3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
3.2.Phân tích về nguồn lực và năng lực
Nguồn lực:
+ Nguồn lực vật chất: Tính đến trong năm 2019 thì tập tồn TH đã sở hữu cho mình
lên đến 250 cửa hàng trên toàn nước với khoảng 8.000 nhân sự đang làm việc tại các cửa hàng TH true mart.
Báo cáo cuối kỳ T r a n g |
Đại Học Hoa Sen
+ Nguồn lực con người: Năm 2019 tồn thể tập đồn TH có hơn 6500 nhân sự. Họ
coi trọng và đánh giá cao những nhân tài trẻ, những người có kỹ thuật và sự khéo léo thật sự tốt để TH có thể trau dồi kinh nghiệm cho họ một cách tốt và hiệu quả nhất.
Năng lực lõi:
TH True Milk được thành lập chưa lâu nhưng cơng ty cũng đã nhanh chóng đề ra định hướng chiến lược, tập trung vào các năng lực cốt lõi sau:
+ Hệ thống sản xuất khép kín sản xuất nguyên liệu chính (sữa) sử dụng cơng nghệ hiện đại nhập khẩu từ nước ngồi.
+ Chủ động tích hợp tiến và lùi.
+ Xây dựng thương hiệu sữa nổi tiếng về chất lượng và đặt tiêu chuẩn chất lượng lên hàng đầu.
+ Sản xuất các sản phẩm sạch, chất lượng cao với hệ thống sản xuất hiện đại, tiên tiến.
Năng lực khác biệt:
Có thể thấy, một trong những thế mạnh cốt lõi mà TH True Milk thể hiện hiện nay so với các đối thủ khác trong ngành sữa là khả năng sản xuất các sản phẩm sạch, chất lượng cao. Bằng chứng cho thấy dù chỉ mới xuất hiện trong những năm gần đây nhưng TH true milk đã nhanh chóng tạo dựng được thương hiệu riêng, làm dấy lên tinh thần cảnh giác của các doanh nghiệp trong phân khúc sữa khác. Về mặt khả năng cạnh tranh thì TH true milk tập trung chủ yếu vào sự khác biệt hóa hơn là về chi phí để đánh vào sự tinh tưởng của khách hàng và hiệu ứng đám đông mà khách hàng mang lại.
- Điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp: (phân tích dựa trên quan điểm nguồn lực mà doanh nghiệp hiện có)
Về mặt điểm mạnh:
+ Tài sản vật chất:
Tập đoàn TH đã mạnh dạn đầu tư vào trồng cỏ, xây dựng chuồng trại cho bò, chế biến thức ăn cho bò sữa, quản lý thú y, chế biến và đóng gói theo quy trình sản xuất khép kín theo đúng tiêu chuẩn quốc tế, phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Trang trại lớn nhất Đông Nam Á đã được thành lập tại huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An, với tổng chi phí đầu tư lên đến 1,2 tỷ USD. Theo bà Thái Hương, Tổng Giám đốc Ngân hàng Bắc Á kiêm Cố vấn đầu tư tài chính dự án, trang trại rộng 37.000ha hiện đang nhân giống và chăm sóc thành cơng đàn bị giống nhập khẩu hồn tồn từ New Zealand, với gần 20.000 con. Ước tính đến năm 2017, đàn bị sữa đạt 137.000 con, sẽ là nguồn nguyên liệu đầu vào dồi dào cho nhà máy chế biến sữa hiện đại của TH với công suất sản xuất tối đa 500 triệu lít / năm, đáp ứng 50% thị trường nội địa các sản phẩm từ sữa. Ngồi ra, cơng ty còn sở hữu các nhà máy chế biến đường và sữa.
Công ty cũng đã đầu tư hệ thống vắt sữa tự động: trung tâm vắt sữa được vận hành tự động và vi tính hóa bởi Afimilk (Israel). Hệ thống cho phép tự động kiểm tra chất lượng sữa, phân loại sữa không đạt tiêu chuẩn và xử lý ngay loại sữa này. Việc vắt sữa tự động với máy móc hiện đại này hạn chế các bệnh thường gặp ở bị như viêm vú, đồng thời góp phần kiểm sốt hồn tồn các thành phần chất lượng sữa. Để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng, an tồn và tiện lợi, TH cũng đã phát triển chuỗi cửa hàng bán lẻ TH True mart.
