III. THỊ TRƯỜNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty Cổ Phần sứ
Cụng ty cú tờn gọi : Cụng ty cổ phần sứ bỏt tràng Tờn giao dịch : Bỏt Tràng Porcelain Coration Tờn viết tắt: BaPoCo
Gọi tắt là:Bỏt Tràng Porcelain Corp
Trụ sở chớnh: Xó Bỏt Tràng - Huyện Gia Lõm - Hà Nội
Cơ sở cũ của cụng ty cú từ thời Lờ-Trung-Hng cỏch đõy khoảng 500 năm. Đầu tiờn là một làng nhỏ bộ cú 36 ngụi nhà làm trờn ngọn đồi dưới cú đất trắng sản xuất cỏc loại bỏt đỏn (bỏt đỏ) và sản xuất gạch xõy nhà, bể sõn.
Khoảng năm 1925 mới cú lũ chuyển sang làm bỏt hương, ấm, chộn. Khoảng1939 La-Lờ người phỏp bỏn cơ sở sản xuất cho ụng Thiết ở Hà Đụng một số cụng nhõn về Bỏt Tràng xin việc. Cơ hội này Bỏt Tràng mở thờm 9 lũ, trong 9 lũ này chỉ cú 2 lũ sản xuất bỏt đàn.
Khoảng năm 1945 (trớc và sau cỏch mạng) phỏt triển thờm 3 lũ nữa và bắt đầu sản xuất hàng loạt bỏt,đĩa,ấn,chộn trỏng men sứ.
Tới năm 1946 khỏng chiến bựng nổ một số cụng nhõn chuyển đi Thanh Hoỏ, Bắc Giang , Thỏi Nguyờn, Tiờn Du, Bắc Ninh, sản xuất, một số chạy ra Hà Nội buụn bỏn. Sau đú một số Hương định lập tề cú 4 lũ tiếp tục sản xuất: Đồng Mũ, Đức Lợi, Thịnh Phỏt, Hương Bỡnh. Hoà bỡnh lập lại yờu cầu nhõn
dõn đũi hỏi mua nhiều, cỏc nhà sản xuất khụng đỏp ứng đủ, hàng thiếu họ tranh nhau cụng nhõn, đăng ký thờm cho vợ, con em, tuyển thờm người và đ- ưa thờm con chỏu vào.học sinh nghỉ học để sản xuất, hàng hỏo này sản xuất ra bỏn rất nhanh. Do đú đó tới 15 lũ gồm 524 cụng nhõn (khụng kể cụng nhõn vớt bố vận chuyển bờn ngoài) gồm:
Cụng nhõn thủ cụng thuần tuý 159 người
Nụng dõn 216 người
Con chỏu chủ 30 người
Tiểu tư sản 91 người
Bộ đội chuyển ngành 20 người
Địa chủ phỳ nụng 3 người
Trong thời gian này đó xuất hiện mặt hàng mới: Mặt hàng phục vụ cho cụng nghiệp 36 loại Mặt hàng phục vụ cho trang trớ 55 loại Mặt hàng gốm cao cấp 73 loại
Nhất là mặt hàng cụng nghiệp và gốm cao cấp được trong nước cũng như ngoài nước ưa thớch. Sản phẩm được xuất sang Phỏp, ý, Hồng Kụng, Đụng Đức. Cỏc phỏi đoàn cỏc nước Trung Quốc, Hung, Đụng Đức, và Phỏp, Liờn Xụ về xớ nghiệp tham quan đều ca ngợi.
Thỏng 4-1959 Đảng và Chớnh Phủ cử đoàn cỏn bộ về cải tạo cụng th- ương nghiệp tư bản tư doanh ở thụn này. Cho đến thỏng 6-1959 thỡ hoàn thành cải tạo.
Ngày 6/7/959 cụng nhõn cử ra ban quản lý lõm thời để quản lý tài sản và tiếp tục sản xuất. Lỳc này chớnh phủ quản lý cơ sở sản xuất lớn nhỏ cú 15 lũ nung được chia ra:
12 cơ sở là diện cải tạo Trường Thịnh - Việt Nhõn - Anh Đức-Hoà Bỡnh - Quang Vinh - Đụng Mỹ - Vạn Toàn - Tiến Thịnh - Đức Lợi – Vinh Boả - Thịnh Phỏt, Phỏt Đạt.
