngoài.
Lập ma trận SWOT:
Cơ hội (O) Đe doạ (T)
MA TRẬN
SWOT
O1: Vị trớ địa lý thuận lợi về giao thương
O2: Nguyờn liệu tại chỗ, ổn định
O3: Mụi trường kinh tế, chớnh trị, xó hội ổn định O4: Chiến lược phỏt triển ngành gốm xõy dựng của chớnh phủ
O5: Tốc độ đụ thị hoỏ cao O6: Nguồn nhõn lực tại chỗ dồi dào
T1: Sự cạnh tranh găy gắt trờn thị trường
T2: Cụng nghệ mới cho ra những sản phẩm cú tớnh ưu việt hơn
T3: Cỏc chớnh sỏch của chớnh phủ về huy động vốn, bảo vệ mụi trường, đảm bảo an ninh lương thực, chớnh sỏch hỗ trợ đối với sản phẩm gạch khụng nung
Điểm mạnh (S) Phối hợp (S/O) Phối hợp (S/T)
S1: Nhõn cụng rẻ, ham học hỏi, cầu tiến
S2: Nhà mỏy cú uy tớn đối với khỏch hàng và cỏc nhà cung cấp S3: Năng lực sản xuất lớn Chiến lược kết hợp (S1,S2,S3/ O1,O2,O3,O4,O5,O6) Chiến lược khai thỏc những khả năng tiềm tàng
Chiến lược kết hợp
( (S1,S2,S3/ T1,T2,T3) Chiến lược nõng cao chất lượng sản phẩm, tạo sự khỏc biệt với đối thỳ cạnh tranh.
Chiến lượ c phỏt triển thị trường
Chiến lược cải tiến cụng nghệ sản xuất
Điểm yếu (W) Phối hợp (W/O) Phối hợp (W/T)
W1: Trỡnh độ lực lượng lao động cũn thấp
W2: Lao động khụng ổn định hay bỏ việc
W3: Khả năng quảng cỏo tiếp thị, phỏt triển thị trường chưa mạnh W4: Khả năng tự chủ về tài chớnh thấp Chiến lược kết hợp ( W1,W2,W3,W4/ O1,O2,O3,O4,O5,O6) Chiến lược đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm
Chiến lược đào tạo nguồn nhõn lực
Chiến lược kết hợp ( W1,W2,W3,W4/ T1,T2,T3)
Chiến lược đa dạng hoỏ nguồn vốn đầu tư
Chiến lược cải tạo dũng sản phẩm
Hỡnh 8: Ma trận SWOT giỳp hỡnh thành chiến lược kinh doanh
3.3.2. Đề xuất cỏc giải phỏp để thực hiện chiến lược
Căn cứ để thiết kế những giải phỏp:
- Thực trạng sản xuất kinh doanh của nhà mỏy đó phõn tớch ở chương 2
- Mụ hỡnh phõn tớch SWOT: những cơ hội, thỏch thức và cỏc điểm mạnh, điểm yếu.
- Chiến lược tổng quỏt của nhà mỏy đến năm 2020 là Chiến lược tăng trưởng,
cỏc chiến lược bộ phận bao gồm: Chiến lược nhõn lực, chiến lược tài chớnh, chiến lược Marketing.
- Mục tiờu phỏt triển của nhà mỏy đến năm 2020.
3.3.2.1. Giải phỏp 1: Phỏt triển về số lượng, nõng cao chất lượng nhõn lực
3.3.2.1.1. Căn cứ:
Nhõn lực là một trong cỏc yếu tố sản xuất quan trọng của bất kỳ ngành sản xuất nào, đặc biệt trong thời đại phỏt triển khoa học cụng nghệ như hiện nay thỡ vai trũ của nhõn lực cú trớ tuệ làm chủ khoa học cụng nghệ khụng thể thiếu được.Vỡ vậy, nhõn lực
tham gia trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải được đào tạo thường xuyờn, nắm được cỏc thụng tin, kiến thức... để cú thể hoàn thành tốt cụng việc.
Qua phõn tớch ở chương 2, số lượng lao động của nhà mỏy khụng ổn định do người lao động khụng bị ràng buộc nờn tự ý bỏ việc, khi tuyển lao động mới nhà mỏy phải đào tạo vỡ số lao động mới chưa cú kỹ năng, kinh nghiệm làm việc. Tỷ lệ lao động đó qua đào tạo thấp, tỷ lệ lao động phổ thụng cao dẫn đến sự tiếp thu khoa học cụng nghệ hạn chế. Đũi hỏi nhà mỏy phải xõy dựng biện phỏp phỏt triển nhõn lực để đảm bảo cho sự phỏt triển bền vững sản xuất kinh doanh của nhà mỏy.