Báo cáo cuối kỳ T r a n g |
Đại Học Hoa Sen
Máy đo sữa AfiLite - một máy đo sản lượng, thành phần và đo lường sữa chính xác và hiệu quả, được Ủy ban Quốc tế về Lưu trữ Dữ liệu Động vật ICAR phê duyệt. Dựa trên hệ thống nhận dạng chèn thẻ nhận dạng cho mỗi con bị. Độ chính xác cao của hệ thống đảm bảo rằng dữ liệu thu thập được là đáng tin cậy.
+ Tài sản vơ hình:
Có thể nói, tài sản vơ hình đáng để quan tâm nhất của TH True Milk hiện nay chính là thương hiệu “sữa sạch”. TH true milk khẳng định định vị của họ là “sữa sạch”. Chất lượng sữa TH true milk khơng khác gì đối thủ. Họ có được sự “khác biệt” này là nhờ chữ “sạch” theo “nhận thức” (chất lượng nhận thức) của các bà mẹ khi lựa chọn TH true milk cho con của mình.
+ Về kỹ năng:
Tuy mới bước chân vào ngành, chưa có nhiều thuận lợi về học hỏi và kinh nghiệm nhưng TH true milk cũng đã cố gắng khắc phục những nhược điểm này bằng cách thuê chuyên gia hướng dẫn, thuê quản lý, nhân viên có kinh nghiệm. ngành cơng nghiệp…. Thơng thường, ngồi việc đặt hàng theo quy trình của Israel, để đảm bảo thực hiện đúng quy trình, TH true milk cịn th nơng dân, chuyên gia Israel vận hành máy móc và hướng dẫn, đào tạo cho người Việt Nam.
+ Thành tựu:
TH true milk đã tạo ra cho bản thân họ một hương đi riêng biệt so với các đối thủ cạnh tranh khác. Ở thời điểm hiện tại thì ngành sữa Việt Nam phải nhập sữa từ nước ngoài về để pha chế thành nguồn sữa nguyên tới tận 72%. Còn đối với TH thì lại đi trên một hướng đi mới mẻ hơn đó là trồng cỏ chất lượng và nhập khẩu bỏ về để chăn ni và mua quy trình chăn ni bị và lấy sữa một cách “sạch” nhất để cung cấp sữa sạch đến tay người tiêu dùng.
Về mặt điểm yếu:
+ Nguồn vốn còn phụ thuộc nhiều vào nợ vay:
bối cảnh lãi suất vay ln ở mức cao. Vì vậy, để khắc phục khuyết điểm này, TH true milk cần có những biện pháp thận trọng hơn trong thời gian tới, có thể cổ phần hóa TH true milk để tăng vốn mà không làm tăng rủi ro đi vay quá nhiều.
+ Là doanh nghiệp cịn non trẻ:
Vì là một doanh nghiệp mới vừa gia nhập vào thị trường sữa không lâu nên TH true milk chưa thể đảo bảo về mặt kinh nghiệm để đối đầu với một số doanh nghiệp lớn khác trong thị trường Việt Nam. Điều này cũng làm cho TH trở nên bị yếu thế hơn so với các doanh nghiệp khác về sự thành thạo và tinh thơng trong quy trình sản xuất.
+ Năng lực sản xuất khơng đáp ứng kịp nhu cầu thị trường:
Dù có hệ thống trang trại hiện đại, tiên tiến với đàn bò chỉ khoảng 22.000 con, nhưng nhiều ý kiến lo ngại rằng nguồn cung này sẽ không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sữa của thị trường nếu TH True Milk hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu này. Trên thực tế, như đã đề cập trước đó, sản lượng sữa trong nước khơng đáp ứng được nhu cầu trong nước. Vì vậy, để TH True Milk có thể mở rộng thị phần, cần có các biện pháp tăng năng suất, mở rộng quy mô trang trại để tăng sản lượng.