19 cơ sở là tiểu chủ : Trường Sơn - Vạn, Lợi - Ngọc, Dung - Ngọc, Lõm - Chức, Hựng - Hiệp, Hoà - Trần, Diễn - Trung, Hưng - Sụng, Hồng - Tự, Lực - Thành, Mỹ - Cỏt, Khanh - Trần, Lõm – Trung, Gia - Thuận Lợi, Vĩnh Bảo - Vĩnh , Thắng -Vĩnh, Phỏt - Quang Viễn.
1 cơ sở là Hợp tỏc xó: Minh Chõu.
Thỏng 8-1959 xớ nghiệp cụng ty Hợp doanh được thành lập do chớnh phủ quản lý. Khi bắt tay vào quản lý xớ nghiệp ngay bước đầu tiờn đó gặp nhiều khú khăn. Cỏc chủ rỳt ngầm hết vốn, vốn lưu động chỉ đảm bảo 2/10 cho nhu cầu sản xuất, phải đi vay, cú phõn xưởng cụng nhõn tự đúng gúp để sản xuất, cú xưởng thương nghiệp phải tạm ứng lương mua nhiờn liệu rồi trừ vào thành phẩm, cú xưởng nghỉ gần hết cộng thờm cỏc chủ chịu lương của cụng nhõn. Nhà lũ thỡ bỏ đỏ nỏt , tự mự chật hẹp muốn sản xuất thỡ phải sửa chữa hàng loạt. Nguyờn liệu đất củi hết kế hoạch khụng cú phương tiện vận chuyển thỡ khụng. Nghề nghiệp thỡ phụ thuộc vào thiờn nhiờn. Cỏn bộ vào quản lý thỡ hầu hết là cỏn bộ chớnh trị và bộ đội chuyển ngành. Cụng nhõn tuy là truyền thụng lõu năm nhưng mỗi người nắm một vài mặt khụng cú người nào là kỹ thuật toàn diện. Cộng thờm 3 quý đầu năm (mới quản lý) xớ nghiệp lỗ, vỡ vậy đó khú khăn lại càng khú khăn.
Ngày 30/10/1962 theo quyết dịnh số 6340/UBHC của Uỷ Ban Hành Chớnh Hà Nội quyết định cải tạo xớ nghiệp cụng ty Hợp doanh thành xớ nghiệp sứ Bỏt Tràng do chủ tịch Trần Duy Hưng ký .
Xớ nghiệp sứ Bỏt Tràng được thành lập lại theo nghị định 388/HĐBT theo quyết định số 954/QĐUB ngày 8/3/1993 của Uỷ Ban nhõn dõn thành phố Hà Nội .
Trước khi thành lập lại theo nghị định 388/HĐBT xớ nghiệp là một đơn vị bị xa sỳt nặng nề do gần 30 năm hoạt động theo cơ chế bao cấp và với nền sản xuất thủ cụng lạc hậu - tài sản cố định chủ yếu là nhà cấp bốn đó gần 30 năm bị hư hỏng khụng cú đủ điều kiện sửa chữa. Cỏn bộ cụng nhõn viờn chức đa số là người dõn địa phương xó Bỏt Tràng . Sau thời kỳ bao cấp theo chớnh sỏch của nhà nước là phải tổ chức lại lực lượng lao động nờn rất nhiều cỏn bộ cụng nhõn viờn chức đó nghỉ theo chế độ nghỉ hưu, mất sức và thụi việc theo quyết định 176/HĐBT .Vỡ lẽ đú sản xuất mỗi ngày một đi xuống, tỡnh trạng thua lỗ liờn tiếp trong cỏc năm 1989-1990-1991-1992.
Từ sau khi thành lập lại theo quyết định 388/HĐBT bằng sự cố gắng của tập thể cụng nhõn viờn chức, xớ nghiệp đó củng cố lại bộ mỏy tổ chức sản xuất đổi mới cơ chế khoỏn hợp lý cho người lao động và mở rộng nhiều hỡnh thức kinh doanh đa dạng sản phẩm và ngành hàng .