3.3.2.1.2. Nội dung giải phỏp:
* Nõng cao chất lượng cỏn bộ quản lý
Trỡnh độ quản lý mang tớnh chất quyết định đến thành cụng của mỗi doanh nghiệp. Vỡ vậy, nhà mỏy cần phải nõng cao năng lực quản lý của cỏc cấp quản lý bằng cỏch chuẩn hoỏ mụ hỡnh quản lý: ở mỗi một vị trớ quản lý nhà mỏy đưa ra cơ chế quản lý chuẩn:
- Năng lực chuyờn mụn: Về kiến thức được đào tạo đỳng chuyờn mụn cụng việc đang dảm nhiệm. Kỹ năng thực hiện thành thạo cụng việc chuyờn mụn, biết tập hợp, sử dụng, giao đỳng việc, tạo điều kiện cho người dưới quyền phỏt huy khả năng chuyờn mụn để hoàn thành nhiệm vụ chung. Phải cú kiến thức về kinh tế thị trường và khoa học quản lý hiện đại để hiểu biết cỏc kiến thức về tài chớnh, luật phỏp để trỏnh vi phạm phỏp luật và khụng gõy tiờu cực.
- Năng lực tổ chức quản lý: Phải là người cú bản lĩnh, nhạy cảm, linh hoạt, nắm bắt được cỏc nhiệm vụ tổng hợp tới tổ chức chi tiết hoạt động của hệ thống cú hiệu quả, bỡnh tĩnh tự chủ nhưng quyết đoỏn, lường trước được cỏc tỡnh huống xảy ra...Tinh tế trong mối quan hệ với đối tỏc với khỏch hàng và cỏc cơ quan quản lý của Nhà nước tại địa phương.
Hiện nay lao động quản lý trong cỏc doanh nghiệp ớt người vừa cú chuyờn mụn, vừa cú kinh nghiệm, kỹ năng trong cụng tỏc quản lý. Thường những lao động quản lý qua đào tạo bài bản ở cỏc trường lại chưa đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc vỡ thiếu kinh nghiệm thực tiễn. Những lao động quản lý chưa qua đào tạo ở họ kinh nghiệm thực tiễn cú nhưng họ thiếu kiến thức chuyờn mụn nờn trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc thiếu sự sỏng tạo, nhanh nhậy, khụng theo kịp sự phỏt triển của tiến bộ khoa học cụng nghệ, sự thay đổi của thị trường.
Để chuẩn hoỏ được bộ phận quản lý, nhà mỏy cần đưa ra cỏc tiờu chuẩn ở từng vị trớ làm việc, nếu ai khụng đủ tiờu chuẩn thỡ nhà mỏy tạo điều kiện về thời gian, tài chớnh để người lao động được đào tạo hoặc đào tạo lại để đỏp ứng yờu cầu cụng việc. Nếu thiếu cỏn bộ quản lý nhà mỏy phải thụng bỏo tuyển lao động, phỏng vấn lao động trực tiếp, thử việc lao động... để chọn người lao động đỏp ứng yờu cầu cụng việc mà khụng mất chi phớ đào tạo của nhà mỏy.
Hàng năm nhà mỏy cử cỏn bộ quản lý đi tập huấn chuyờn mụn để đỏp sự thay đổi của cỏc chớnh sỏch, chế độ của Nhà nước.
Kết quả người lao động ở bộ phận quản lý đảm nhiệm được nhiệm vụ của mỡnh được giao, đảm bảo được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của nhà mỏy khụng gõy lóng phớ lao động, khụng thực hiện sai chế độ, chớnh sỏch của Nhà nước.
* Đối với lao động kỹ thuật
Lao động kỹ thuật là người làm chủ khoa học cụng nghệ hiện tại, dự bỏo tiến bộ của khoa học kỹ thuật trong tương lai . Họ là những người trực tiếp điều hành, sử dụng mỏy múc thiết bị tạo ra sản phẩm đỏp ứng nhu cầu của thị trường, thoả món nhu cầu của khỏch hàng, cú tớnh cạnh tranh cao, khắc phục nhược điểm hiện tại của mỏy múc thiết bị, cụng nghệ làm sản phẩm bị sai hỏng gõy mất uy tớn của doanh nghiệp.
Để phỏt triển đội ngũ lao động kỹ thuật cả về chất lượng và số lượng nhà mỏy cần thực hiện những nội dung sau:
- Rà soỏt lại hệ thống kỹ sư, cỏn bộ kỹ thuật đó làm chủ được khoa học cụng nghệ chưa
- Từng người lao động kỹ thuật phải đủ hai chuẩn mực: kiến thức về cụng nghệ và kỹ năng thực hiện cụng việc
Qua quỏ trỡnh kiểm tra, rà soỏt nếu những lao động kỹ thuật nào khụng đảm bảo về chuyờn mụn và khả năng làm việc nhà mỏy cú thể tạo điều kiện cho họ được học tập, tập huấn nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và tay nghề. Mặt khỏc, nhà mỏy cú thể đỡnh chỉ hợp đồng đối với cỏc lao động khụng đủ điều kiện để tuyển những lao động kỹ thuật mới đỏp ứng yờu cầu của cụng việc cho họ hưởng mức lương thoả đỏng mà