3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
3.3.Phân tích về chuỗi giá trị
Báo cáo cuối kỳ T r a n g |
Đại Học Hoa Sen
Hình 4 : Chuỗi giá trị
Thơng qua chuỗi giá trị này, giá trị sản phẩm của TH True Milk gia tăng nhờ sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, chủ yếu tập trung vào:
- Logistics đầu vào được thể hiện thông qua nỗ lực tập trung, tự động hóa và tự chủ trong sản xuất đầu vào. Chiến lược kinh doanh của TH true milk là tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, đồng thời hiện thực hóa trọng tâm của cơng ty vào quản lý và đảm bảo chất lượng thông qua các hoạt động như xây dựng trang trại, thu mua giống, công nghệ và giới thiệu nhân tài nước ngoài. Giá trị mà TH true milk tạo ra trong hoạt động này chính là sự khác biệt về nguyên liệu đầu vào. So với hầu hết các công ty sữa khác thu mua sữa của các hộ chăn ni bị sữa, ngồi việc ni bị thay thế sữa, họ cịn phải nhập sữa bột hồn ngun từ nước ngồi, dẫn đến chất lượng và mùi vị sữa khơng đồng nhất, không đồng đều, không ngon và bị nhiễm mầm bệnh. .có nguy cơ nhiễm trùng. Những người nơng dân khơng được chăm sóc tốt, TH true milk chỉ sử
Zealand được quản lý và chăm sóc bởi các chuyên gia tại Israel và New Zealand, cũng như hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại được mua từ nước ngồi để đảm bảo chất lượng đầu vào ln được đảm bảo. ở mức tốt nhất.
- Trong hoạt động tiếp thị và bán hàng, TH True Milk tạo ra giá trị thông qua chiến lược quảng cáo đề cao chất lượng sản phẩm, thơng qua việc kiểm sốt chặt chẽ chất lượng đầu vào và thiết lập hệ thống phân phối riêng. Chiến lược phát triển các sản phẩm mới như rau củ quả, hình thức quảng cáo đa dạng của cơng ty cũng là một trong số đó.