Ngày 2/6/1998 theo quyết định 2186 QĐUP của Uỷ ban nhõn dõn thành phố Hà Nội chuyển xớ nghiệp sứ Bỏt Tràng thành cụng ty cổ phần sứ Bỏt Tràng. Với số vốn điều lệ là :
Bảng 2: Tỡnh hỡnh vốn điều lệ của cụng ty cổ phần sứ Bỏt Tràng khi thành lập Đơn vị tớnh:Đồng Kết cấu vốn Tỉ lệ % vốn Số cổ phiếu Thành tiền Tổng vốn điều lệ 100 1900 1900000000
Giỏ trị cổ phiếu thuộc sở hữu nhà nước
45,90 8717 871700000
Giỏ trị cổ phiếu thuộc sở hữu nhà nớc cấp cho người lao
động
Giỏ trị cổ phiếu mua bằng quĩ phỳc lợi
1,58 300 30000000
Giỏ trị cổ phiếu bỏn cho mọi thành phần
33,39 6342 634200000
Giỏ trị cổ phiếu bỏn chịu cho ngời lao động
7,71 1465 146500000
Nguồn: Quyết định 2186 QĐUB 2/6/1998 của UBND thành phố Hà Nội về việc cho phộp chuyển xớ nghiệp sứ Bỏt Tràng sang cụng ty cổ phần Sứ Bỏt Tràng
Cụng ty cú trụ sở và cỏc phõn xưởng sản xuất nằm tại thụn Bỏt Tràng - xó Bỏt Tràng - Huyện Gia lõm - Hà Nội và một phõn xưởng Việt Hung tại xó Đa Tốn – Huyện Gia Lõm - Hà Nội với tổng diện tớch là: 79656m2 ,trong đú
Đất đai: 49656m2 thuộc xó Bỏt Tràng 30000m2 thuộc xó Đa Tốn Nhà Xưởng: 5915m2
2. Chức năng và nhiệm vụ của cụng ty
Cụng ty trực tiếp tổ chức sản xuất chế biến, thu mua và tiờu thụ cỏc loại sản phẩm thuộc ngành gốm sứ. Bờn cạnh đú cụng ty cũn trực tiếp xuất khẩu cỏc sản phẩm mà cụng ty kinh doanh ra thị trường nước ngoài .
3. Cơ cấu sản xuất
Cụng ty cú 4 phõn xưởng sản xuất bao gồm 1 phõn xưởng chuyờn sản xuất cỏc mặt hàng gốm sứ mỹ nghệ xuất khẩu, 1phõn xưởng chuyờn sản xuất cỏc mặt hàng gốm sứ dõn dụng, 1 phõn xưởng chuyờn sản xuất xương men, 1phõn xưởng vật tư - cơ điện.
Phõn xưởng mỹ nghệ I: chuyờn sản xuất cỏc mặt hàng gốm sứ xuất khẩu. Phõn xưởng mỹ nghệ II: chuyờn sản xuất cỏc mặt hàng gốm sứ dõn dụng. Phõn xưởng I: sản xuất men (hay là chất rẻo).
Phõn xưởng vật tư - cơ điện: Cú nhiệm vụ cung cấp nguyờn vật liệu, phụ trỏch và bảo dưỡng điện năng.
Quy trỡnh sản xuất gốm sứ của cả 3 phõn xưởng đều giống nhau từ khõu đầu đến khõu cuối và được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ quy trỡnh sản xuất
4. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty cổ phần sứ Bỏt Tràng:
4.1. Sơ đồ bộ mỏy quản lý của cụng ty .
Chế biến nguyờn liệu Chế biến nguyờn liệu men Nung đốt Tạo hỡnh Vẽ Dấn men Nhập kho Sửa Phõn loại sản phẩm
Sơ đồ : Bộ mỏy quản lý và mối quan hệ giữa cỏc phũng ban của cụng ty cổ phần sứ Bỏt Tràng.
b.
4.2. Đặc điểm sơ đồ :
Đõy là sơ đồ mụ hỡnh trực tuyến chức năng, đặc điểm mụ hỡnh trực tuyến chỉ cú một cấp lónh đạo, đặc điểm chức năng là cỏc bộ phận chợ giỳp. Do vậy sơ đồ này kết hợp đợc ưu điểm của hai mụ hỡnh trực tuyến và chức năng. Mỗi một bộ phận chỉ nhận một lệnh từ cấp trờn, cỏc phũng ban tham mưu cho giỏm đốc về cỏc nghiệp vụ chức năng của mỡnh. Giỏm đốc đưa cho hội đồng quản trị và căn cứ vào đú hội đồng quản trị ra quyết định. Cỏc phũng ban cú chức năng thực hiện, theo dừi kiểm tra đụn đốc việc thi hành cỏc quyết định đú.
