Chương 1 : Tổng Quan Về Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Samsung
5.4.Đánh giá hiệu quả tuyển dụng tại công ty Samsung (Đánh giá quy trình tuyển
1. Tổng quan về SAMSUNG
5.4.Đánh giá hiệu quả tuyển dụng tại công ty Samsung (Đánh giá quy trình tuyển
tuyển dụng tại DN):
Trong những năm gần đây, cơng tác tuyển dụng của Samsung đã có những bước tiến triển tốt, có sự thay đổi nhất định so với giai đoạn về trước. Qua các đợt tuyển dụng, phòng HCNS đã tổng hợp các kết quả đạt được trong cơng tác tuyển dụng của mình. Từ đó đưa ra những ưu thế, hạn chế và đưa ra các biện pháp khắc phục.
5.4.1. Ưu thế:
- Thực hiện các bước trong công tác tuyển mộ trong kế hoạch tuyển dụng một cách rõ ràng, từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng cho đến lập kế hoạch tuyển dụng cũng như người tìm kiếm người tìm việc qua các nguồn ứng viên.
- Sử dụng tốt các kênh thơng tin sẵn có của cơng ty để đăng về các thơng báo về tuyển mộ cơng khai.
- Quy trình tuyển dụng rõ ràng, cụ thể, đảm bảo được các bước cơ bản trong tuyển dụng. Đồng thời cũng tương đối phù hợp với quy mô của công ty, giảm thiểu được các chi phí khơng cần thiết, tránh lãng phí nguồn lực.
- Có bả n mơ tả công việc cho ứng viên dự tuyển rõ ràng, đầy đủ các điều kiện cơ bản mà một ứng viên cần có.
- Phân chia quy trình tuyển dụng rõ ràng đối với lực lượng lao động trực tiếp và gián tiếp
- Về việc thông báo kết quả đến ứng viên: Samsung sẽ đưa ra lịch hẹn thông báo kết quả phỏng vấn đến từng ứng viên. hợp với cơng ty.
- Ngồi ra với những bà i test và tiêu chí cụ thể để đánh giá các ứng viên được lập kế hoạch từ trước thế nên việc đánh giá các ứng viên là hoàn tồn cơng bằng và minh bạch
5.4.2. Hạn chế:
- Công tác tuyển mộ chưa được quan tâm đúng mức, mới chỉ dừng lại ở việc xác định được nguồn tuyển mộ tuy nhiên chưa đưa ra được các phương pháp để giới thiệu về công ty. Điều này sẽ dẫn đến việc các ứng viên không nắm bắt được thông tin tuyển dụng, sẽ làm giảm lượng ứng viên tiềm năng và phù hợp với vị trí cơng ty đang tuyển.
- Các nguồn tuyển dụng bên ngoài chưa được đa dạng phong phú. Việc tìm kiếm nguồn tuyển dụng cần chủ động hơn nữa để thu hút các ứng viên.
- Quy trình tuyển dụng được phân tích ở trên cho thấy rõ sự kiểm tra c hỉ đến từ một phía cơng ty. Các ứng viên ít có cơ hội trao đổi với cơng ty về những điều kiện cần thiết để dự tuyển hay ít có cơ hội học tập nghiên cứu với các chuyên gia công ty trước khi thi tuyển. .
- Chưa phân cấp rõ ràng trong bước phỏng vấn đối với các ứng viên ứng tuyển vào các vị trí của lao động gián tiếp, điều này gay ra một số bất cập như hội đồng tuyển dụng bao gồm các cá nhân là thành viên ban Tổng giám đốc, trưởng phịng hành chính nhân sự, trưởng phịng các phịng ban khác. Đối với các nhân viên nhân sự cấp thấp thì khơng nhất thiết phải phỏng vấn với ban Tổng giám đốc.
5.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế:
Công tác tuyển đụng tại cơng ty Samsung cịn một số hạn chế do một vài nguyên nhân sau:
Thứ nhất, đặc thù ngành nghề đòi hỏi cần nhiều kĩ năng và chuyên mơn khiến cho
người lao động khó quyết định dự tuyển vào Công ty. Đây là một nguyên nhân khách quan, công ty cũng sẽ cần cẩn trọng hơn vớ i công tác tuyển dụng để làm giảm tối đa rủi ro đến từ các yếu tố đặc thù ngành này.
Thứ hai, ban lãnh đạo chưa sát sao với công tác tuyển dụng. Muốn có một quy
trình tuyển dụng tốt, sự đồng bộ từ trên xuống là rất cần thiết.
Cuối cùng, kênh thơng tin cịn ít cũng là một nguyên nhân dẫn đến công tác tuyển dụng
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực luôn được xem là tài sản quan trọng của doanh nghiệp. Một đội ngũ nhân viên gioirm trung tín là tiền đề cho sự thành công và phát triển của công ty. Một quy trình tuyern dụng hồn thiện sẽ giúp doanh nghiệp tìm kiếm được những nhân viên phù hợp, có năng lực. Đó chính là những điều mà Cơng ty TNHH Samsung electronic Việt Nam đã xác định và quyết tâm thực hiện.
Công tác tuyển dụng là một khâu quan trọng trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực bởi lẽ sự thành bại của việc tuyển dụng sẽ ảnh hưởng đến tài c hính , hiệu quả và năng suất lao dộng của công ty. Bởi vậy, Công ty TNHH Samsung electronic Việt Nam đã xây dựng được một quy trình tuyển dụng rất c huyên nghiệp và mỗi năm đều dà nh một khoản chi phí hợp lý cho việc tuyển dụng nguồn nhân lực.
Doanh nghiệp đã biết nhìn vào điểm mạnh trong quá trình tuyển dụng để phát triển hiệu quả tối ưu nhất, nhìn vào hạn chế, những cái thiếu sót để chỉnh sửa, hồn thiện bổ sung quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.
Đến đâ y chúng ta có thể khẳng định: Tuyển dụng nhân lực là hoạt động then chốt của hoạt động quản trị trong doanh nghiệp.
Do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài báo cáo của nhóm vẫn cịn nhiều thếu sót, rất mong nhận được góp ý của cơ để bài báo cáo hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
1. Những điều cần biết khi ứng tuyển ở Samsung.
https://blog.topcv.vn/ung-tuyen-va-lam-viec-tai-samsung/
2. Công ty Samsung Electrics Việt Nam tổ chức hội thảo tuyển dụng dành cho sinh viên PTIT.
https://portal.ptit.edu.vn/cong-ty-samsung-electronics-viet-nam-to-chuc-hoi- thao-tuyen-dung-danh-cho-sinh-vien-hoc-vien-cong-nghe-buu-chinh-vien- thong/
3. Trang web chính thức của Samsung Việt Nam tuyển dụng.
https://news.samsung.com/
4. Samsung Việt Nam tuyển dụng quy mơ lớn.
5. Mẫu quy trình tuyển dụng tại Samsung Electronics Việt Nam.
https://canavi.com/mau-quy-trinh-tuyen-dung-nhan-su-cua-samsung
6. Thực trạng hoạt động kiểm sốt nhân lực tại Cơng ty Samsung.
https://123doc.net//document/4594409-thuc-trang-hoat-dong-kiem-soat-nhan- luc-tai-cong-ty-samsung-vina.htm
7. Các yếu tố ảnh hưởng đến nhân lực tại doanh nghiệp.
https://text.123doc.net/document/4391771-cac-yeu-to-anh-huong-den-tuyen- dung-nhan-luc-o-doanh-nghiep.htm