Với mụ hỡnh này cơ cấu đơn giản, dễ vận hành, dễ theo dừi, dễ kiểm tra. Đõy là mụ hỡnh đang được sử dụng rộng rói ở nước ta.
Hội Đồng Quản Trị Giỏm Đốc Ban Kiểm Soỏt Phú Giỏm Đốc Phũng Kinh Doanh Phũng H nhà Chớnh Tổ Chức Phũng T i à Vụ Phõn Xưởng Mỹ Nghệ I Phõn Xưởng Mỹ Nghệ II Phõn Xưởng I Phõn Xưởng vật tư - cơ điện
5. Mối quan hệ giữa Cụng ty với cỏc cơ quan Nhà nước.
5.1 Mối quan hệ với Chớnh Phủ:
- Chấp hành phỏp luật, thực hiện nghiờm tỳc cỏc quy định của Chớnh Phủ cú liờn quan đến Cụng ty và doanh nghiệp Nhà nước.
- Thực hiện quy hoạch, chiến lược phỏt triển Cụng ty trong tổng thể quy hoạch, chiến lược ngành, lónh thổ của Nhà nước.
- Chấp hành cỏc quy định về thành lập tỏch, nhập, giải thể, cỏc chớnh sỏch về tài chớnh, cỏn bộ, chế độ tài chớnh, tớn dụng, thuế, cỏc chế độ về kế toỏn, thống kờ.
- Chịu sự kiểm tra, thanh tra việc thực hiện phỏp luật, chủ chương, chớnh sỏch chế độ của Nhà nước tại Cụng ty.
- Được đề suất, kiến nghị cỏc giải phỏp, cơ chế, chớnh sỏch, quản lý của Nhà nước đối với Cụng ty.
- Được quản lý và sử dụng vốn tài sản, đất đai, tài nguyờn, và cỏc nguồn lực do Nhà nước giao để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và phải bảo toàn và phỏt triển nguồn lực đú.
5.2 Mối quan hệ với Bộ Tài chớnh:
* Cụng ty chịu sự chi phối Nhà nước của Bộ Tài chớnh về việc:
- Tuõn thủ cỏc chế độ tài chớnh, kế toỏn, thuế, tổ chức bộ mỏy hạch toỏn kế toỏn.
- Kiểm toỏn tài chớnh và kiểm toỏn nội bộ Cụng ty.
* Bộ Tài chớnh là cơ quan được Chớnh Phủ giao thực hiện một số chức năng của chủ sở hữu, chi phối Cụng ty về việc:
- Xỏc định vốn, tài nguyờn và cỏc nguồn lực khỏc mà Nhà nước giao cho Cụng ty quản lý, sử dụng.
- Kiểm tra việc sử dụng cú hiệu quả, bảo toàn phỏt triển vốn và cỏc nguồn lực khỏc được giao trong quỏ trỡnh hoạt động, được thể hiện thụng qua quyết toỏn hàng năm.
- Duyệt quyết toỏn hàng năm của Cụng ty.
* Cụng ty cú quyền đề suất cỏc giải phỏp, cơ chế chớnh sỏch tài chớnh tớn dụng và cỏc nội dung khỏc cú liờn quan đến Cụng ty, kiến nghị cơ quan Nhà nước cú thẩm quyền phờ duyệt để tổ chức thực hiện việc chuyển những tài sản cú giỏ trị lớn, việc đầu tư hợp tỏc với nước ngoài về cỏc thành phần kinh tế khỏc, việc quan hệ tớn dụng trờn hạn mức, việc thực hiện cỏc nghĩa vụ tài chớnh, việc phõn phối lợi nhuận sau thuế, việc thanh lý tài sản trong Cụng ty và việc bổ xung ngõn sỏch cho Cụng ty.
5.3 Mối quan hệ với Bộ Thương Mại:
* Với chức năng quản lý Nhà nước về ngành kinh tế, Bộ Thương Mại chi phối Cụng ty về:
- Ban hành cỏc tiờu chuẩn sản phẩm, tiờu chuẩn cụng nghệ kể cả thiết bị lẻ, thiết bị đồng bộ nhập khẩu, cỏc định mức cấp ngành kinh tế và trực tiếp kiểm tra, giỏm sỏt Cụng ty về việc thực hiện cỏc tiờu chuẩn và định mức độ.
- Xõy dựng và ban hành quy hoạch, định hướng phỏt triển và kiểm tra Cụng ty về việc thực hiện quy hoạch đú.
* Với nhiệm vụ được Nhà nước giao thực hiện một số chức năng của chủ sở hữu, Bộ Thương Mại chi phối Cụng ty về:
- Thành lập, tỏch, nhập, tổ chức lại, giải thể Cụng ty theo uỷ quyền của Thủ tướng Chớnh Phủ.
- Phờ chuẩn điều lệ và cỏc nội dung bổ sung, sửa đổi điều lệ của Cụng ty. - Tham gia giao vốn và cỏc nguồn lực khỏc cho Cụng ty kiểm tra hoạt động của Cụng ty, Cụng ty cú trỏch nhiệm bỏo cỏo theo quy định của Nhà nước và cỏc bỏo cỏo khỏc theo yờu cầu của Bộ Thương Mại.
- Chỉ đạo Cụng ty trong việc bảo đảm cõn đối lớn của Nhà nước, đỏp ứng nhu cầu thị trường về những hàng hoỏ, dịch vụ thiết yếu mà Cụng ty đang kinh doanh để thực hiện việc bỡnh ổn giỏ cả theo quy định của Nhà nước.
6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty cổ phần Sứ Bỏt Tràng trong nhiều năm qua tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh luụn thay đổi theo thị trường thị hiếu của khỏch hàng. Cụng ty luụn sản xuất theo đơn đặt hàng là chớnh, theo mức thành phẩm tồn kho và cả theo năng lực sản xuất của cụng ty.
Hiện nay nhu cầu của thị trường càng ngày càng đũi hỏi doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm ngày càng đổi mới chủng loại sản phẩm cả về mẫu mó lẫn chất lượng.
Đối với mặt hàng gốm sứ hiện nay của cụng ty khụng đủ đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng vỡ cơ sở vật chất kỹ thuật cũn hạn chế. Khi khỏch hàng đặt hàng mà cụng ty khụng đỏp ứng được loại mặt hàng này (cụng ty khụng sản xuất hàng hoỏ này) thỡ cụng ty cú thể nhập hàng của cỏc cơ sở sản xuất gốm sứ tư nhõn để đỏp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu của khỏch hàng.
Bảng 3: Tỡnh hỡnh sản xuất hàng hoỏ năm 2003 – 2005:
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Tổng giỏ trị sản xuất Triệu 880 850 680 Tổng sản lượng hàng hoỏ Chiếc 129350 115900 59210 Nguồn: Giỏ trị sản xuất năm 2003-2004 của cụng ty cổ phần Sứ Bỏt Tràng
Bảng 4: Tỡnh hỡnh sản xuất nguyờn liệu sứ năm 2003 - 2005
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Tổng giỏ trị sản xuất Triệu 912 855 712,5 Tổng sản lượng hàng hoỏ Tấn 3200 3000 2500
Nguồn : Giỏ trị sản xuất năm 2003-2005 của cụng ty cổ phần Sứ Bỏt Tràng
Số liệu trờn cho chỳng ta thấy sản lượng sản xuất cỏc mặt hàng thay đổi nhiều. So với năm 2004 năm 2005 tổng giỏ trị sản xuất giảm nhiều. Điều này cho thấy doanh nghiệp đó khụng tiờu thụ được sản phẩm, trong năm cụng ty cổ phần Sứ Bỏt Tràng đó khụng cú nhiều đơn đặt hàng, đõy chứng tỏ cho chỳng ta thấy rằng doanh nghiệp khụng mở rộng thị trường, thị phần của cụng ty ngày càng bị thu hẹp.
Từ mấy năm trở lại đõy cụng ty cổ phần Sứ Bỏt Tràng đó bị giảm dần sản lượng sản phẩm đặc biệt là sản lượng sản phẩm gốm sứ mỹ nghệ xuất khẩu, sản xuất kinh doanh của cụng ty cũng bị giảm sỳt nhiều.